电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

企业文化建设初探

企业化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业要保持稳定和持续地发展．都必须有优秀的企业化作为后盾。企业化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

关于新形势下加强企业文化建设的思考

企业化，作为一门新兴管理学科，对企业经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内，企业化必然成为决定企业兴衰的关键因素。纵观20世纪企业化发展趋势，一个优秀的企业，无不具有自己独特而鲜明的企业化。在新形势下，以加强企业化建设为契机，推动企业管理的全面进步，已得到世界各国企业家的认可。     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

建筑企业的知识管理

在阐述知识管理含义的基础上，分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题，从企业战略、知识共享、企业化和虚拟建设等方面入手，建立知识共享体系，组建学习型组织、虚拟企业，从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

文化搭台廉政唱戏构建和谐企业

化是社会发展的灵魂和支柱，廉政是社会，前进的前提和保证。廉政建设需要化来支撑，加强企业廉政化建设，就是要用企业化来搭台，用廉政建设来唱戏，用廉政化建设来提高全体员工的思想境界、化素养；用廉政化建设来为企业健康持续发展保驾护航；用廉政化建设营造和谐氛围、构筑和谐企业。[第一段]     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况，就如何加快其企业化经营进取，从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

电网贵在经营

要经营好供电企业．首先要经营好电网，电网需要经营，电网贵在经营。这是甘肃省民勤县供电公司在长期的一流建设和同业对标过程中对电网越来越深刻的认识。也正是基于这种认识．近年来，公司紧紧抓住电网建设、可靠性管理、电压合格率等关键环节，精心经营电网，使电网管理水平有效提高。     

开展创建星级班组活动的作法

班组是企业生产经营活动中的基本单位,其建设和好坏直接关系到企业经营的成败。所有的宏观决策、战略措施,都需要通过班组执行等微观的因素来产生效果的。可以说班组管理和建设是企业经营发展的基石,也是企业战略得以实现的基石。我们加强班组建设,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。综上所述,加强班组建设,是新形势下企业工会工作的一项重要任务。西     

企业要发展，文化要先行——中国企业文化之我见

随着企业化的发展，21世纪要求除了常规意义上的生产，企业还要塑造一种新的企业化，以便在日趋激烈的竞争中常胜不衰。为此，从企业化的产生发展引申开来，浅析中国企业化落后的历史根源及中国企业化的常见弊病。强调中国企业应走出误区，合理塑造企业化，“企业化——品牌塑造——企业发展”的成功模式。理论联系实际，而这也正是时代对企业的要求，世界对中国的要求。     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

试论电网经营企业文化的再创新

目前的电网经营企业，可说是各种机遇和挑战并存，某些方面所面临的压力和挑战还相当严峻。在这种形势下，电网经营企业的化建设也面临着一系列亟待创新的重大课题，面临着新一轮的机遇和挑战，迫切需要我们去面对和解决。这些压力和挑战，主要表现在以下几个方面：     

组织供电技木研讨交流促进供电技木发展进步

自《供电企业管理》1987年创刊以来，她伴随中电联供电分会在研究、交流、促进、提高供电企业管理的征程中，走过了16个春秋。回顾16年的历程，《供电企业管理》在供电企业的深化改革、企业化建设、技术管理与进步、经营管理、民主法制建设、用户优质服务等诸多方面都起到积极的推动作用。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

国资委召开企业文化建设研讨会

3月21日至24日，国务院国资委企业化建设研讨会在云南昆明召开。这次会议是2005年国务院国资委《关于加强中央企业企业化建设的指导意见》印发以来首次召开的中央企业企业化建设高层研讨会。     

推进新时期企业文化建设促进企业和谐发展

在落实科学发展观和建设和谐社会的今天，化与经济相互交融，化在综合国力竞争中的地位日益凸显，而企业化显示出了强大的生命力和浓烈的时代气息，并形成了区别于其他化的鲜明特征，认识并把握企业化的这些特征，是新时期推进广州供电企业化建设的重要基础。     

探索建设与现代企业相适应的企业文化

南方电网公司提出建设“两型两化”（即经雪型、服务型、一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善，我们认为在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质，良好的企业形象和深厚的化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探累建设与现代企业相适应的企业化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。