家族企业如何成功转型

随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞烟灭。因此，家族企业必须认真对待转型挑战。     

最重要的是思维方式的跨越

三年前借助中国企业领袖年会这个平台．我呼吁中国一定要反思市场换技术的策略．同时也要反思民族企业进入世界企业的思维模式。我们中国企业的思维模式一直是价格战，这个思维做下去一定是杀敌一千，自损一万。这是同归于尽的战略．树敌甚多。把别人的工作机会抢过来创造了我们就业机会，这种思维方式对中国经济发展起到了决定性的作用．将来还会持续地为中国创造就业机会，但是我们中国企业家如果都是这样的思维，政治家救不了我们，外交家也救不了我们．只有我们自己救自己。     

中国经济增长速度下滑有利于企业转型

企业家总是想最简单的办法赚钱，可以炒房地产赚钱时，他绝不会下工夫做风险那么大的创新，只有没出路了才会。所以，中国要真正转型，不死一批企业不可能转型。如果中国的经济不掉下来，也不可能转型     

CFO的辩证思维

笔认为，为适应中国经济的转型．中国企业的CFO必须尽快抛弃传统线性的、机械的思维模式，确立非线性的、辩证的财务观。     

文化创新促进战略转型

开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，素有“中国煤炭工业源头”之称，是中国500强企业。面对金融危机，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦注入了不竭动力。     

数字基建、产业链竞争与企业数字化转型

企业数字化转型是数字经济赋能生产方式变革的具体方式，但在转型过程中面临“产业链受制于人”导致的数字化转型激励不足问题。政府能否通过“数字新基建”的力量帮助企业塑造产业链竞争优势地位从而促进企业数字化转型尚未得到回答。本文基于2009—2020年沪深A股上市公司数据，从产业链视角采用多期双重差分法检验了“宽带中国”试点政策对企业数字化转型的影响及机制。研究发现，政府能够通过网络基础设施建设显著推动企业数字化转型，并且对交易成本较高、处于经济欠发达区域和属于高技术密集型的企业效果更显著；网络基础设施建设通过扩大供需、增强纵向与横向市场竞争等机制提升了产业链竞争力，从而驱动了企业数字化转型；企业数字化转型产生了促进内部融资、提升外部关注和提质增效的经济效应。本文为建设数字中国背景下政府如何驱动企业数字化转型提供了可参考的经验证据。     

幻想的转型期

未来两年里，中国汽车产业的口号还会是转型，但能够做到转型的企业不会很多。更多时候，这些企业愿意谈的会是领先地位     

创意竞争英伦论道

“中国制造”到“中国创造”的转型之惑，不单单是市场规模、成本优势、模式灵活可以解决的，还关系到文化寻根、对接西方思维和发挥品牌想象力。     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势，分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇，并提出相应的策略和建议，包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面，以期帮助企业实现高质量发展。     

中国MBA教育恰逢其时

MBA在中国经济驶入快车道之初进入中国，20年来为中国企业的领导者打开了管理思维的另一扇窗，助推了中国企业现代管理制度的建立和成长，加速了中国企业管理创新的步伐     

转型升级：在危机中把握机遇

在过去30年里，中国企业实现了后来居上的飞跃式发展，形成了一批骨干企业。现在，中国企业需要强身健体，不但要继续做大，而且要加快做强，为此，必须要考虑转型升级。国际金融危机对中国企业的转型升级形成了倒逼压力．企业如何利用金融危机带来的机遇实现转型升级？如何实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利的地位？在“2009年巾国企业500强发布暨中国大企业高峰会”平行专题论坛中．中国企业联合会常务副理事长胡新欣（主持人）、北京医药集团有限责任公司董事长卫华诚、昆明钢铁控股有限公司董事长王长勇、中国重汽集团副总经理王光西、西子联合集团董事长王水福、     

咨询方法

长城战略咨询（GEI）融会东西方思维模式优势，在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法。现集结长城战略咨询核心咨询方法的精华，以飨读者。[编者按]     

二季度中国企业家信心指数下降

标准普尔信用评级近期在京发表题为《中国100大企业：转型中的中国经济》的报告。报告认为，100家中国大企业2004年利润呈现下降趋势，但从整体上来说，中国企业依然保持稳健增长。     

鼎捷软件 转型“二重奏”

鼎捷软件正在经历蜕变，以服务取代传统的ERP软件销售。它希望在完成自身转型的同时，助力更多的中国企业加快转型步伐。     

转型中的管理必须创新

2012年，对中国企业而言，经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。这就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型耍成功，靠什么？离不开管理创新!     

后世博时代:中国企业的思维创新

世博会被誉为世界经济、科技、文化的"奥林匹克"盛会。后世博时代的中国企业需要思维创新,需要有危机意识,企业需要新的构建与转型和沟通平台,需要新的知识方式和理念的变革与升华     

非洲绕远

按照《中国企业家》曾刊载的转型理论，企业和经济体度过要素推动期之后，就会面临向效率推动转型。     

“象舞”中国版

就在IBM实行GIE转型的同时，也开始为中国企业的全球化之路出谋划策。[编者按]     

后危机时代中国外贸规划由大转强“路线图”

后危机时代，世界步入大变革、大调整的新周期，迫切需要从战略上谋划中国对外贸易的长远发展，加快转变对外贸易发展方式应有新思维、新战略。商务部研究院日前发布的《后危机时代中国外贸发展战略研究》报告，规划出了加快中国外贸发展方式转型的“路线图”，以下为该报告的核心内容。     

海尔王者嬗变

矢志于做一家“引领时代的企业”，会面临哪些时代性的问题？一位企业领袖，应该勇于承担的使命是什么？当中国企业开始从生产巅峰向管理巅峰、从中国思维向国际思维迈进的第一步时，这个引领者“以我为非”的动力，来自何方？