施工企业经营方向策略初探

施工企业经营方向策略,主要是探讨施工企业在经营中往哪一方向发展和如何发展的问题,是企业长远规划中的重要组成部分,也是实现企业经营目标的重要保证。目前,国家正在对建筑业企业的资质进行重新核定,这就需要施工企业明确自身的经营方向策略,合理申报资质,从而提高自身的竞争能力和经济效益。     

资本经营与企业发展

当前,国有企业改革的思路和方向已越来越清晰,越来越明确,那就是引入资本经营。资本经营与生产经营相比是一种更高级的企业经营方式,它与比较发达的市场经济相联系。随着国有企业改革的不断深化,国有经济迫切要求解决资产重组、规模经济效益等难题,而资本经营方式恰恰在实施“抓大放小”和国有企业的战略性重组等方面有着特殊的功能。因此,可以说资本经营是进一步深化国有企业改革、使国有企业在新的市场经济条件下求得生存和发展的必由之路。     

联想集团的成长与国际化经营

联想集团的成长与国际化经营杨德林在中国经济逐步向市场化迈进，全球经济一体化趋势不断加快的情况下，如何发展中国的高科技产业，振兴中国的民族工业；高科技企业如何在市场竞争中不断发展壮大自己；企业如何参与国际竞争、不断拓展外向型经营业务，进而向跨国公司发展...     

企业可持续发展与无形资产经营

本文首先阐述了企业可持续发展的含义，指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展，企业在正常经营的前提下可持续发展，可以为社会可持续发展作出巨大贡献；接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系，得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论；然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值，说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面；最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

浅论托管经营的特征

托管经营通常也称为企业托管经营。所谓托管经营就是一个企业的产权所有者通过法律形式把经营管理权交由职业性的、具有较强经营管理能力的、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以使经营价值和企业效益最大化，并进一步明晰企业所有者、经营者、生产者之间责、权、利关系的一种经营方式。 从对托管经营的内涵分析可以看出，托管经营的进行应涉及到企业经营权的转移，所有者、经营者、生产者之间的责、权、利，所有权与经营权的分离等问题，而其本质就是所有权和经营权在一定条件下的重新界定。这种重新界定虽然提出了关于产…     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况，就如何加快其企业化经营进取，从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学，也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思路，从不同的途径，采用不同的方法和手段，实现企业的大发展。奔驰哲学：不厌挑剔德国奔驰公司是世界知名的汽车制造企业。许多年前，它生产的车辆就有１６０多个品牌、３７００种型号。按一般情况，汽车消费者的不同消费需求都能得到满足。可是，有特殊要求的消费者也着实让奔驰公司经受…     

企业开展生产经营资本经营问题刍议

企业发展的途径主要有二条,一是开展生产经营,二是开展资本经营。生产经营是指在现有生产技术条件下,现有物化资本基础上,通过不断强化物化资本,充分利用企业内外部条件,最大限度地满足市场需要,获取最好经济效益的商品生产和经营活动。主要表现是控制成本、提高生产效率、开发新产品。拓展新市场,不断调整企业组织结构,提高企业内部经营水平,维持并发展企业现有的竞争能力。资本经营是指在企业生产经营的基础上,通过对企业全部资产的价值化、资本化,以资本直接运作的方式实现资本增值,或者以资本的直接运作为先导,通过物化资…     

湖北鄂东万通：将信息化融入企业经营

2000年以前，湖北鄂东万通印刷有限公司（以下简称万通印刷）还是当地一家不起眼的印刷企业，经营对于企业来讲就是想方设法完成印刷指标，具体市场变化会对经营带来什么影响、竞争对手的进展如何、企业经营战略是否能够执行、经营中采取哪些策略且如何及时调整等问题根本无人问津。久而久之，滞后的经营管理开始制约企业的发展，然而庆幸的是，企业高层意识到了此时企业改革的必要性，开始大刀阔斧地进行改革。     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界，多元化经营作为一种企业扩张方式，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论，迄今为止，也没有形成实质性的共识，改革开放以来，我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式，实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，我元化已经成为一些企业未来增长的隐患，因此，本文试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。     

谈电力企业的资本经营

随着我国国民经济的发展和市场经济体制的逐步形成,电力企业经营方式也在不断变革,资本经营已代替传统的生产经营,上升为企业管理的最高层次,成为许多电力企业的经营战略。本文就什么是资本经营、如何搞好电力企业资本经营谈一些认识和观点。一、资本与资本经营马克思...     

关于企业经营道德的探讨

如何通过经营道德建设与创新实现自身生存和长远发展已成为现代企业思考的焦点。就我国来看，企业经营道德建设方面的教育、约束弱化，很多企业只重视经济效益、漠视自身经营伦理建设、忽视伦理道德无形资产的运营，阻碍着企业长远发展，更成为我国社会、经济的健康发展的巨大隐患，有悖于可持续发展的主题。经济全球化步伐的加快，社会主义市场经济的建立和完善，迫切需要我国企业重视经营道德的建设和创新。     

论企业经营战略

一、企业经营战略的特征1.全局性与综合性经营战略涉及的是企业总体发展的问题,是研究整个企业经营活动指导规律的东西,那些只关系到局部的指导规律,不包括在战略研究范围之内。例如,一个生产企业如何估计到一定时期内市场需求的变化,积极开发新技术,推出适销对路新的产品,这是关系到企业兴衰的大事,属于战略问题。至于其中某个车间如何具体安排生产任务,实施组织管理,一般来说都不属于战略研究的范围。同时,由于全局是由     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

从产品经营向资产经营发展

分析了八二五厂过去典型的研制加小批量生产特点，介绍了该厂开展投资多元化、经营多样化的实践，通过选择投资方向、对象及综合治理，在经济效益、优势互补、培养人才、提高知名度上均取得了较大收获。     

经营类型、经营周期和物质财富创造

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类，每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同。生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期，服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期，衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加。在当今社会中，发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富，发达国家以服务型经营活动为主来创造财富，而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富。中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段，美国金融危机告诉我们，真正增加物质财富的还是生产型经营活动。掌握生产型经营活动的规律性，促进生产型经营活动健康发展，应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向。