企业生产管理信息化边程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征,生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革,提出了生产管理信息化过程中的注意问题,探讨了现代生产运作     

企业生产管理信息化过程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征，生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革，提出了生产管理信息化过程中的注意问题，探讨了现代生产运作管理人才培养的创新思路。     

企业应如何制定生产运作战略

一、引言 随着国际商业竞争的加剧,企业生产运作系统的战略与管理问题受到愈来愈大的关注。目前,国外许多企业开始制订生产运作战略,如通用汽车、通用电气、ＩＢＭ等等。如何制订与企业经营战略相一致的生产运作战略已成为企业管理人员面临的重要问题。 生产运作战略是为赢得和保持企业竞争优势而为生产运作系统建立的远景,它由目标、策略和计划组成。它着眼于通过生产运作系统的战略决策,改善产品生产的成本、质量、创新度、柔性、交货期和服务,以提高产品的销售量、市场份额和赢利水平。 这里必须强调两点：首先,生产运作战略不仅…     

企业集团化运作条件下的内部审计举措

国有大型企业实行集团化运作、专业化管理是增强竞争力的现实要求和经济发展的必然选择。在国有企业的集团化运作中，其内部审计部门也必须从企业发展的实际出发，转变职能，切实提高审计监督和服务的效果，促进集团生产经营健康有序地发展。     

精密锻造公司实施精益生产方式研究

介绍某精密锻造公司的概括,分析了其生产系统现状和存在的问题,应用精益生产方式的基本思想,设计了＂一个流＂生产线,从拉式JIT和生产均衡化两个方面进行了生产运作设计,从工作内容、工作进度、工作效率三方面设计了现场管理可视化,为精密锻造企业实施精益生产提供了借鉴。     

分析：看中国顶尖企业如何整合供应链？

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。[第一段]     

经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

<正>一直以来,我国的煤企业缺乏完善的经济管理手段,在资源的优化配置、人员的合理调度、安全高效的生产运作、财务预算和核算等方面存在着极大的缺陷,并且现在市场经济条件下煤矿企业的经营方式和理念在不断和外界脱轨。有效的经济管理模式在煤矿企业的生产运作中发挥的作用越来越重要。分析经济管理在煤矿企业生产运作中的作用,能够帮助我们了解在这一市场环境下怎么加强煤矿企业的生产管理,为社会创造     

企业生产运作流程改造探讨

本文分析了企业生产运作流程改造的理念,在此基础上提炼了企业生产运作流程改造的原则,并提出了企业生产运作流程改造的思路和对策。     

我国企业供应链一体化运作现状与发展

随着市场竞争的越演越烈．企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争（企业产品线的宽度。企业的规模等）延伸到广度和深度（产品的总成本。生产的及时性等）两方面的共同竞争。根据波特的分析．他把企业的竞争战略分为三类：成本领先战略，差异化战略和聚焦战略。每一个企业为了获得在市场上的领先地位．都在想方设法消减产品的总成本．积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展。产品的特色很容易就被别的公司所仿制．差异化越来越不明显．而产品的同质化却席卷整个产品链。在这种情况下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间．无论从降低产品的总成本还是从提高对市场的反应速度和产品的差异化来说．都必须依靠对供应链的管理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。     

高校《生产运作管理》课程教学手段探索

本文系作者本人在武汉大学进修生产运作管理这门课程的教学体会,主要针对目前高校生产运作管理教学中的一些问题,进行深入的分析,力求解决这些问题,并为解决这些问题提供了一些方案,希望能对高校生产运作管理教学提供一些有益的促进和提高。     

企业存货管理存在的问题及改进建议

存货是企业一项重要的流动资产,同时也是反映企业规模、确保企业生产各个环节平稳衔接的重要条件.企业要想保持较高的盈利能力,就需要重视存货管理,即在存货成本与存货效益之间做出权衡,以达到最佳组合.存货管理水平高低会影响到企业的市场竞争力,存货资金占用合理程度会直接反映企业存货管理的水平和资产运作效率.本文首先阐述了存货管理...     

供应链企业应建立有效的激励机制

在供应链中,企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作,是一个高难度的管理操作问题。而制定一个有效的供应链企业激励机制,将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性,直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。对此,本文着重探讨供应链管理环境下实施激励的方法和手段,并提出了几个应注意的问题。建立供应链企业激励机制的重要性供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费…     

基于MTO的车间生产运作的优化

文章分析MTO生产企业在车间生产运作中存在的问题，并根据MTO生产企业的特点，研究运用工业工程亏业及相关知识对其车间生产运作进行分析与优化，并提出优化措施。     

虚拟企业成功运作关键因素分析

随着贸易国际化、生产跨国化、经济网络化的发展,虚拟企业运作的效率和水平直接关系到企业甚至国家竞争力的水平。本文首先介绍了虚拟企业所具有的强调核心竞争力、灵活敏捷、分工合作、结构扁平化等特征,然后描述了虚拟企业的典型运作模式即骨干中心型、强强联合型及联生网络型,最后对虚拟企业运作的关键因素——成功构建、基础平台建设、利益风险机制、协调机制以及业务流程重构进行了深入探讨。     

生产运作管理教学改进方法浅谈

生产运作管理作为一门管理科学与工程相结合的课程,课堂知识的传授和实践的结合显得尤为重要。传统填鸭式的传统教学方法给学生们造成的不仅是学习兴趣低下,更是对知识营养吸收的消化不良。因此对该课程教学方法的改良迫在眉睫。本文就生产运作管理这门课程教改提出几点基础性意见,旨在调动学生学习兴趣,提高教学质量和增添学习方法。     

独立学院生产与运作管理案例教学分析与思考--以吉林财经大学信息经济学院为例

《生产与运作管理》这门课程由于实践性、综合性较强,为了提高教学效果,在课程讲授的过程中增加案例教学过程非常必要。文中以吉林财经大学信息经济学院为例,分析了在实际案例教学过程中存在的问题,提出了从加强专业认知实习、教师到企业挂职培训、编辑有效案例和调整上课人数等方法来提高案例教学的效果。     

浅议准时化(JIT)生产方式

JIT生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式。其核心思想是追求零库存、零缺陷,并消除一切浪费,实现最大利润。同时,JIT是一种追求高质量、低成本的生产方式,进行全面质量管理,通过提高质量来满足消费者需求。在企业中成功实施JIT,能够提高企业核心竞争力,加快发展,促进经济。     

高职生产运作管理实务课程设计的探讨

文章从课程定位、教学项目的设置、教学内容的选取、多种教学方法的运用、课程考核等方面阐述了高职生产运作管理实务的课程设计，以期抛砖引玉。     

采购管理的发展状况

采购管理在企业经营管理和生产运怍管理中是一个十分重要的环节。任何一个企业．其生产运作所需的投入都离不开生产资料：在一个企业的经营过程中．生产资料的采购占经营成本的很大比重，而且在许多行业，这种比重有上升的趋势。因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。此外．采购与库存之间有着密切的关系，采购管理不当会对库存造成巨大的影响。     

工业工程专业《生产运作管理》实验体系设计与实践

生产系统一直是工业工程的重要研究领域,《生产运作管理》已经成为工业工程各类人才培养的学科主干课程。针对课程理论性和实践性均很强的课程特性,以及目前实验教学相对薄弱且不成体系的状况,通过昆明理工大学研究生百门核心课程建设项目,以工业工程学科为重点研究构建了一个三维立体架构的生产运作管理实验体系,为《生产运作管理》的实践教学提供了良好支撑。