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万炎 《财会研究(甘肃)》2005,(9):32-34
JIT(just in time)生产制,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念,追求最合理的制造方式以取得竞争优势(高质量、低成本),谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。JIT生产制1963年在丰田公司正式全面实施,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来,并受到国际瞩目,如今,JIT生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。 相似文献
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一、JIT系统的构造体系及优点
JIT系统从诞生发展到今天,已形成一个包括企业经营观念、管理原则、生产组织、计划与控制等一系列活动的体系.JIT系统成为一种彻底追求生产合理性、高效性,能灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产管理技术.在当今这个技术交流频繁的信息时代,同行业之间的生产工艺差距在缩小,而使同行之间制造成本拉开距离从而带来不同企业具有不同竞争力的因素是各企业之间的生产管理技术的差异.JIT系统作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法都是为实现JIT系统的目标,JIT系统的目标主要为:零废品、零库存、准备时间最短,提前期最短和搬运量最低.因此,JIT系统是反映其目标与方法关系的体系.其构造如图1所示. 相似文献
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我国制造企业实施JIT的风险及对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而,我国制造企业实施JIT存在内外部风险因素,成功实施JIT应具备科学的应对策略。 相似文献
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通过MRPII与JIT两种生产管理系统的比较,指出国内企业选用生产管理系统时需要从库存成本和库存短缺成本、供货渠道和社会文化背景等因素考虑。在JIT条件要求比较苛刻的情况下,国内企业采用成熟MRPI进行生产管理,然后融入精益生产理念对企业进行改善,追求精益物流,降低库存,提高企业经济效益是一种不错的选择。 相似文献
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JIT(JustInTime)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品只以其必需的数量,在其所必需的时间,正好送达需求的地点。其核心是追求一种无库存的生产系统,或追求一种使库存达到最小的生产系统。美国著名企业管理专家(RichardSchonberge)称誉JIT理论是日本产品称雄世界的法宝之一;著名管理学者余世维也对丰田汽车的JIT模式推崇倍至,认为JIT可以大幅度的降低制造成本,增强企业的竞争力;很多业界专家也认为,成功运用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。JIT思想认为,在生产经营活动投入的生产成本中,对产品不起增值作用或不增加产品… 相似文献
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本文通过系统分析汽车企业JIT生产特点、物料计划和物流模式以及厂内物流方式,在操作层面提供了一套实现JIT生产的方法,并结合汽车供应链特征与行业实践总结出JIT的优化方向:供应链一体化、MRP与看板集成、顺序供应、OTD协同等。 相似文献
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JIT采购是一种灵活地适应市场需求变化的采购方式,本文分析了JIT采购在建筑行业中的实施过程,对JIT采购在建筑行业的实施效果进行分析,指出JIT采购在建筑行业中的实施应用可有效降低企业物料库存,提高建筑物料采购活动的质量与水平。 相似文献
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JIT生产对大规模生产模式的颠覆 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>20世纪后半期,一种高质量、低成本并富有柔性的新的生产方式在战后崛起的日本应运而生,即准时生产方式(Just In Time简称JIT),这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源 相似文献
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王莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
从供应商与生产商之间的关系,论证了减少生产商库存的最有效途径就是JIT系统下的库存管理。但并非所有生产制造型企业都可以采用这种方式,只有从事以重复制造为特点、生产加工工艺相对稳定、市场需求波动小的企业才适合这种库存管理。并从实施JIT库存管理的前提与具体的库存管理策略角度,更进一步介绍了具体采用JIT系统下的库存管理模式的方法。 相似文献
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本文对我国物流系统现存管理模式及存在的问题加以简要分析,以对比的方式深刻阐明了MRPII和JIT两种管理系统的基本思想、运行机制及其主要特点,在此基础上,进一步论证了在MRPII环境中运行JIT,针对不同的企业类型构造MRPII与JIT混合物流系统模型的可行性及必要性。 相似文献
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文章针对我国企业引进准时化生产方式的现状,分析JIT生产方式实施的基本条件,指出在实际实施中应注意的问题,强调JIT与ERP相结合的生产方式。 相似文献
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JIT(Justintime)生产制 ,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念 ,追求最合理的制造方式以取得竞争优势 (高质量、低成本 ) ,谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系 ,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。 1963年在丰田公司正式全面实施 ,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来 ,并受到国际瞩目 ,如今 ,JIT生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。一、JIT生产制的理论要点1 降低成本是JIT生产制的基本目标和出发点 :实现低成本 ,必须减少浪费 (… 相似文献
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准时化生产方式的JIT新思想 总被引:2,自引:0,他引:2
准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因. 相似文献
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JIT运用的基本条件 总被引:1,自引:0,他引:1
JIT作为一种先进的管理方法,在国外已被视为企业成功的关键,为减少存货这一日标而运用的JIT作业模式已开始为我国企业所关注和使用。本文通过某一外资企业实施JIT作业中呈现出来的弊端.揭示了JIT实施的基本条件。试图提醒企业决策者在实施该方法时保持一定的谨慎性是必要的. 相似文献