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物资计划管理是实施集中规模采购的前提和基础,是推进物资集约化管理的源头和关键。完善物资计划管理运行机制,丰富计划管理内涵,深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式,提高计划的准确性和及时性。建立以需求分析为导向的物资计划管理模式,使项目需求管理变为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理。 相似文献
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浅谈煤炭企业物资计划管理工作的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
物资管理在煤炭企业的运营中占据重要位置,而物资计划更是物资管理活动的基础。本文首先介绍煤炭企业物资计划管理工作的重要性,然后分析当前物资计划管理发展的需求,并规划具体的实践举措。 相似文献
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本文探讨了煤炭企业物资计划管理的特点,当前物资计划管理存在的问题以及相应的对策,以期提高煤炭企业管理的经济效益。 相似文献
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试论企业如何更好地加强物资管理工作 总被引:1,自引:0,他引:1
本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。 相似文献
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物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。 相似文献
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随着经济体制改革的不断深入,国家计划管理的物资逐步减少,并且大部分物资由企业自行定价。目前,绝大部分生产资料的供求关系是由市场调节。在这种情况下,计划部门的物资管理工作如何适应经济发展的需要,如何改善对生产资料流通的管理。这里有许多问题需要我们认真地研究和探讨。 一、加强和改善物资计划管理的必要性 长期以来,我们国家对重要生产资料实行高度集中的计划管理 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(2)
物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。 相似文献
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随着我国市场经济体制的逐渐确立尤其是加入WTO以来,国内市场逐渐放开,原材料价格受市场波动的趋势愈加明显。因此如何围绕企业生产发展之一根本目标,加强物资计划管理已成为当前企业探讨的共同话题。本文笔者依据多年的企业物资管理实践,从新形势下对物资计划管理的要求出发,客观地分析了当前企业在物资计划管理上普遍存在的问题,并提出了加强企业的物资计划的一些途径和方法,希望为企业节源节流提供一些思路。 相似文献
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丁向军 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):40-41
电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。 相似文献
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随着社会的发展,电力行业的物资管理需求逐渐趋于多样化,传统的工作体系无法妥善应对,必须要结合现状,从多角度进行标准化体系建立,实现电力行业物资供应链稳定性的提升,避免不必要的成本损失,电力行业物资供应链管理标准化,也因此成为技术人员主要探讨的课题。 基于此,文章通过对电力行业供应链标准化的概念和工作内容进行总结,明确具体的构建方式,以期为电力行业物资供应链生命周期的发展提供优化方向。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(3):38-39
物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用,提出了物资需求计划管理的的改进方法。 相似文献
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电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。 相似文献
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能源企业日常管理工作过程中,除了需要重视财务管理、企业生产等方面工作外,还必须对仓库的管理工作予以高度重视,只有确保企业拥有科学、有效的仓库管理体系,并注重在能源企业物资仓储建设过程中引入标准化管理模式,才能够让仓储的作用得到充分体现,使得内部资源能够在生产等多个方面得到有效的优化配置和应用,使得资产管理效果得以最大限度地提升,有效提升资产的利用效率。本文通过阐述仓储管理相关内涵,分析当前能源企业在物资仓储管理方面所存在的问题,并探讨基于标准化管理模式的能源企业物资仓储管理措施创新,强化能源企业的物资仓储管理效率及质量. 相似文献
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电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。 相似文献