做精炼油做特润滑油做强油田化学品 加速建设世界级聚丙烯

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油——润滑油——化工——化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

做精炼油做特润滑油做强油田化学品做大化工做活轻纺做好服务加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼油化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合.     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务 加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务——加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具在大专以上学历的占员工总数的36%，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务——加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司,是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里,在岗员工11029人,平均年龄36岁。其中,具有大专以上学历的占员工总数的36％,中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％,还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司,是集炼油—润滑油—化工—化纤于一体的国有特大型炼化企业。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合．这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油—化工—化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

大庆炼化公司加速提升内部竞争优势

大庆炼化公司是在历史变革的大环境下，按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略，于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司，是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向，集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合，企业焕发了勃勃生机，为中石油战略重组树立了成功范例。     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…     

联合重组已成为当前中国钢铁企业做强的必然选择

从钢铁工业发展历程看，世界钢铁经历4次大规模联合重组，确立了美国、日本和欧洲钢铁强势地位，出现了巨型钢铁企业。第一次大规模重组是在20世纪初的美国，造就了美国钢铁公司。第二次是20世纪70年代的新日铁，使日本跃居世界钢铁大国。第三次是20世纪90年代发生在欧洲的重组，成就了安塞乐。     

抓住机遇 把华谊集团做大、做强、做优

抓住机遇把华谊集团做大、做强、做优冯髯荫上海华谊（集团）公司是由原上海化工系统的全部国有资产和原上海医药系统的全部国有资产联合重组而成的一个跨行业的大型企业集团。１９９５年１２月２８日，运行了３８年的“上海市化学工业局”被改制为“上海化工控股（集团）...     

不做虚功 讲求实效—中国石化工程建设公司党委工作纪实

作为集团公司重组改制的前奏，由６家单位重组而成的中国石化工程建设公司已经成立两年了。两年来，在完成整个公司重组工作的基础上，该公司共完成设计投资额２３８亿元，实现营业收入２１．６４亿元，实现利润１．２７亿元，超额完成了集团公司下达的利润计划指标。在公司重组和设计、建设过程中，公司党委起到了保驾护航的作用，为公司改革、发展作出了重要贡献。 中国石化工程建设公司党委工作的重要特点就是，不做虚功，讲求实效。改革之初，职工的思想非常活跃。为了模准职工的脉搏，增强思想政治工作的有效性，公司党委在本部和京外…     

坚定道路自信 实现做强做优

2013年9月29日，是中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）成立两周年的纪念日。两年多来，中国能建稳妥推进改革重组，扎实开展生产经营，着力理顺管理关系，积极转换体制机制，     

团结协作 刻苦攻关 做国产化的开路先锋

团结协作刻苦攻关做国产化的开路先锋镇海炼化股份有限公司我公司８０万吨／年国产化加氢裂化装置从１９９３年４月３０日进行中间交接到１９９３年９月２７日拿出合格产品，只用了１５０天，实现了我国第一，套大型国产化加氢裂化装置试运投产一次成功。试运投产以后，装...     

新上药重组完成所有政府审批

新上药重组的进程比预计更快。2009年12月28日，上海医药（600849）（6O0849．SH）、上实医药（600607）（600607．SH）和中西药业（600842）（600842．SH）同时公告称，公司重大资产重组事宜经中国证监会并购重组审核委员会2009年第40次工作会议审核并获得有条件通过，这意味着新上药整合重组的所有政府审批程序已经全部完成。     

管理创新让企业“形”“神”兼备——大庆炼化分公司管理创新略记

大庆炼化公司是由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重新组建的中油股份公司直属企业，集炼油——润滑油——化工——化纤于一体。2000年组建伊始，就从谋划企业长足发展入手，开展了可持续发展战略研究，确立了符合自身实际的发展规划和远景目标。     

减员增效必须有政治工作做保证

林源炼油厂是一个拥有７０００人的大厂。一年多来，这个厂以思想政治工作做保证，实施减员增效决策，全厂共压缩编制内定员９３７，减少机构１５个，分离分流３０００多人，减员人数占职工总数的４８％。与此同时，还消化各种减利因素，利润稳步提高，去年盈利达到４１０...     

并购重组败象屡现

失败的并购重组案例中,标的资产质量不高,盈利能力差强人意是主要因素,这给市场投资者、上市公司等敲响了警钟日前,江泉实业发布公告称,2015年3月2日,公司召开第八届董事会第七次会议,审议并通过了《关于终止重大资产重组事项的议案》等议案。这意味着江泉实业资产重组宣告失败,重组失败的案例新增一家。统计显示,2015年以来已有17家公司宣布终止重组,其中11家公司公告重组失败,3家公司重组被证监会暂停审核,1家公司重组未获股东大会通过,2家公司重组未获发审委通过。对于上市公司并购重组频现失败的现象,无论监管部门还是市场投资者都不应漠视。     

吐哈石油勘探开发指挥部要求一次就把事情做对

吐哈石油勘探开发指挥部井下技术作业公司2007年3月18日暂缓一项新工艺作业，决定进行室内试验之后再投入现场应用，以确保施工一次成功。