从企业家的企业，到企业的企业家

俗话常说，“大海航行靠舵手”。企业家对整个企业的推动作用是毋庸置疑的，一个有号召力的企业家品牌，对于企业品牌的推广和企业的成长速度均有着不可替代的影响。     

试论企业家产生的条件

要想提高我国企业的国际竞争力，实现全面建设小康社会的宏伟目标，中国必须造就由千千万万个中国甚至世界知名的企业家组成的企业家队伍。我国目前企业家人数偏少，主要是我国存在企业家产生和成长的环境不佳问题．本文根据我国企业家队伍建设的实际，阐述了企业家产生和成长的几个重要条件。这些条件包括：首先，一个国家或社会要有丰富的企业家文化底蕴；第二，国家和社会要为企业家的产生和成长创造良好的社会宏观环境；第三，要有一种羡慕富人、私有财产不可侵犯的社会舆论和法律制度；第四，要降低企业和企业家进入市场的壁垒；第五，有良好的企业家人才市场、有培养企业家队伍的社会机制。     

提高企业家素质 促进企业发展

社会主义市场经济时代是一个创新的时代．是一个科技、信息迅猛发展的时代．一个企业其实是一个全新的协作系统，而一个企业家正是这个系统的神经枢纽，在这个中心中发挥着不可替代的作用。因此，提高企业家的综合素质，对一个企业的发展起着关键性的作用．下面就如何提高企业家的综合素质，浅谈以下六个方面。     

女二号

一个成功的男企业家背后,往往有一个很好的女性事业伙伴中国企业领导层"男女搭配"是中国区别于西方独特的管理现象,弥补了第一代企业家的制度缺陷与性格弱点,是中国企业在成长过程中的一种历史选择,可遇不可求,不可复制     

转轨时期的企业家精神

在经济全球化条件下，企业是可以跨国界的，而企业家是有国界区分的；企业是可以跨时代的，而企业家是有时代烙印的。每一个国家、每一个时代，都呼唤属于自己的企业家。处于转轨时期的中国，迫切需要一大批顺应时代潮流的企业家。而要造就这样一支企业家队伍，最重要的是要与时俱进地培育和弘扬符合时代要求的企业家精神。那么，中国     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

商业前智

日本企业国际化经验研究 中国企业的国际化与起始于20世纪60年代的日本企业的国际化有诸多相似之处，比如基本都是赶超型，都面临文化上的障碍等。由于有丰田这类超级国际化成功榜样，日本企业一直是中国企业学习研究的对象。《中国企业家》此次刊登的这篇国务院发展研究中心企业研究所课题组的研究报告，是根据对大量日本企业的调研和对企业家的亲自访谈所总结的一个难得的系统版本。     

2011-2012年级“全国优秀企业家”揭晓山东省17位企业家获此殊荣

5月11日，“2012年中国企业家年会”在重庆开幕，116人荣获2011-2012年度“全国优秀企业家”荣誉称号，其中山东省有17位企业家金榜题名。彼得·德鲁克认为公司或者说是企业，是工业社会的主体，整个工业社会就是一个企业社会。一个企业的灵魂是企业家，按逻辑分析，那么企业家就是我们整个社会的精神代表。这17位优秀企业...     

专利战略：抢占市场竞争制高点

如何运用专利保护这一武器，结合相关的法律、科技、经济原则，保护企业的合法权益，增强企业的竞争能力，以谋求企业持续稳定快速发展，是中国企业家谋求生存发展的一个不可轻视的大问题——[编者按]     

更正

《中国企业家》2007年第25期《2007年25位最具影响力的企业领袖》《中国企业家》杂志今年做了一个活动，让企业家写企业家，记者金错刀给我的任务是写马云，他们总编牛文文又安排我写王石。     

企业家精神健康与企业制度健康

如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康的现实写照的话，中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。[编者按]     

企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

企业如何在政府约束下经营

一个故事说，一些外国企业家和中国企业家到某个国家投资办企业。外国企业家研究该国的立法与管制，适应关利用之，结果成功了。中国企业家抱怨立法与管制太严，总想通过上层来改变制度，结果失败了。对企业来说，立法与管制是一种无可更改的硬约束。只能适应，这就是适生存的道理。     

企业经营者对企业家精神的认识与评价——2009·中国企业经营者成长与发展专题调查报告

每一个时代都有其独特的精神引领。企业家精神不仅是企业家创业创新的精神资源，也是企业可持续发展的动力源泉。当前，国际金融危机的影响进一步蔓延和深化，我国社会变革和经济体制转轨正处于关键时期，在这样的背景下，企业家精神的研究将具有十分重要的意义。为了解中国企业经营者对企业家精神的认识和评价，研究企业家精神对企业发展的影响，探索影响企业家精神的主要因素，     

管理艺术的基本功

管理是科学，更是艺术。中国的企业家，无论是在国营还是在私营企业，都在时时面对一个如何将管理的科学与艺术进行有机结合的问题。职工是企业的生命线，职工的积极性能否充分发挥，是企业效益多少、成绩好坏的关键。一个优秀的企业家，必须善于掌握职工的心理特点，引导、激发职工的潜在能力，令其最大限度地为企业创     

国家拼的是人才 家庭拼的是儿女

企业家文化和企业文化对于一个企业成长来说是非常重要的,通过这样一个调查使我们了解了中国企业文化建设目前的进展情况,目前存在的问题,以及今后应当如何改进这样一些重要的信息。对我们的政府、对社会、对企业来说都是非常有用的。企业家调查系统长期以来围绕着中国企业家和企业的发展所做了一系列调查研究工作。一个调查之所以有价值,就在     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。