无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素。并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理的基础地位。     

战略成本管理及应用初探

随着企业经营管理活动提高到战略层次 ,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。战略成本管理的基本内容有环境分析、战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。本文在介绍战略成本管理的基础上 ,简要分析了战略成本管理在战略规划及预算、成本控制和业绩评价方面的应用。     

关于成本动因问题的思考

成本动因是作业成本法的核心概念 ,随着企业成本管理的发展和理论研究的深化 ,成本动因的内涵在扩展 ,成本动因分析成为企业战略成本管理的有效方法之一。文章就成本动因的涵义、成本动因的分类以及成本动因分析等问题做些探讨 ,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

浅析战略管理会计系统分析程序

企业战略管理需从外部环境、资源及战略关键因素量化、成本动因、战略业绩评价四个层次入手,建立战略管理会计 系统分析程序,从而将战略管理与管理会计、定量分析与定性分析相结合,打造完整、系统的战略管理会计研究框架,为企业 的决策及管理服务。     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

技术型跨国企业实施知识产权战略的动因探析

知识产权战略作为技术型跨国企业的重要竞争战略,企业在实施该战略时有其内在和外在的动因。分析知识产权战略与企业战略及其他职能战略的内在联系,揭示技术型跨国企业实施知识产权战略的内在动因;分析国际经济和贸易环境的变化、技术进步带来的影响,揭示技术型跨国企业实施知识产权战略的外在动因。     

通信业战略成本体系构建探析

当今通信业竞争风起云涌,各运营商努力从不同角度尝试构建战略成本体系。战略管理理论认为,只有明确了企业所处的外部环境,才能够为后续选取适当的财务战略奠定基础。因此,在构建通信企业战略成本体系时,将理论的起点设在对环境的识别上,这一假设在当前三网融合时代更具有现实意义。     

战略成本动因分析——基于油田物资供应挖潜增效中的应用

随着战略成本动因理论的提出,成本理论研究被推进到更深层次。以战略成本动因和体系为研究对象进行分析,对企业改进成本核算体系,使成本管理更加完善、合理,具有理论指导意义。本文通过分析企业物资供应管理的特点,运用战略成本动因体系找出影响物资供应管理成本驱动因素。通过优化流程细化措施,将战略成本控制动因分析理念、方法融入到生产经营管理活动中,实现企业成本费用控制,全面提升经营管理水平。     

我国企业应用战略成本管理的问题与对策

在知识经济时代,外部市场竞争的加剧使我国企业传统的成本管理模式遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求的现实问题,应用战略成本管理的思想和方法,对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章首先阐述了战略成本管理的内涵和特点及其必然趋势,在此基础上分析了我国企业应用战略成本管理已经或可能存在的问题及成因,最后对我国企业如何顺利推进战略成本管理提出了具有针对性的建议。     

试论成本管理的演进及发展

在全球经济一体化的激烈竞争中，企业若想拥有一席之地，关键要加强成本管理工作，树立现代成本管理思想和观念，因而，研究成本管理的演进过程，探求当代成本管理的发展方向很有必要。本着重从适应社全经济的发展需要出发，分析成本管理所经历的萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段，并对其未来发展趋势提出设想。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。     

战略成本管理理论及其方法运用

本文以现代战略成本管理理论为基点,通过与传统成本管理的比较,揭示了传统成本管理与现时经济环境及企业管理决策的不适应性,并对战略成本管理研究领域中较为推崇的桑克模式的基本框架体系进行阐述。在此基础上,将战略成本管理方法应用于我国国有制造企业,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争力。     

战略成本管理的理念及其运用

战略成本是适应新的企业经营环境所倡导的“低成本”战略的重要内容,本文在阐述基本内涵的基础上,对其运用的方法及其在我国企业成本控制实践上存在的问题及其对策作了比较全面的分析。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

煤炭企业战略成本管理应用研究

文章对"战略成本管理"的产生和发展、原理及特点、基本内容以及在我国的应用发展等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用过程,包括煤炭企业的行业价值链分析、竞争战略的制定、各项作业的成本动因分析等等。     

运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨

通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析，从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期内有一定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最后，提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。     

浅谈企业战略成本管理

在市场经济条件下,现代企业的成本管理已经发生了很大变化,传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念,而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析,实行战略成本管理,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争有优势,促进企业的发展。