推广目标成本管理经济效益

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

谈成本管理的现状与改进

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企     

浅析现代企业成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应现代全球化经济的需要。市场经济中,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立的降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文在比较了传统成本管理与现代成本管理之间的差别后认为,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

中外合资企业财务目标的滚动控制和弹性控制探究

中外合资企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强中外合资企业的财务管理,进行成本控制。中外合资企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代中外合资企业管理的常识。财务管理更是中外合资企业管理的重要组成部分,渗透到中外合资企业的各个领域和各个环节之中。中外合资企业管理者要结合中外合资企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高中外合资企业的竞争力,才能健康持续发展。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

浅谈企业办校成本管理

近几年来，随着我国经济进入更深层面的改革，企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校，想要在其中生存和发展，要么开源，要么节流．节流也就是指降低费用，减少成本。各企业院校只有充分认识成本管理的重要性，树市现代成本管理观念，建立科学、标准的成本管理系统，才能使管理服务于学校整体发展的总目标，才能从成本与效益中寻求最优；     

浅析中小企业降低成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中．成本的降低是增加利润的有效方法之一．降低成本已成为企业首要解决的重要问题．尤其是中小企业。成本是万源之本,如果企业的成本过高．价格就偏高,竞争的优势就不存在。中小企业要想在竞争中不被淘汰．就必须对其企业的成本进行有效的降低,降低成本,加强管理,才能给企业带来可观的经济效益,提高竞争力。只有更加的了解了降低成本的几种方法才能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。文章针对中小企业成本在管理中存在的问题．提出了降低企业成本的有效途径。     

浅谈企业办校成本管理

近几年来,随着我国经济进入更深层面的改革,企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校,想要在其中生存和发展,要么开源,要么节流,节流也就是指降低费用,减少成本.各企业院校只有充分认识成本管理的重要性,树立现代成本管理观念,建立科学、标准的成本管理系统,才能使管理服务于学校整体发展的总目标,才能从成本与效益中寻求最优.     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

我国工业企业成本管理的现状和对策

<正>随着世界经济的发展,我国的市场经济也发展到一个新的阶段,工业企业面对着一个更加自由、规范的市场,所面临的市场竞争也日益激烈。工业企业必须转变观念,增强成本管理意识,才能加强自身的竞争力,真正在同世界大企业的竞争中求得生存与发展。因此,有必要对我国工业企业进行成本管理的     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

现代制药企业成本管理探讨

随着社会的不断发展,经济改革的不断深入,在市场经济体制下,企业的竞争更加的激烈化。整体经济的繁荣,同样也带动了制药企业的发展。而在激烈的市场角逐中,企业之间的竞争日趋激烈化。为了在众多的企业中脱颖而出,并长远地发展下去,制药企业必然要不断地革新,在大量研发、推出新产品的同时,还要对成本进行有效的、科学化的管理,为企业赢得更大的利润,为未来的发展打下良好的基础。本文主要就现代制药企业成本管理上所存在的问题、解决的方法来进行相关的论述。     

全球供应链协同效应下的成本对策

供应链成本管理的强弱直接关系到企业的生死存亡,也成为现代企业界普遍公认的想法。因此,供应链管理的一个重要目标就是最大限度地降低成本,同时,不断优化供应链成本管理也成为当代企业改革与发展的一个重中之重。本文以上海惠普公司为例,探讨了供应链成本管理问题。     

浅谈煤矿企业成本管理与控制——以三元煤业股份有限公司为例

现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须建立一套完整科学的成本管理办法,有效控制成本,才能在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。本文以山西三元煤业股份有限公司的成本管理控制为例,主要介绍了本公司推行的目标成本管理法,及其实施的相关措施。     

企业成本会计综述

企业发展过程中,成本和效益是企业经营的关键性目标,同时也是企业履行社会责任的基础。企业成本会计作为企业管理的重要内容,是针对企业运营成本进行的相关预算、调控和管理活动,主要以企业成本核算为中心,是当前企业管理改革中必须重点落实的实践内容。     

企业成本会计综述

企业发展过程中,成本和效益是企业经营的关键性目标,同时也是企业履行社会责任的基础。企业成本会计作为企业管理的重要内容,是针对企业运营成本进行的相关预算、调控和管理活动,主要以企业成本核算为中心,是当前企业管理改革中必须重点落实的实践内容。     

谈现代企业成本管理观念的转变

在现代企业竞争日益激烈的背景下,降低成本是企业保持竞争优势的重要内容。因此成本管理在企业经营管理中地位突出,为提升企业成本管理水平首先必须转变成本管理观念,本文探讨了五个方面的观念转变,能有效的提升企业成本管理水平。