是营企业集团财务控铜存在问题及成因分析

民营企业集团在逐渐成为我国生产力发展的重要力量的同时在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。我国民营企业集团财务控制存在的问题,是财务控制能力与企业迅猛的扩张速度不相适应、集团母子公司集权与分权不合理和关联方资金占用严重、集团财务控制主体不明确以及预算管理薄弱等。问题产生的原因主要是集团领导层对财务控制缺乏足够的重视、公司治理结构不完善、片面求大求全的集团战略等。     

完善民营企业集团财务控制的对策

随着越来越多民营企业集团的出现,在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。完善民营企业集团财务控制方面主要对策是,建立完善的公司法人治理结构,采用集权为主分权为辅的相对集权财务控制模式,完善民营企业财务控制系统构成内容和建立以人为本的企业文化氛围等。     

浅析报业集团财务内部控制机制的完善

我国报业集团在建设发展过程中,缺乏内部控制尤其是财务内部控制的问题逐渐凸显出来,给集团的发展带来阻碍。本文重点从以下三方面对我国报业集团财务内部控制的完善进行探讨。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

对我国企业集团财务控制的研究

随着我国经济的发展,我国资本市场得到了近一步的发展,随之而来的是企业集团的建立和发展,与之存在有重要关系的企业集团财务控制问题逐渐被人们所关注.本文基于上述目.的就企业集团财务控制的理论基础、财务控制模型、财务控制方法等几个方面展开研究.以此对企业集团财务控制有一个整体上的认识.     

我国企业集团财务控制模式探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。集团规模的不断扩大,组织机构的逐渐复杂,使企业集团在财务控制方面出现了很多问题。本文通过对现有的企业集团财务控制模式优缺点的比较,并结合目前我国具体环境进行分析,试图为我国企业集团选择一种合适的财务控制模式——整合型模式,以期对我国企业集团财务控制问题的解决提供参考性建议。     

中小物流企业整合中的财务控制问题研究

我国中小物流企业整合处于初期阶段,其整合的主要形式是物流企业集团,目前有许多地区的中小物流企业采用这种形式中出现了一个严重的隐患,那就是财务控制问题。本文着重探讨了建立中小私营企业集团财务控制模式的关键因素,以及如何解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题,提升集团整体管理水平,促进集团健康发展。     

浅谈民营企业集团财务风险及管理

在日益复杂的市场经济环境中,民营企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文在阐明民营企业集团财务风险概述及特征的基础上,分析了民营企业集团财务风险的现状和存在的问题,并从民营企业集团实施财务风险控制的主要内容出发,多角度探讨了民营企业集团财务风险管理的防范与管理措施,以期对民营企业集团财务风险的管理有一定的现实指导意义。     

集团财务控制体系优化策略探讨

市场经济发展为集团发展提供了良好的条件与空间,使之逐渐成为国民经济的中坚力量,而财务控制在集团中占据至关重要的位置,对于集团的可持续发展有着关键性影响,因此高度关注集团财务控制并建立与优化集团财务控制体系至关重要。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

新形势下民营企业财务内部控制体系建设研究

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的不断改善,民营企业的经营管理环境发生了较大的变化,民营企业的财务内部控制对于企业自身的经营与管理有一定的影响,通过财务内部控制可以使民营企业加强对于财务活动的控制与监督,这样有利于提高企业的经济效率和市场竞争实力。 文章首先分析当前新形势下民营企业财务内部控制体系中存在的问题,随后提出相应的解决建议,以供参考。     

民营企业财务风险控制及其防范

随着民营企业的快速发展,其产生的问题也逐渐显现出来,从财务的风险内容来进行分析,详细介绍了民营企业财务风险的现状存在的问题,如:民营企业管理水平普遍有待提高、民营企业受国家宏观经济制度制约、缺乏有关法律保护、信用体系建设不够完善、企业人员风险防范意识薄弱、民营企业在财务风险预警系统上有待进一步完善等,对这些现状逐一分析后,提出民营企业财务风险的防范措施:在企业管理方面,主要是完善科学的财务风险防范制度、优化民营企业结构、提高民营企业偿债能力、提高民营企业盈利能力;在企业风险意识管理方面,要提高企业财务风险防范意识;另外,还要完善民营企业自身信用体系建设;深化企业财务风险法律保护意识;完善民营企业财务应急响应机制;完善财务风险预警体系。以上所采取的措施对民营企业的长远稳定发展具有一定的理论指导意义。     

浅析集团企业内控中的财务控制

随着集团企业的发展,集团企业的管理逐渐由原来的粗放式管理转变为现在的精细化管理。尤其是在内控中的财务控制方面,要求能够做到通过提高集团企业对子公司的财务控制能力来提高资金的运作效率、提高集团企业的生产经营效率。虽然到目前为止,我国集团企业的财务控制能力已经较之前有了很大的提高,但是仍然不容乐观,还存在着很多问题。做好集团的内部控制,其根本就是要做好集团的财务控制,集团企业应选择合适的管理模式,建立相应的财务控制制度,强化集团财务监控,完善各项考核指标体系,以财务控制为核心搞好企业管理,从而促进集团核心竞争力的实现。     

企业集团的财务控制问题研究

对于一个企业集团而言,财务控制能力是企业的核心能力之一,企业集团财务控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。目前,我国企业集团的财务控制水平不高,严重制约了企业集团的进一步发展。本文围绕着企业集团财务控制问题进行阐述和分析。首先,在绪论部份分析了企业集团的概念、特点及研究意义。在第二部分,分析了企业集团财务控制中存在的问题不足。在第三部分,分析了企业集团财务控制存在问题的原因。最后,提出了提高企业集团财务控制能力的几个建议。     

中小型民营企业财务管理问题及对策研究

我国民营企业已进入迅速发展阶段,但在财务管理方面存在着财务控制薄弱,投资决策盲目,融资渠道不畅等问题。优化中小型民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财,采用集权型财务管理模式,实现财务管理制度规范化,明确企业财务管理目标,建立和健全内部控制制度,采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。     

对我国集团公司财务控制的思考

集团公司的财务控制是集团控制的重要手段。然而我国企业在集团化过程中,却出现费用支出失控、对外投资泛滥等问题,财务控制明显失效。本文在介绍发达国家集团公司财务控制的基础上,对我国集团公司财务控制提出了相应的建议。     

民营企业集团财务风险及控制对策

近20年来民营企业集团发展迅速,但在其扩张过程中隐含着巨大的财务风险,本文在此介绍四种最为典型的财务风险及控制对策。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

完善民营企业财务风险控制的思考

本文分析了民营企业财务风险因素，并就目前我国民营企业财务风险控制方面存在的问题和对策进行了分析和探讨。     

财务共享服务模式下企业集团内部控制研究

在企业的运营和发展中,内部控制对企业产生重要影响。在市场经济快速发展的大背景下,我国信息技术也取得突破,传统的财务管理模式由于业务流程和管理系统不完善,已经不再适应当前的企业管理需求,尤其是对于财务信息共享需求大的集团企业来说,采用财务共享服务的财务管理模式可以解决诸多问题,使得企业集团内部控制效果显著,提升财务安全,为企业战略部署提供支持。