探索行员考核有效途径完善行员考核管理体系

近年来,中国人民银行包头市中心支行从行员日常管理和绩效考核着手,不断探索和完善行员考核有效途径,突出科学考核、改进绩效、发展提升的目标导向,注重考核结果的综合运用,发挥考核的激励约束作用,调动了行员工作积极性,有效促进科学高效履职。     

关于改进人民银行行员考核办法的思考

行员考核是人民银行人事管理工作的重要环节.建立一套科学合理的行员考核评价体系,对全面、公正评价行员,调动行员积极性,提高工作质量和效率,促进队伍素质的提高,有着极为重要的意义.近几年来,随着人事制度改革的不断深入,人民银行有关行员考核的方式方法不断得到改进,使行员管理进一步规范化和制度化.但总体来说,目前的考核方法仍然比较滞后,难以适应行员管理的需要.因此,有必要建立一套科学合理的、适合人民银行工作性质、特点的行员考核评价体系.在人民银行进行职位分类之前,本文就改进人民银行行员考核办法问题作一些探讨.     

基层央行行员年度考核中存在的问题及对策

年度考核是人力资源管理的重要组成部分,是人才评价的重要手段,是人事行政的重要环节,是发现人才、选拔人才的重要途径。自1995年《中国人民银行分支机构工作人员年度考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）实施以来,通过有效的考核,为分支机构行员的使用、培训、晋升、奖惩等管理活动提供了依据,有效激发了分支机构行员的工作积极性与创造性,促进了工作作风的转变和工作效率的提高。但《暂行办法》已运行近20年,制度本身的不完善及操作过程的不规范,目前基层央行行员年度考核工作中存在诸多不尽人意之处,需加以探索改进。     

央行分支机构青年行员职业生涯发展指导探析

青年行员是央行分支机构未来发展的人才支撑,指导青年行员开展职业生涯规划,对促进青年行员个人成长成材,为央行分支机构履职提供人才保障具有重要意义。根据青年行员入行时间,可将青年行员分为三个阶段,央行分支机构应根据各阶段青年行员的不同特点．有针对性的开展青年行员职业生涯发展指导。     

构建基层央行员工考核管理体系的思考——基于新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》

人民银行行员考核工作是行员管理制度的一项重要内容,是一项基础性管理工作,也是正确评价行员德才表现和工作实绩,掌握员工素质状况、实行科学管理的重要手段和方法,本文对新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》运行情况进行了分析,指出了当前员工考核管理过程中存在的问题和不足,重点对新形势下如何优化员工考核提出具体的思路对策,着重发挥考核的激励和导向作用,推动和引导基层央行实现持续健康发展。     

商业银行行员工作绩效评价系统设计

目前商业银行对员工工作业绩的评价考核，一直停留在手工操作、凭印象论功评奖的状况，工作量大、及时性差、虚假因素多，不能充分调动员工的工作积极性和创造性。建立以提高经营效益为目标的行员工作绩效评价系统，真实、准确、全面地反映各部门、各业务人员组织存款、营销贷款、争揽新业务等核心指标的完成情况，并以此为基础建立内部约束激励机制，是现代金融企业内部管理的迫切要求，也是我国商业银行亟待解决的一个重要问题。一、系统概述１．设计思想行员工作绩效评价系统是以现行前台会计核算系统为基础，以全行员工为评价对象，设立…     

莫言体制 多谈实践——对行员考核工作的非正式解读

<正>《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》颁布实施了。虽然,上级人事部门真心地表达了:考核是人力资源管理工作中最基础的一项工作,也是最复杂、最难做的一项工作,但相较其他的文件,干部职工对文件的颁布实施报以了超出以往的极大关注,并通过各种     

关于建立地市分行行员工作实绩评价体系的思考

关于建立地市分行行员工作实绩评价体系的思考中国人民银行绍兴市分行左照平一、、把反映行员工作实绩的各项工作内容纳入评价体系１，为把能反映行员工作实绩的各项工作内容纳入评价体系，我们应该把尽可能多的工作内容纳入考评体系，从而达到正确、全而考评行员工作实绩...     

优化人民银行分支机构行员绩效考核机制的研究——基于对陕西省辖区干部职工的问卷调查

人民银行作为我国中央银行,把绩效考核引入到分支机构内部管理中已有多年探索。但从现有实践看,还存在着一些问题,如何建立更加符合央行实际的行员绩效考核机制仍然是当前面临的重要课题。本文通过对陕西辖区6个单位干部职工问卷调查结果的分析,对进一步优化人民银行分支机构行员绩效考核机制提出了有关建议。     

对人民银行分支机构大学生行员管理与培养的思考

近年来,人民银行分支机构大学生行员逐年增加,从实践来看,大学生行员成长发展势头良好,日益显现出特有优势,已经成为分支机构建设的一支重要生力军。大学生行员起步较高、特点鲜明、可塑性强,具备健康成长、快速成长、取得成功的先天条件。大学生行员将逐渐成为分支机构的主体,如何紧跟时代发展,着眼发挥优势加强教育管理与培养,是新形势下分支机构干部队伍建设的一个重要现实课题。     

基层人行反洗钱工作的难点及对策

缺乏专业人员和反洗钱专业知识。2003年中国人民银行机构改革，总行成立了反洗钱局，但由于人民银行分支行三定方案尚未确定，目前基层人行还没有明确由哪个部门负责反洗钱工作。反洗钱工作政策性强，对专业知识、技术要求很高，而目前基层人行工作人员没有进行系统的反洗钱业务学习和培训，普遍缺乏反洗钱专业知识，与实际工作要求差距较大。     

金融行业实行行员制的构想

按照中央对我国干部实行分类管理的改革方向,国家人事部将对各专业银行、保险公司(以下简称银行)的人事劳资管理,实行符合其行业特点的行员制。这是直接涉及我国两百多万行员切身利益,关系金融行业兴旺发达的重大改革。本文拟就银行实行行员制的基本思路及实施途径谈点构想。     

行员综合素质量化测评方法初探

人才是事业发展进步的“第一资源”，党的十七大报告中指出，要“着力造就高素质干部队伍的人才队伍”。人民银行要紧跟时代步伐，迎接中国社会经济发展带来的各种挑战，创造一流的工作业绩，必须建设一支一流的行员队伍。     

对完善基层央行行员绩效考评工作的建议

1．对绩效考评认识有偏差。绩效考评制度中有奖有惩,但有一些行员却忽略了奖励即激励机制方面的作用,只看重惩罚的一面,认为绩效考评只是用来评价行员的工作状况,利用自己工作中的某些失误,人为地拉开薪酬距离。有基于此,他们往往把自己当成被监控的对象而对绩效考评产生了抵触情绪。     

建立基层央行员工培训效果评估机制的探讨

近年来,随着人民银行分支行职能定位目益完善和业务不断发展,对行员培训的需求更多。然而,当前培训效果评估是员工培训工作中的一个薄弱环节,对员工培训效果缺乏跟踪评估,不利于增强培训的针对性和有效性。     

坚定信心深化改革开创货币金银工作新局面

坚定信心深化改革开创货币金银工作新局面中国人民银行副行长殷介炎１９９７年，在中国人民银行党组的领导下，在有关部门的大力支持下，人行各级分支行和全体货币金银干部齐心协力，开拓进取，保证了合理现金供应，加强了人民币流通管理和发行库建设，黄金管理改革迈出了...     

中国人民银行副行长周正庆看望东京中国银行的中、日行员

本刊讯 1988年9月3日,正在日本考察的中国人民银行副行长周正庆,特意抽暇,来到中国银行东京分行,看望在这里工作的70多名中、日行员,并和大家合影留念,对在建行两年多辛勤工作、为中日贸易和金融发展作了大量工作的中、日行员表示慰问,并鼓励大家再接再励,为加强中日两国金融界的交流,促进中     

崂山观海

王行长来我们支行半年多了，我从一名普通行员的角度，发现新行长与其他行长相比有许多不同之处。     

加强央行分支机构青年行员职业生涯管理的思考

当前,青年行员已逐步成长为央行分支机构的一支重要的专业化人才队伍,是新时期央行分支机构有效履行职责的重要人才保障.如何管理好、培养好、使用好青年行员,是央行分支机构人员管理面临的一项重要课题.针对青年行员职业发展中存在的问题,建议央行各分支机构引导青年行员开展职业生涯规划,并根据青年行员职业生涯发展的阶段性特征,采取有针对性的措施,加强对青年行员职业生涯发展的指导.     

基层央行青年行员胜任力研究

为探索影响青年行员履职的关键素质和能力,本文采用行为事件访谈法、问卷调查法、因素分析法和结构方程模型等方法,以某分支机构青年行员为例,分别对两个职业发展阶段的青年行员构建胜任力模型。研究结果表明青年行员胜任力模型是由职业精神、发展能力、业务能力、心理素质和职业纪律五个维度,若干个具体能力要素组成的二阶结构模型,并且两个职业发展阶段的青年行员在具体的能力要素和影响系数上存在着差异。在此基础上,本文进一步探讨了胜任力模型在青年行员管理培养上的具体应用路径。