企业家品牌建设的“三象”

如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话，这轮光环是“过去时”的。企业家随时展现的“形象”则是企业家品牌的“现在时”标签。而要勾勒一幅“将来时”的蓝图，就需要企业家品牌的成分中增加“想象”的元素，从而用对空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。     

做一流企业家 办一流企业

做一流的企业家，创办一流的企业，是众多的人关注的一个问题。企业与企业家应当既是先进生产力的创造者，也是先进文化的接受者，更应当是为人类为社会创造财富，推动社会前进的主力军，有的学者提出一个需求，即，理论家工程师，企业家为1：10：100。     

企业家才是企业真正的核心竞争力

关于企业核心竞争力有人认为是企业产品、人才队伍、企业文化等等，从企业的核心竞争力具有独有性、竞争优势性、可持续性、唯一性等本质性特征标准来看，企业家（或企业家群体互补成一个精英团队）才是企业真正的核心竞争力，而敢于决策，有独特视角，作风果断，有超前意识，准确判断等等才能打造出具有核心竞争力的企业家。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

第七章 企业家和企业的前途

并驾齐驱。为什么企业家，还有他们创立的企业，必须要为发展忍受无穷无尽的折磨?     

企业家的终极诉求与企业活力

动机决定观念，观念决定行为。当经过多年的积累，“财富”已成为一个数字概念时，企业家该如何重新审视自己的人生追求?创业者在富足与忧患．疲惫与进取的漩涡中，如何明确企业的终极诉求?企业家该如何突破自我的瓶颈，带领企业完成战略与文化的转型?当大量民营企业处于二次创业的十字路口时，可否明确企业团队继续一往无前的内在动力将从何而来?     

现代企业家的基本素质

现代企业家是指以经营管理现代企业为职业的专家。现代企业家的基本素质一般是指：保持清醒头脑，坚持正确方向的政治素质。社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。以公有制为主体的现代企业制度，构成了社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，使企业体制适应社会化大生产和市场经济的要求，将进～步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。可见，企业家经营管理现代企业，进行企业制度创新，不是要改变企业的社会主义性质，不是要偏离社会主义方向，而是要在坚持四项基本原则，坚持以公有制为主体的前…     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO，一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场，中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争，实现“双赢”？笔者认为，关键是企业要不断创新理念，提升自己 发展竞争力，任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作，更不能代替企业内部的管理，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善，企业家实施现代企业管理已刻不容缓，势在必行。     

企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

企业发展与企业家价值

企业的发展，与企业家的形成和作用的发挥直接相关。近几年，我一直在研究并呼吁承认和实观企业家的价值。这里，我就“企业发展与企业家价值”,简要谈4点看法。     

企业家营销七大陷阱

企业家营销在国内初现端倪，但大都处于无意识的状态，一些企业家凭借个人的修养和对企业运营的成功经验不断强化自身的形象，创新自我形象，提高自身形象对于企业、品牌的影响力。由于人们对企业家营销的模式与内涵缺乏充分的了解，常常容易掉入以下七大陷阱。     

你研究过企业家吗

企业家性格直接影响企业的文化，企业家的决策直接关系到企业的生死存亡，研究企业家应该是企业很重要的一项任务。     

现代企业家与现代企业制度

现代企业家与现代企业制度陈荧，刘玉文，孙庆琨党的十四届五中全会的“建议”明确指出：要加大企业改革的力度，“使大多数国有大中型骨干企业，在本世纪末初步建立现代企业制度。”要实现这一目标，当前必须抓紧培育现代企业家队伍，为建立现代企业制度做好人才准备，因...     

企业家在企业文化成长中的作用

随着经济、科技的发展,人本管理和系统管理的到来,管理已被视为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长久不衰的支柱。研究表明,企业家在企业文化的成长过程中发挥着不可替代的作用,企业文化的创立、发展、传播等方面都离不开企业家的作用。企业家是企业文化建设的灵魂,是企业文化成长的源动力。     

让企业突破企业家局限

企业家需要完成人性的否定与超越．让企业的自我超过个人的自我,给更多人以机会和舞台。[编者按]     

优秀企业家怎样炼就？

改革开放为中国企业走出国门、提高企业竞争力创造了重要条件,为企业家成长开辟了广阔的天地。同世界跨国公司比,我国企业家不论是数量上还是质量上;不论是经验上还是素质上;不论是品牌上还是实力上都存在着差距。中国最为稀缺的是优秀企业家,优秀企业家最为稀缺的是企业家品牌。     

企业家品牌的“四化”

企业家品牌化的趋势越来越明显,在更深层次上影响着产品品牌、企业品牌的价值提升。如何正确认识与理解企业家品牌化的误区与方向,是企业品牌建设过程中的重要任务。     

企业家人力资本与企业绩效关系的分析模型

企业绩效的优劣取决于企业家人力资本发挥的程度。在前人研究的基础上，文章引入企业家社会资本，拓展了一个关于企业家人力资本与企业绩效的关系模型。并对影响企业家行为产生的机理进行了阐述，强调实践对企业家能力提升的重要性，重点分析了企业家社会资本，及其对企业家行为的影响。     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。