论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择.正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力.     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

浅析一种备件采购供应方法——准时化采购

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立为中国的社会发展和进步带来了良好的契机,使我国在政治、经济、文化等各个方面都取得了骄人的成绩.经过几十年的不断发展,我国企业数量大大增加,成为推动国民经济增长的重要力量,深刻改变了我国的社会面貌.但是,随着经济全球化趋势的不断深化,特别是加入世界贸易组织之后,日益激烈的国际竞争对我国企业的生存和发展造成了巨大的冲击,使我国企业面临更多的困难和挑战.采购作为企业经营管理活动的重要一环,对存进企业的生存和发展有着重要的意义,当前准时化采购作为一种新的备件采购供应方法,必须要得到足够多的关注和重视.本文主要从对准时化采购的基本认识、准时化采购中存在的风险、以及准时化采购策略等方面来进行分析     

我国石油企业备件采购与供应管理思考

石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资,对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题,研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势,旨在提升我国石油备件的精细化管理,并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法,将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率,促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。     

联合采购影响因素与模式选择研究

联合采购为企业带来各种利益的同时,也会造成企业某些方面的困扰,通过分析影响企业进行联合采购的因素,提出了一种联合采购模式选择模型,帮助企业更好的进行联合采购决策.     

探索降低物资采购成本的途径

○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下，企业生产用原燃材料价格不断上扬，必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势，对各种原燃材料面向市场，招标采购，择优订货，降低涨价幅度，把涨价对企...     

现代企业物资采购的三集中与三分离

作为现代化企业的物资采购的管理者,如何做好采购供应作者进行了两个方面的论述,那就是如何做好采购管理的三集中和三分离,希望给广大企业采购管理者提供一些借鉴。     

论规范基本建设物资采购管理

随着社会主义市场经济的不断发展,基本建设项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,传统的计划供应体制已被打破,但新的采购供应的方式还没有建立起来。究竟采取何种采购供应方式,是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。现就规范基本建设物资采购管理进行探讨。     

寄售制零库存采购策略

20世纪80年代以来,急剧变化的竞争环境要求企业必须对市场需求快速反应,改变传统的采购方式,与供应商建立紧密的战略伙伴关系、业务协同、信息共享,缩短采购供应周期,降低采购成本,共同构筑应对市场和客户需求响应的采购平台。寄售制零库存采购正是在这样的环境下应运而生,它是一种有效挑战“零库存”管理的采购策略,是企业实现生产与采购无缝对接的有效途径。     

菜钢：实现绩优化的采购管理

伴随着企业的做强做大，菜钢辅助材料采购向专业化、规范化管理迈出了关键性一步。特别是“十五”以来，莱钢实施了以供应链优化为目标的业务流程再造，、理顺采购供应环节，加快采购供应速度，缩短合同订货周期，极大地提高了采购供应绩效，为莱钢的生产经营建设提供了坚实的材料保障。     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

施工企业工程物资集中采购分析

近几年来,施工企业承建的工程项目越来越多,工程项目多以总承包形式进行即设计、采购、施工运行的"交钥匙工程",工程施工所需要的设备材料、业主委托采购的工程材料日益增加,采购供应成本直接影响整个工程的成本,采购管理是工程项目建设的物质基础,逐步成为工程项目管理的重要组成部分。     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

浅析影响科学测试仪器企业的采购供应链构建的因素

随着科学测试仪器的技术的发展和市场竞争环境的变化,企业在构建采购供应链式时总是受到多种因素的影响。根据目前科学测试仪器的目前市场竞争和产品供需状况、生产布局的变化、原来料供应市场的趋势和挑战、采购目标的设立,分析了影响科学测试仪器企业的采购供应链构建的多种因素。     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

生物医药行业一体化供应采购模式探讨

本文深入分析了生物医药一体化供应采购模式的主要优点,以及从事生物医药一体化供应采购模式的第三方服务企业的发展进程。随着经济全球化和竞争全球化的进程不断深化,对工业细分行业的供应采购模式的专业性、高效率和可靠性提出了更高的要求,促使供应采购模式由传统的供应商和客户的多对多关系模式转变为以第三方服务为基础的一体化供应采购现代服务体系,以满足各细分行业对高效、稳定及标准化采购供应流程的迫切需求。     

企业电子采购优势及其策略选择

分析了电子采购的优势,对三种主要的电子采购模式进行优劣势对比分析,并结合我国大型企业和中小型企业的特点,提出我国企业实施电子采购的选择策略,对企业实施电子化采购有一定的借鉴意义。