天生和传统全球化企业组织韧性特征及其形成过程——基于TikTok和华为应对美国打压的双案例对比研究

塑造和提升组织韧性是我国全球化企业有效应对不确定性冲击的关键成功要素，而新兴的天生全球化企业与传统全球化企业在韧性塑造中却面临不同困境。采用双案例对比研究方法，选取TikTok和华为分别作为天生和传统全球化企业的典型成功案例，探索两类企业组织韧性特征及其形成过程的共性和差异。研究发现：两类全球化企业的组织韧性虽表现出稳健性、冗余性、灵活性、兼容性和适应性五个共性特征，但韧性特征的具体解释、形成过程和驱动要素等却存在显著差异。具体来说，天生全球化企业经历韧性塑造、韧性激活、反超改进三个韧性特征形成阶段，差异化驱动要素分别是“内韧和外联”“事中预判”“反思”;传统全球化企业经历韧性激活、韧性再造、反超改进三个韧性特征形成阶段，差异化驱动要素分别是“事前预判”“去冗余和激励”“开放”。对比天生和传统全球化企业组织韧性特征及其形成过程，既是在逆全球化时代对我国全球化企业组织韧性理论规律挖掘的新探索和补充，也为我国全球化企业塑造自身韧性体系提供了精准成功对标案例。     

从竞争走向合作的资产经营模式

交易成本(TC)理论和资源基础观点(RBV)侧重于两个不同的极端，实际上，企业经营模式必须与企业资源和能力、企业交易环境等相一致——现实中企业间的合作这种组织形式就是一个很好的佐证。其实，企业间的合作一方面削减企业交易成本，另一方面有利于提升和延展企业的能力与资源，这与波特的五种力量竞争模型是有区别的。更进一步，企业间形成的这种组织形式本质上是一种基于核心竞争力的虚拟一体化联盟，是现代制造企业一种理想的资产运营模式。     

华为与中兴公司的财务效率分析

华为和中兴是中国通信制造业的两家领头企业,他们的产品70%是相同的。媒体对两家的产品、规模、技术、效益、市场、企业文化、管理模式等方面做了相关对比,并称其为＂中华双子星＂。从财务角度,利用华为与中兴公司2010年的财务数据,从其偿债能力、盈利能力、营运能力三个方面对二者进行分析,最后通过杜邦分析系统进行综合分析,从而得出华为公司和中兴公司存在的问题并提出相关建议。     

战略性新兴产业创新系统构建的基础探讨

战略性新兴产业发展的核心仍是战略性新兴技术的产业化实现,这有赖于战略性新兴产业创新系统的形成与发展。而构造知识基础与建设技术体系是构建我国战略性新兴产业创新系统的两个重要基础。构造知识基础应关注其与研究人员的匹配,建设技术体系应包括发展选择与识别技术的能力、组织和协调能力、技术的市场应用能力和政府强有力的扶持这四方面的能力。     

我国企业成长力分析的理论基础和指标体系构建

企业成长力是企业成长性和企业成长模式选择的决定因素,是企业成长所依赖的资源和能力。企业成长力的内涵可以从动机和能力两个维度以及企业家和组织两个层次加以理解,相应地,我们将企业成长力分解为企业家抱负、企业家能力、企业制度与治理以及组织战略与能力四个要素。各种要素对企业成长性的影响程度因制度和产业环境以及企业自身资源的异质性而不同。     

华为批判--高速发展下的企业管理短板

华为很少新闻，更少负面新闻。它一度被视为国内管理水平最高的企业之一。然而，对于一个超常规高速发展的大型民企来说，这种情况并不正常。2003年12月，总部设在深圳的华为技术有限公司两名创业元老刘平、黄灿以华为侵害其两人的股权利益为由，将华为公司告上法庭，二人分别向华为索偿1400多万元人民币及1000万元人民币。刘平在上诉状中称自己是“受胁迫签署的《参股协议书》”，华为的内部管理问题渐露冰山一角。企业在高速运转中需要极好的平衡能力，否则，极易导致企业运行的失衡而脱轨。而在华为这列高速列车上，管理总是逐渐接近平衡，又忽然间失去平衡。     

“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例

企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:要坚守文化定位;要做到潜移默化;要建成文化体系。唯此,才能建成真正具有自身特色的企业文化。     

华为狼性文化的反思

企业文化作为一种新的管理理论，在中国的影响和认同度日渐提高，已经成为人们探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。狼性文化是华为成功的关键因素之一，但其弊端也影响到企业形象，或成为华为国际化扩张的阻碍。反思华为的狼性文化，对其他企业文化的建设和完善，具有重要的影响和启示。     

基于动态能力的数字创新生态系统构建: 以华为汽车为例

企业通过创新主体网络协同,构建出价值共创的创新生态系统,以便在数字化时代感知并适应数字环境变化,为此需对数字创新生态系统的生成机理进行探究。以数字创新企业——华为汽车为研究对象,采用扎根分析法,基于动态能力的理论视角,研究华为汽车数字创新生态系统的构建机理和演化路径。研究发现：（1）数字创新企业构建出的数字创新生态系统历经三个阶段,拥有三条演化路径和四种能力。三个阶段为整合数字资源阶段、拓展数字资源阶段和共享数字资源阶段;三条演化路径为市场需求、跨界交流和网络协同的路径;四种能力为信息感应、资源整合、资源获取和资源重组能力。（2）数字生态环境和动态能力是推动数字创新生态系统不断演进的内在动力,使系统组织构架不断升级,派生更多创新主体,形成网络协同架构。研究结论对数字创新企业如何构建数字创新生态系统,具有理论性指导和实践价值。     

企业经济效益评价新思维

企业经济效益评价要具有如下的新思维 :企业经济效益评价应促进企业风险审计意识的形成 ,企业综合收益观念的形成 ,应促进企业基于过程的成本控制观念的形成 ,应促进企业内部审计功能的转变 ,应促进企业形成有效的组织结构和权责分派体系 ,应促进企业文化的建设 ,应促进企业人力资源的建设 ,应促进企业信息系统的建设 ,应促进企业可持续发展功能的形成。     

复杂动态环境、动态能力及战略与环境的匹配关系

尽管不同的战略范式对企业和环境研究的重点不同，但无论战略理论还是战略实践都将企业与环境的匹配视为基本假设。当今企业所处的环境呈现变化范围广、速度快、方向不确定等复杂动态系统的特点。在复杂动态环境中，核心能力具有的刚性可能成为影响组织创新和业绩成长的障碍，企业应发展与环境匹配的动态能力，并克服动态能力形成中的路径依赖、互补性资产和机会窗口问题。企业在面对复杂动态环境时，应当以动态能力为基础，采取动态的战略，并根据环境和组织条件，进行适时和适度的战略变革，以动态地匹配环境。     

工业企业能效综合评价方法的探讨

一、引言工业企业是一个由人、财、物、信息联合构成的有机整体，是以生产各种产品为目的的国家工业经济发展中的最基本单位，也是社会一技术一经济系统的一个子系统。工业企业各种投入要素在组织、管理作用下形成适应环境和自身发展的企业综合能力，如应变能力、扩大再生产能力等，再通过企业的生产、经营、管理等活动而获得企业效益．即企业产出的效率、效果和收益。工业企业的这种能力和效益反映了工业企业能效的两个不同方面。评价是根据明确的目标从被评对象中提取本质属性，并将这种属性变为主观价值尺度，用以度量被评对象的行为过程…     

技术动态性、组织学习与技术追赶: 基于技术生命周期的分析

组织学习的研究说明，环境动态性越强，组织学习越重要。从技术动态性和组织学习角度出发．根据技术生命周期(TLC)，对发展中国家的技术追赶战略进行了研究。结果表明，在TLC的不同阶段，技术动态性强弱存在差异，相应地，对于处于不同发展阶段的技术实施技术追赶，追赶者应该具备的组织学习能力也不相同。成熟期和导入期技术是追赶者进行技术追赶的两个机会窗口，这两个机会窗口之间存在着逻辑递进关系，当组织学习能力较弱时，应优先选择成熟期技术进行追赶，当组织学习能力得到提升后，再选择导入期技术进行追赶，直至实现技术追赶的目标。     

对企业应收账款管理中相关问题的思考

一、企业应收账款存在的原因分析 各企业因具体的业务往来内容和对象不同，应收账款的形成可能有不同原因。对于企业来说，应收账款的形成及存在有以下几个主要原因：     

浅析节能降耗对程控交换机的改革

从2006年起本企业响应国家号召：“努力建设节约型企业，实现企业科学协调可持续发展”，在一些地区大范围内对s1240＼EwsD＼华为等不同的机型实行节能降耗计划即“瘦身”。     

领军企业创新链的嵌套式结构与协同机制——基于华为的案例研究

领军企业创新链是组织演化出现的新形态,通过对华为创新链运作进行案例研究,发现华为创新链构建呈现出嵌套式结构,且由内部和外部两层系统构成,其中内部系统参与者为领军企业的组织单元,外部系统参与者为学术界的高校、科研院所等科研主体和产业界的客户、竞争者、供应商等商业主体。领军企业为实现创新链上不同类型参与者的高效协同,综合采用市场合同约束、社会资本分享、商业利益捆绑、内部市场设计和科层权威治理等多重协同机制。结论可深化并丰富领军企业创新链及以企业为主体的产学研协同创新相关研究,为领军企业协调创新链中成员间的协作关系提供启示。     

上下同欲者胜：实现个人与组织价值契合的权变管理——以阿里巴巴、华为等企业实践为例

个人与组织的契合究其本质是个人与组织在价值观上的一致。本文通过研究阿里巴巴、华为等企业个人与组织价值契合的管理实践,提出对组织的价值观要进行权变管理,通过企业文化建设、人力资源管理政策使组织中的个人践行这种价值观。     

企业自主创新能力的认知研究——基于两家创新型企业的案例分析

当前,自主创新已成为我国重要的发展战略。加强企业自主创新能力建设已引起相关方面的高度关注,但有关企业自主创新能力的界定、构成要素及形成过程等问题还有待进一步研究。采用案例研究方法,深入分析了自主创新的两个典型企业——法尔胜集团和晶方半导体有限公司创新成功的特点,对比了两家企业在创新方面的不同做法,从中总结出它们对自主创新能力的认知。     

企业偿债能力探讨

目前我国不同类型的企业都存在程度不同的负债，负债经营已成为企业经营的一项基本方式，而负债与偿债总是相互联系的两个方面，因此，在我国财务管理理论与实践中，对偿债问题应引起足够的重视。本文通过企业偿债能力的分析，提出了反映企业偿债能力的指标体系，并就如何提高企业的偿债能力提出建议。     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。本论文探讨了有关企业文化的作用；企业文化建设的原则；提出了企业文化建设中应把握和处理好的6个关系。