方主任的二次早会——活动管理工具篇

大早会刚一结束,方主任小组的成员们便立刻回到自己所在的业务室,参加二次早会。 今天的二次早会轮到小王主持,小组里的18位属员都到齐以后,小王宣布二次早会开始,“各位伙伴大家早上好!今天是星期三,按早会流程今天第一个内容是‘开心一刻’,     

“把脉”二次营销早会

寿险公司每天都会进行大量的早会经营，如公司电视早会，部门早会，二次早会等。而二次早会在寿险公司经营中占有极其重要的作用。因为其它早会都是在公司与营业部的层面上，侧重解决营销员心态与知识方面的问题，而二次早会是营业组经营的重要环节，侧重于解决组织技能与习惯方面的问题，更加个性化与贴近营销员。     

二次晨会：营养“小灶”开起来

主管辅导和管理属员的形式是多种多样的，但比较正规有效的形式当数二次展会，二次展会是在公司每天的大展会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置。[第一段]     

组训在二次早会中的五大角色

作为组训，我们要明确经营二次早会的目的。二次早会是一次早会相关内容的继续，一次早会，最大的目的是营造一种健康积极的团队氛围，为达到学习目的和解决部门共性的问题做充分的准备，所以，在一次早会上，由于对象和时间的限制，无法解决小组，乃至个人具体的问题。二次早会就是乘着一次早会带来的良好氛围，解决小组和个人具体的问题。     

硅谷创业公司是怎么进行招聘的？

清晨9点，硅谷完美的一天，晴空万里．阳光明媚。我大早赶到公司，因为今天是星期五，是招聘日。     

小主管，自主乎？

一个大团队的经理，手下又管理着大大小小的主管。有些小主管，什么都靠公司，增员靠公司的创业说明会，展业靠公司的产品说明会……。长此以往，这些小主管没有了自主经营的意识，长远打算长期留存便成为一句空话。因此如何提升小主管自主经营的意识，就成了经理人必须要解决的一道难题。     

这个镇开会开出了名堂

乡村工作，千头万绪，都离不开一个“会”。大会、小会、班子会，村干、乡干、群众会，八点开会九点到，十点赶上听报告……这是长期以来基层会风的一个缩影。在改进会风上，河南省新野县新甸铺镇迈出了坚实的一步。七个会议一次开在新甸铺镇，以往镇村干部经常都有应酬不完的会议，几乎是三天两头会。现在不同了。自去年开始，他们制定了“五不开”，即：可开可不开的会议坚决不开，能开电话会、广播会的坚决不开见面会，能集中、合并开的坚决不分散开，能短开的坚决不长开，能在田间地头开的坚决不在会场开。同时还制定了会议审批制，并明…     

细节决定成败男士的配饰

我们周围有些非常成功的生意人，他们穿昂贵的西服、昂贵的衬衫，打昂贵的领带，开昂贵的汽车。这些人当中有些是一年赚20万美元的“娱乐界人士”，有些是一年赚20万美元的公司经理。如果仅凭衣着，我们会发现区分这两组人非常困难。但通过描述他们的配饰，人们就会马上知道二者的差别所在。     

应加强对无主管企业及兼职统计人员的统计管理和培训

一、执法大检查中常见问题 在前一阶段的统计执法大检查工作中,通过普遍开展自查和对重点单位的抽查,我乡统计工作有以下几个特点:一是从经济性质来看,集体企业的统计工作在各方面都要好于地域内无主管企业;二是从行业来看,工业企业的统计基础工作和数据质量要好于其他行业;三是在此次检查中发现有些单位实际经营状况和营业执照、税务部门所认定的行业不一致,这样就出现了有些统计报表无法填报的现象.     

传授实战技巧 成功培养下属员工

公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下４点：（１）缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；（２）公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；（３）公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；（４）下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管…     

董秘务实操作的实践与体会——在上交所董秘资格培训班上的执业经验介绍（之二）

上市公司会多，什么事都要走程序，按治理要求办，体现股东意志。以前每家公司每年最少要召开两次董事会，审议年报和中报，每年至少要召开一次年度股东大会。从2002年起，因为要审议季报，每年就至少要召开四次董事会。而我们公司，上市六年来平均每年都要召开两、三次股东大会和五、六次董事会，经常是从年初到年尾，都在忙会。而每开一次会务，     

“国寿有缘人”来稿选登

国寿岁月育英才 1997年，在厂里实在开不出工资的情况下，我下岗在路边摆起了小摊。一位原单位的同事进了保险公司，几次邀我也去干保险。我知道笨嘴拙舌、貌不出众的自己根本不是干保险的材料，但是我父亲说了一句话，帮助我做出了决定，他说：“大单位比小单位好，不容易失业，到大公司看看去吧。”     

中国科学院院士周干峙在全国中小城市发展研讨会上的讲话

中国城市科学研究会成立到现在已经有19年，中小城市委员会成立也有15年，每年开一次会今天刮会的代表有300多人，这本身就反映了这个委员会的发展趋势。借此机会，我讲两点意见。     

从“订票费”报销的审核想到的

会计的审核工作内容很多，对原始凭证的审核就是其中重要而又待殊的一项。说其特殊，是因为如果审核得松，发现问题不予纠正，就会违反财务制度，大检查时就会过不了关，说你任意扩大开支范围；而如果审核得严，业务人员又极有可能不理解，认为你刁难，再者主管领导那里先签了字，一次二次打回去也罢，打回去多了领导心里也必定有想法。因此难免与领导、有关人员发生冲突。壁如在报销差旅工作中，如何对待“订票费”就是一个典型的例子．近一段时期，发现“订票服务费”票据日渐增多，而且存很多问题．一是“种类多样”。目前，订票服务费已…     

如何面对爱抢功劳的主管

职场经常会碰到一些老爱抢他人功劳的主管或者同事．碰上此类人．有些人可能依然会闷头做事：有些人可能会忿忿不平：有些人可能会沮丧不已．最终离开公司……     

特别早会：“泥城行”

10月23日是个相对比较阴冷的日子，但是由于我们心中有团队的温情，所以太阳也就显得格外温暖。“十一黄金周”我们服务部的一部分人好好“加了点油”，让业务伙伴辛苦了，加上泥城是我们服务部的星星之火，是我们要开发的主要目标市场，因此，本周的假日经营和特别早会就在那里开了。     

职场女人花正红

职场中，每个女人都是一朵花，只是有些开得早，有些开得晚，但总是会开放的，耐心地等待就好。     

主管的“威”从何来？

近期，我们公司内部对主管进行了一次民意测评，测评结果出来后，主管们态度不一。绝大部分干部对测评结果进行了反思；也有一部分主管，认为测评试题设计不合理，或者认为员工不了解具体情况，对测评结果有质疑；第三种情况是有个别主管对测评结果不接受，甚至觉得因为自己管理严格而怀疑员工报复，更有的干脆把反思写成了反驳。     

村规民约也要合理合法

村规民约也要合理合法一些乡村制定的村规民约上不合法律，下不符民意。主要表现在：一、有浓厚的封建宗族色彩。有些则只是个别干部和少数人意志的体现。二、处罚过多过滥，动不动就罚款。有的惩罚措施没有完善的程序和手续，管理混乱，甚至给个别人搞贪污开了方便之门。...     

难咽的午餐

台湾有个王永庆，王永庆因经营台湾塑胶集团而闻名，他的一大法宝就是“午餐会报”。由王永庆亲自主持的“午餐会报”，讨论的都是各部门的经营状况和管理方面的难题，一项投资计划、一个改善经营的提案都可能是一午餐会报”的主题。按一定顺序，每个单位在开会的一个月前接到通知，对台塑的主管们来说，每次会报会都是一顿难以下咽的午餐。由于准备充分，会上主管们的汇报都很仔细，王永庆听得也仔细，问得更仔细。一次，午餐会报讨论台塑南亚公司的橡胶椅子问题。汇报者从原材料到各种费用说得头头是道，光图表就有好几页。王永庆还是不满…