项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨

随着国有施工企业海外市场的深入拓展,传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势,阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性,提出了实施建议,以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。     

提高企业全面预算管理水平之我见

全面预算管理是企业将业务流、现金流、信息流、人力资源流整合为一体并进行优化配置的系统管理工程。全面预算管理的推行，有助于企业实施战略管理，强化内部控制，提高经济效益，是一项国际通行的先进管理模式。随着经济全球一体化步伐的加快，企业间的竞争日益加剧，国内很多企业已逐渐意识到了全面预算管理的重要性并开始逐步推行。但是，由于体制、机制、管理水平、企业文化等多种原因，目前大多数国内企业全面预算管理流于形式，取得的效果不够理想，预算管理水平有待提高。     

改革与时共进管理因地制宜——从自身实践谈国有建筑企业的项目成本管理改革

大型国有建筑企业面对计划经济向市场经济的体制改革，首先意识到旧体制下项目成本管理存在的问题。学习和仿效先进的管理模式，推行项目责任成本承包制，企业经济效益明显提高。面对新形势提出了建立现代企业制度的新目标。     

浅谈建筑施工企业信息系统的建设

我国加入WTO后，国内建筑企业面临国际上实力雄厚、技术先进的大企业的激烈竞争。目前，同内建筑施工企业一般实行三级管理，即公司下属分公司或项目管理部，再到项目体。这样传统的纵向分层次的管理模式，使组织机构设置庞大复杂。管理效率低下，使企业内部的信息采集、处理和传递分散、独立．无法满足激烈市场竞争环境下决策分析对信息全面性和集成性的要求。     

建筑施工企业扁平化管理模式的实践与探索

目前建筑施工企业多采用“等级式”管理模式，造成资源浪费，管理效率低下，本文结合某建筑施工企业在某项目推行“扁平化”管理模式的探索，提出扁平化管理模式相对于“等级式”管理模式的优点，同时也提出扁平化管理模式的一些弊端，提醒建筑施工企业管理者，并不是所有的建筑施工企业、所有的项目都适合扁平化管理模式。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。     

数字化转型背景下企业信息化项目管理的路径探讨

现阶段，传统的项目管理已经不能适应企业高质量发展的需要，导致项目管理质量和效率大打折扣。在数字化转型的大背景下，许多企业开始整合和利用各种信息化技术及手段，主动扫清项目管理中存在的各种阻碍及问题，逐步完善常态化需求管理机制，精心设计项目管理组织，促进项目资源的高效利用和科学配置，以尽快跟上时代发展的步伐。与传统的项目管理模式相比，信息化项目管理的要求非常严格，时代特征非常明显。企业管理层需要因势利导和多措并举，逐步打造稳态、敏态的双模立项方式。站在宏观的视角，在合理规划以及科学调整的过程中，有效实施项目管理工作，全面评估项目技术方案的适配性，真正实现高效的信息化管理。     

对施工企业实行项目成本管理必要性探讨

本文分析了当前国内施工企业项目成本管理的现状,针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及推行项目成本管理的意义进行了浅要的分析和探讨。     

精细化管理对施工项目的重要性研究

随着我国市场经济的转型发展,管理时代的到来。面对新的形势,新的挑战,我国的工程施工项目都将面临着施工项目管理模式的改革创新。铁路施工项目管理作为一项系统工程,传统的管理模式已经开始脱离时代的发展,无法满足当今时代的企业发展需要。实现精细化管理,从传统管理向现代化管理迈进,是企业实现现代化管理的必然,也是实现施工项目管理效益最大化的必由之路。     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

如何发挥建筑行业项目党支部的作用

建筑行业作为一种特殊的生产行业，具有分散性，流动性的特点，管理上存在一定的难度。当前建筑行业推行的施工项目管理是一种新型的，先进的管理模式。为适应工程项目管理的特点，施工企业的党建工作也应有新的变化和改进。笔者对如何发挥项目党支部的战斗堡垒作用谈一些自己肤浅的看法。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。’     

大预算管理模式在企业中的应用

当前我国传统的财务预算管理模式在子公司众多的大型企业中并未很好地实现运行,而在许多大型油气田企业推行的大预算管理模式在统筹安排投资、成本、费用、收入和分配,优化企业资源配置,提升宏观预算水平方面发挥了有效的管控作用,代表了财务预算管理未来的发展趋势。笔者利用多年的油气田企业财务管理经验,从分析对比传统财务预算管理与大预算管理的区别引出大预算管理机制模式,并对此进行的探讨,希望为广大油气田企业推行大预算管理提供思路。     

如何提高工程项目管理

工程项目管理工作在我国推行较晚,而国内也没有统一的项目法施工的定义。以下在对工程项目管理定义进行明确的基础上,对管理模式进行了着重的分析,并对如何提高施工项目管理工作质量进行了进一步探讨。     

产品开发过程在IT项目研发管理中的应用

产品开发过程中，采取项目管理模式已逐渐在国内推行，但是要真正做到行之有效、达到公司发展战略目标，必须理清思路、明确市场需求、整合现有资源、规范流程运作。本文主要阐述了产品开发过程的一个基本流程。然后通过对流程中各个阶段的分析，总结了产品开发过程中IT项目研发管理的策略和方式。     

传统企业实施项目管理问题的探讨

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客观必要性的基础上,着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改善传统企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

OEC管理--一种行之有效的企业物流管理模式

本文介绍了OEC管理的实质及推行了OEC管理的方法与步骤，实践表明，OEC管理是一种行之有效的企业物流管理模式。     

论电力工程交钥匙承包项目管理模式

我们自加入WTO后，面临激烈的国际竞争，我国的传统项目工程管理存在着很多的不足，为了提高自身的管理水平，我国必须加强自身的项目管理能力，本文从电力工程项目交钥匙承包模式出发，对交钥匙工程管理模式的内容、特点、以及国内的现存障碍问题和主要对策进行阐释分析，希望我国的工程管理模式尽早和国际接轨。