电力企业员工的教育与培训研究

文章分析了企业员工教育培训的重要性,并针对电力企业教育培训工作中存在的问题,提出电力企业员工教育培训的有效途径,以提升电力企业的整体工作水平,保证电力企业的稳定发展。     

浅谈企业培训在山西煤炭资源整合工作中的重要性

在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训是作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.高素质的员工队伍是煤炭企业实现快速整合的关键,是实现企业战略目标的保证.我们应该抓住当前煤炭企业资源整合时期的培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,以高质量的人才队伍建设来促进煤炭资源整合进程的顺利开展.     

烟草商业企业如何做好员工教育培训工作

企业的可持续发展最终要靠人来实现，教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，教育培训在企业中的地位越来越重要，是推动企业发展的重要保证。此外，企业对员工进行有效的教育培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感。因此面对竞争激烈的市场，烟草商业企业更应该不断提高对员工教育培训的重视，把员工教育培训纳入企业发展的决策规划中，逐渐树立和完善符合烟草商业企业实际的高效教育培训体系，有效地促进企业目标的完成，让教育培训成为烟草商业企业发展的强有力的基石。     

职工教育培训工作的探讨

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,而教育培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。企业职工教育培训是企业能否长期、稳固、健康向上发展的基础。在本文中结合企业职工教育培训实际,就如何有效开展蓄能电力企业职工培训进行一些浮浅的探讨。     

校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系

教育培训是提升员工能力,获取高素质人力资源,增强企业竞争力,提高企业经济效益,调动广大员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。文章通过阐述和分析汽车4S店有多种形式的员工培训模式、校企合作理事会下的员工终生教育培训体系、培训体系设计的指导思想等问题,说明了如何在校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系。     

提高电力企业培训效果策略分析

电力企业是我国经济发展和国民生活稳定的重要保障,企业员工是电力企业可持续发展的关键。通过培训开发活动提高员工的工作态度和工作技能是电力企业管理工作的重点之一。为此,在分析电力企业培训现状的基础上,提出了提高电力企业培训效果的策略,期望为我国电力企业的长远发展提供参考。     

创新开展职工文体活动 不断推动企业文化建设

企业职工文体活动是推动企业文化发展建设的重要组成部分,是提高全民族文化素质、道德修养的重要内容。职工文体活动是振奋企业精神、提练企业文化、展现行业风貌的有效形式;是增强员工体质、活跃员工业余生活、对外交流的有效途径,是建设和谐企业文化的重要手段。国网吉林省电力有限公司培训中心（以下简称培训中心）是吉林省电力企业高技能人才培训基地。自成立以来,为省内电力企业培养了大批高技能人才,为电力企业发展做出了一定贡献。     

新员工全过程培训管理实践

"十二五"期间电力企业进入了新的发展阶段。新员工作为电力企业的"新鲜血液",如何让其尽快适应角色、提高岗位胜任能力,是电力培训部门面对的重要课题。本文结合了当前电力企业新员工的特点,以PDCA闭环管理为原则,设计出了一套以新员工培训需求分析和课程体系建设为基础、以学习效果和能力评价为主线、以情景学习和移动应用学习等创新的培训教学手段为载体、以培训项目实施关键活动标准化为保障的新员工培训全过程管理机制,实现新员工培训标准化、规范化、可视化。     

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

战略型员工培训模型的构建--以迪卡侬为例

企业进行员工培训即为进行人力资本投资,其出发点和最终目的是为了生产的高效和企业发展。而战略是企业发展的指南,因此战略型员工的培训体系设计的好坏对于组织战略目标的实现具有重大意义。本文主要结合STEM模型来构建迪卡侬的战略型员工培训模型,并从培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评估这四个反面来对迪卡侬员工培训模型进行分析。     

基于战略性人力资源管理视域的员工培训

企业人力资源管理成败的关键在于能否有效的将员工整合到企业战略目标下,通过培训使员工更加明确企业的文化和共同的愿景,提高企业的整体运作效率。企业要实现自身的发展目标,必须站在战略的高度全盘规划员工的培训工作。将员工的培训工作提升到要求发展的战略高度,才能提高培训工作的实效性,进而构筑企业的核心竞争力。本文基于战略性人力资源管理视域分析员工培训。     

论企业教育培训中的计算机技术应用

企业培训是全面提升企业竞争力的关键,其直接目的是提高企业员工在职的经营意识、劳动技能和经营管理能力,进而提升企业的核心竞争力.计算机技术在企业培训中的运用大大丰富了培训的手段,同时也减低了企业培训的成本.本文阐述了计算机技术在企业教育培训中的意义,分析了现今计算机辅助教学的几种模式,并探讨了将计算机技术应用于企业教育培训的策略.     

企业员工培训的发展趋势研究

员工培训是企业获得高素质人才的重要途径,但目前我国企业的员工培训还有许多地方不尽完善。为了顺利迎接知识经济时代对我国企业提出的严峻挑战,也为了提高员工培训的效率和效益,我们必须认真探索未来员工培训的发展趋势,从而实现企业可持续发展战略目标。     

目前国有电力施工企业新进人员的培训发展现状与对策研究

作为电力企业新进员工，是促进企业发展的人力资源支撑。如何让新进员工尽快转变角色，快速适应电力企业的生产及生活环境，这就需要加强培训。本文就电力企业新进员工培训的现状与对策进行分析，旨在探索有效地培训之道，增强培训实效。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

县级供电企业一线员工教育培训工作思考

安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的"家常便饭",这既是企业领导重视的结果,也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言,也提出了新的挑战,如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员,结合长期工作经验,对一线员工教育培训工作进行思考和探索,提出一些改进建议。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

提高企业职工教育培训质量的对策探讨

一支高素质的员工队伍是现代企业的核心竞争力之一。对员工进行教育培训有助于企业员工素质和能力的提高,是企业创造良好的经济效益、促进生产力发展的重要途径。本文针对当前职工教育培训工作中存在的问题,拟从加强职工教育培训对提高企业竞争力的作用入手,对如何加强职工教育培训、提高教育培训质量作了一些深入探讨。     

企业战略发展与大学生职业生涯规划相互匹配的探索与研究

煤矿企业为了提升经济效益,落实发展目标,就要实现转型发展,主要依赖于员工能够有效完成工作任务。目前,煤矿企业面对相应的人力资源管理问题,本文认为需要从双重职业发展通道、员工培训制度和人才合理流动来切入,确保煤矿企业实现战略目标。     

浅析电力企业员工培训的方法和策略

该文从电力企业开展员工培训的意义出发，简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略，旨在提高电力企业的竞争力，为企业稳步发展奠定基础。