作业成本法在临盘采油厂的应用研究

作业成本法 (ABC)是一种先进的成本计算的控制方法。文章首先介绍了作业成本法的基本原理 ,进而对采油厂应用作业成本法进行了可行性分析。作业成本法在采油厂的具体应用分为确认作业、分析成本动因、作业增值性分析、归集成本和业绩考核五个部分。作业成本法在采油厂的尝试性应用 ,对采油厂控制成本、强化管理具有重要意义。     

低油价环境下采油厂成本控制简析

从2014年下半年开始,国际原油价格便发生了断崖式的下跌,在2016年的前两个月更是一度跌破30美元/桶,目前一直在低位徘徊.低油价环境下油田企业生产经营进入了"寒冬期",而采油厂作为成本中心,面临巨大的降本增效压力.如何应对低油价形势下的挑战,进行成本控制,提高经济效益已成为采油厂当务之急.本文分析了目前成采油厂成本控制的现状及问题,结合国外先进经验,提出低油价环境下采油厂成本控制的对策,希望对采油厂成本管理有所裨益.     

浅谈采油厂成本管理和控制的有效机制的建立

采油厂主要从事的是石油，天然气等的开采工作，完成采油，输油，注水等多项任务。由于其工作的复杂性和多样性，其成本输出往往比较高。因此为了提高采油厂整体的竞争能力和管理水平，需要建立有效的成本管理和控制机制。本文将首先介绍我国大部分采油厂在成本控制和管理上存在的问题，然后再具体探讨关于有效成本管理机制的建立，希望对今后采油相关企业的发展有所帮助。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本。成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益。文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

浅析我国企业成本管理的现状及对策

文章指出长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展。因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等。     

浅论标准化成本管理体系在采油厂的建立与应用

文章从成本控制的方法、管理模式以及标准成本管理体系的建立与运行等方面,对石油企业基层采油厂建立标准成本管理体系的可行性进行了探讨。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

论作业成本法在企业成本控制中的应用

作业成本法作为新的成本核算方法应运而生,它适应新的制造环境,提出了新的核算观念和管理方法,是企业管理和成本核算的一次突破。作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。主要对作业成本法在企业成本控制中的应用进行研究。     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

太钢高炉降低生铁成本的实践

太钢炼铁厂近年来依靠科技进步和加强企业管理 ,高炉各项技术经济指标逐年进步 ,多项指标创本厂历史最好水平 ,生铁成本明显降低 ,2 0 0 0年上半年生铁成本为90 7.3 6元 /吨 (内部模拟市场价 )。本文总结和分析近年来尤其是 2 0 0 0年上半年太钢高炉降低生铁成本的生产实践。1 998年以来的主要生产技术指标 :高炉利用系数由 1 998年的 1 .92 0 t/ m3 d提高到 2 0 0 0年上半年的 2 .0 3 6t/ m3 d,比 1 998年提高了 0 .1 1 6t/ m3 d;入炉焦比由 1 998年的 4 5 0 kg/ t降低为2 0 0 0年上半年的 4 0 8kg/ t,比 1 998年降低了 4 2 kg/ t。生铁成…     

采油厂安全生产管理研究

采油厂作为我国石油生产的主要业务单元,主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务,其生产安全管理水平的高低,是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素.因此,建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式,提升管理水平,优化管理模式,挖掘管理潜力,向管理要石油,将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合,在基础理论、传统管理方法上进行突破,是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径.     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题,然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略.     

供热企业成本管理办法刍议

供热企业作为社会公用事业的一部分,一直存在着重视社会效益、忽视经济效益,重视质量管理、忽视成本管理的现象.如何在激烈的市场竞争中,坚持以成本控制为导向,提高成本控制意识,创新成本管理办法,推行作业成本管理,提升财务对企业战略的支撑力,成为当前供热企业的重要任务.     

基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.     

作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

论物业企业作业成本法下的管理研究

<正> 一、作业成本管理对物业管理企业的适应性分析 1、作业成本法的基本原理。作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量,计算服务成本的方法。其基本思想是在资源和服务对象之间引入一个中介——作业,按照“作业消耗资源,服务消耗作业”,费用根据其产生的动因汇集到作业,计算出作业成本,再按照提供服务所消耗的作业,将作业成本记入到服务成本,其目的是有助于管理者以作业为重点和核心,通过作业分析,根据准确的成本信息,有效地控制成本,从而进行科学的决策和业绩评价,增强企业的价值。它完全不同于传     

简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容,以最少的成本建设最好的工程,是工程造价控制的主要目标.它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施,做好工程造价管理是做好成本控制的基础.但是现在在建筑项目工程的各个阶段中,工程造价控制仍然存在很多问题.本文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题,提出几点工程造价控制建议.     

浅谈铁路运输企业的成本管理

铁路运输企业加强成本管理,要树立成本观念,全员参与成本管理;促进生产业务部门参与成本控制;注重发挥基层运输站段成本控制的基础性作用,用资金调控基层运输站段的成本;强化物耗成本的管理与控制,不断扩大定额面,制定可行的目标成本;进行成本的分析和预测工作,建立严格的运输成本考核机制;有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料来降低铁路运输企业的成本。     

成本控制及其应用

成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其主权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是现代成本管理的重要方法，是科学财务管理的重要组成部分。它的最终目的和作用是将成本控制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来