对建立完善股份公司激励约束机制的思考

中国石油、石化、“海油”三大石油公司的重组改制及境外发行上市,不仅备受国人的关注,而且引起境外投资者的瞩目。国际金融界和投资者在对中国石油石化的市场潜力和改革发展前景给予肯定的同时,也对改制上市的一些相关问题提出担心和疑虑,其中之一就是股份公司能否建立起有效的激励约束机制。从中国社科院《国有企业高层经理人员激励约束机制研究》课题组对某省的问卷调查中,可以看到国有企业激励与约束机制的现状。调查结果表明,现阶段国有企业高层经理人员激励约束问题突出表现在五个方面:一是国有大中型企业领导对现有激励方式有效性的…     

关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

在企业中构建有效的激励与约束机制

很长一段时间以来 ,我们常常听到一种议论 ,国有企业的效率低下 ,赶不上民营企业 ,这种议论不无道理 ,一条重要的原因就是国有企业普遍存在的弊端——机制不活。干好干孬一个样 ,干多干少一个样 ,旧有的机制已不能有效地激励广大员工发挥聪明才智、群策群力的把企业推向一个新水平。机制上的创新已成了国有企业的当务之急。建立有效的激励和约束机制正是机制创新的一个重要方面。要机制创新就必须有一套完善的激励、约束措施 ,就必须形成对其优劣进行考核的激励、约束机制 ,只有这样 ,机制创新才会有生命力 ,才能不断适应形势发展的要求。无…     

创新激励约束机制 激发企业发展新动力

正党的十九大报告对国有企业改革提出了更高要求。国有企业改革的重点工作就是增强企业活力,增强企业活力的关键又在于形成激励与约束并重的机制。为此,进一步创新激励约束机制,激发公司发展新动力,才能培育出具有全球竞争力的世界一流电网企业。创新激励约束机制对创建一流电网企业具有重要意义习近平总书记在十九大报告中强调,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。坚持按劳分配原则,完善按     

国有企业的逆退出与退出定价

中国国有企业改革中的一个有趣的现象是，国有企业的退出并不总是顺序选择的，政府在选择退出的国有企业时，会选择部分好的企业先于部分差的企业退出，即采取逆退出策略。既有的讨论国有企业退出的文献以及把企业退出与激励相联系的理论很难对此现象作出合理的解释。本文从国有企业退出与激励机制设计约束相结合的角度进行了探讨。其结论是，国有企业的逆退出现象可以从预算约束的硬化条件下棘轮效应的角度加以理解。政企不分格局的改变会对政府采取逆退出策略起到进一步的推动作用，政府采取逆退出策略有利于国有企业竞争力的提升。     

《企业家激励约束与国有企业改革》评介

对于企业家的激励约束这个既有重要理论价值又有重大现实意义的问题 ,虽然相关论述已经不少 ,但能以专著形式进行全面、系统、深入研究的尚不多见。黄群慧博士的《企业家的激励约束与国有企业改革》(中国人民大学出版社 ,2 0 0 0年 6月版 )则在这方面进行了有益的探索。该书具有以下一些特点和优点。第一 ,跨学科的研究方法构成了本书的方法论特点。第二 ,构建了一个关于企业家激励约束问题的综合分析模式。从经济学中企业家理论对企业家角色的研究和管理行为主义对企业家角色的分析 ,归纳出激励约束企业家行为的目标模式 ;从企业家的行为假…     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

企业解困诸多出路选择中首选选拔优秀经营者

中国企业家调查系统最近对 3 0 0 0多名企业经营者进行了调查 ,结果显示 ,在诸多国有企业解困出路的选择当中 ,企业经营者选择的前三项分别是选拔优秀的企业经营者、建立现代企业制度、解放企业资本金不足与负债率过高问题 ,比重分别为 47.4%、44.7%和 3 9.3 %。选拔优秀的企业经营者被列为国有企业解困出路的第一位 ,这一方面说明优秀企业家对企业发展的重要作用 ,另一方面也反映了目前我国企业 ,尤其是国有企业经营管理者的选拔任用机制和激励约束机制还不适应市场经济的需要 ,优秀企业家还不能尽快脱颖而出。把建立现代企业制度列为第二…     

风险投资、 融资约束与新能源企业创新——基于异质性双边随机前沿模型

本文构建了融资约束背景下风险投资对新能源企业创新的内在影响机制， 并以中国获得 了风险投资的全部新能源上市企业为样本， 采用异质性双边随机边界模型定量估算融资约束、 风险投资对 企业创新的双边效应。 研究发现： （1） 整体而言， 风险投资能够对新能源企业的创新产出起到激励作用， 但风险投资由于受到融资约束的阻碍无法真正提升新能源企业的创新产出， 因其正面作用无法抵消新能源 企业的融资约束对专利成果的抑制作用， 企业总体表现为创新产出不足； （2） 风险投资对不同性质企业的作用具有异质性， 国有企业、 小规模企业获得的风险投资所发挥的创新激励作用更强；有１／４国有企业的风险投资完全抵消了融资约束对创新产出的负向影响， 获得了高于最优水平的创新产出。     

略论现代激励理论的发展和创新

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励与约束机制,这是防止经营权侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。激励不仅是管理成败的关键因素,也是管理理论与实践中的热点与难点。一、经营者激励理论研究的进展对经营者的激励和约束,是现代激励理论的研究中心。在众多激励手段中,物质激励是最主要的一种。对此,引起了国内外学术界和企业界的广泛关注和争论。1.国外研究进展对管理者尤其是最高层管理者报酬的研究,主要体现在企业与企业…     

国有企业经理人员激励与约束机制的探讨

当前的国有企业改革试图通过对国有企业实行公司制和股份制改造,既使国家仍然保持出资人身份,又使企业拥有独立的法人资格,并以盈利为目标参与市场竞争,国家只以投入资本额为限承担有限责任,从而使国有制与市场经济相兼容。但由于股权结构特殊性,即国家仍作为企业的大股东,所以并未解决国有资产的所有者缺位问题和代理问题,也即激励与约束机制不健全的问题仍然没有得到根本解决,同时企业的经营者实际上仍由作为大股东的政府机构或国有资产管理机构任命,故经营者的选择问题也没有得到解决。本文借鉴西方现代的代理理论,对如何完善国有企业的经理人员激励约束机制进行探讨。     

建立激励和约束相结合的制衡机制——大连市实行企业经营者年薪制的思考

<正> 对国有企业经营者实行年薪制是当前我国深化国有企业改革的一项重要内容。实行年薪制是市场经济发展的必然,是培养造就高素质企业家队伍的需要,对深化企业改革,促进企业经营管理,保征国家经济利益的增长具有重要意义。在实行年薪制中,如何建立激励和约束相互制衡的机制,以保障国家所有者的权益,是本文所要探讨的主要问题。     

对国有经济结构调整的思考

对国有经济结构调整的思考李宏鸣（一）谈到国有企业效益低下，人们通常将其原因归结为两个方面：一是机制不活，二是负担沉重，这无疑是正确的。我们现在的国有企业还没有成为真正独立的市场主体，产权关系不顺，政企尚未分开，企业内部缺乏自我发展、自我激励和自我约束...     

企业绩效评价存在的问题及改进措施

随着市场经济体制的发展以及现代企业制度的建立和规范，国有企业已成为市场经济的主体，政府对国有企业的管理也由过去层层审批、干预企业经营的直接管理，逐步转向为宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下，开展企业绩效评价，发挥政府的监管职能，建立企业激励和约束机制，是经济体制改革的客观需要。     

股票期权制与国有企业改革

国有企业改革一直是我国经济体制改革的核心环节。在计划经济体制下，国有企业既缺乏激励机制，又缺乏约束机制，效率十分低下。改革开放以来，先后实行了承包制、租赁制以及正在进行的以股份制为主体的现代企业制度改革，取得了有目共睹的成就。但是，激励不足，约束无效的弊端仍未从根本上解决，经营者道德风险和逆向选择广泛存在。如何使企业的经营者与所有者有一致的利益目标，从而更有效地管理企业，提高生产效率，在国外取得较大成功的股票期权制度值得借鉴。一、国有企业实施股票 期权制的现实障碍 我国最早实施股票期权制试点的企业…     

股票期权理论及其对我国国企改革的启示

股票期权是当前西方最为盛行的激励机制之一，经过半个世纪的发展，已经相当完善，经实践证明是行之有效的。目前，在我国的国有企业中，产权主体缺位，对经营者的约束软化，造成代理成本很高，因此，把握西方股票期权理论的演进方向，对建立和完善我国国企经营者的激励和约束机制，具有重要意义。     

建内控制度 避经营风险

随着我国市场化经济的不断推进,内控制度的建立及其完善愈显重要,它不仅是企业防范风险的有效手段,而且是提高国有企业经营管理效率的基本方法,更是降低国有企业代理成本的重要途径,笔者通过对内控制度推进过程中的问题,提出几点建议,如转变观念、加强培训、建立激励约束制度等。     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

对深化国有企业改革的再认识

我国经济体制改革选择了进式改革的道路，实践证明这种选择是正确的和成功的。国有企业已基本转变成社会主义市场经济的微观主体。但是国有企业改革的任务还没有完成，可经说是行百里，半九十。深化国有企业改革需要进一步明确国有企业的定位，收缩国有经济战线，规范现代企业制度，积极稳妥地推进国有股减持，建立对经营者的有效激励与约束机制。     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，