EVA——一个值得关注的财务指标

EVA（Economic Value Added）即公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额，是经济学家称之为“剩余收入”的一种概念。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，思腾思特公司已将EVA系统发展成一套先进的企业管理的工具，在全球推广。从本质上看，EVA是一项财务指标，而围绕EVA发展形成的企业管理工具正是从计量公司剩余价值开始的。     

ERP——崭新的现代管理手段

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，达到全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合，从而减少环节、提高生产率、增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，     

云南电网公司大理供电局

云南电网公司大理供电局位于山水秀丽的滇西重镇——大理，是云南电网公司下属的唯一一家集发供电合一的电力企业。大理供电局从1970年筹备成立以来，重点逐渐从一开始的西洱河电厂发电向供电转移。     

略谈规模与效益的关系—《摩西的书》给我们的思考

最近我看了一本书《摩西的书》，这本书被认为是犹太人解决各种问题的圣经。犹太人的教育，就是从《摩西的书》开始，犹太人的聪明也是源于《摩西的书》。事实是否如此，我们暂且搁置。但是，犹太人的聪明确是世界公认。请看下面一组数据：     

《中国经营报》：呵护民企的上游意识

虽然我国经济高速增长了30年，但直到近几年我们才开始意识到这种高速度背后的问题。有人从资源消耗角度看，有人从环境问题看，有人从产出附加值看，有人从核心技术看，但最终都归结到经济体的价值上。     

云南破解大湄公河物流瓶颈

云南省地处我国西南边陲。从总体上看，云南综合发展水平在全国来说相对比较落后，物流业的发展也相对滞后。参与大湄公河次区域合作，给云南物流业的发展带来难得的机遇。     

乡镇领导的“虚管”与“实管”

作为最基层的党委、政府，乡镇一级的领导权力是如何运作的呢？从表层看主要体现为主持、主管、分管与协管这几种方式。但笔者认为，从乡镇领导对自己负责（主管或者分管）工作的具体管理来说，可分为虚管与实管两种模式。     

“中国第一绿酒”——龙润集团入主知名老字号杨林肥酒扛复兴大旗

从昆明酒类行业协会秘书长方志强那里，我们了解到一组数据：作为白酒传统消费大省，云南省目前约有400余家白酒酿造企业，年产白酒30多万吨。四川、山东等白酒生产大省的年产量将近50万吨。从数量上看，云南与这些省的白酒产业差距不大。但一比收入、纳税额，就可发现云南白酒的劣势2001年，云南省内所有白酒厂的纳税额为7000多万元，这一数字不及四川省一个大型酒厂的年纳税额。     

何谓CFO——首席财务官？

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO     

“话说云南企业”系列（一）

从本期开始．本刊将开辟一话说云南企业系列访谈栏目，该栏目是广大企业家及专家学发表各自观点和看法的一块自由园地．主要围绕“云南企业”这一主题．从宏观、微观，过去、现在、未来等方面对云南企业进行多层面、多角度剖析和探讨。无论是您自己的企业或其他同类企业．或是云南的地理环境、区位优势、自然资源及企业的经营管理、产品开发、市场营销等方面的内容．都是您议论的话题。在这里，您完全可以无拘无束．畅所欲言．发表自己的见解．对“云南企业”进行评说，以此互通信息、交流经验、取长补短、共促发展．这便是我们开辟本栏目的初衷。     

云南滇红——打假不如做广告

在“相信品牌的力量”口号下，云南滇红药业备受感召。将自己的精力从打假转移到强化品牌上来。第一次与央视结缘，让滇红药业开始了新一轮的冲锋。     

如何结合自身的实际情况来选择合适的工作地域？一线城市、二线城市还是三线城市？

张澍生：人脉非常重要，所以选择工作的地区问题建议选择自己熟悉的，要么去自己生活过的城市，比如大学所在的城市，要么回家乡。举个例子来说，有次云南的华工校友会，我去参加，当时他们都说混得一般，我就问云南什么样的人混得好，他们就说云大、云理工的人。其实就人的能力来说，当年云南好的学生大多都选择广州去读中大、华工，但是，他们回云南之后，同学朋友没有几个，反而不如在当地念书的学生。最后结果是，当年不如他们的人混得比他们更好。我觉得从这里也可以看出来，选人脉关系多的地方就业很重要。     

面朝山林，春暖花开

云南的发展似乎就是一个“走出大山，又回到大山”的矛盾统一体。大自然赋予了云南多山、多水、多日照、多雨量、立体气候、生物多样性的特殊环境，于是祖祖辈辈的云南人探寻着走出大山的路，又往往在无数次的徘徊中将远眺的目光重又投回莽莽苍苍的大山，从大山里开始滋长无尽的希望。     

普洱茶：溢香茶马古道

云南是我国的产茶大省，产量居全国第三。尤以滇红茶久负盛名。但是在绿茶当道的时代，云南茶产业谈不上耀眼夺目。直到进入21世纪，沉睡了几百车的普洱茶异军突起，云南条叶市场也挟普洱茶之威，开始急剧升温。追随这一现象，一些文化学者走进云南，去普洱茶的故乡寻根。     

2016——气候变迁的遐想

2006年8月下旬，我从大连经重庆回昆。当时重庆气温已经从45℃左右的最高温降到37℃～38℃。在重庆机场，飞机上加入了很多重庆人。看他们的装束，有到昆明旅游度假的，也有公干出差的。快到昆明时，当空姐广播说到巫家坝机场的地面温度只有24℃时，飞机上的重庆人顿时欢呼、惊呼起来，“哇”、“啊”之声不绝。     

内蒙古伊利实业集团股份有限公司：“梦之队”加速奥运营销

2007年，是伊利奥运营销的年份。 从2007年3月开始，伊利开始为期一年多的奥运大营销计划，加之产能的释放，预期伊利的增长速度将大于此前机构的预测。从前期伊利的奥运营销看，伊利取得了良好效果，从各个研究机构的研究报告看，伊利的奥运营销是成功的，在几十个奥运合作伙伴、赞助商、特供商中，伊利的奥运营销效果排名居前几位。     

雨袭南国

2008年，灾害连连。5月，人们还没从四川的地震中松下神经来，从5月26日开始，先后四轮暴雨袭击长江以南大部分地区。其中，受灾最为严重的是浙江、安徽、江西、湖北、湖南、广东、广西、贵州、云南等九个省区。     

“云南现象”崛起的记述者——《繁荣’2004——云南文艺甲申年纪实》出版

2004年，云南大范围、大力度、高起点、市场化推进化体制改革，加快化产业发展，化领域呈现出精品迭出、大奖不断、商演火爆、收益丰厚的良好局面，被我国化界称为“云南现象”。由云南教育出版社出版的《繁荣’2004——云南艺甲申年纪实》就全面分析了这一现象。     

以山的气度铸就山的品牌——解读云南易门丛山菌业开山三斧头

作为目前国内最大的野生食用菌生产企业和云南最大的食用菌开发利用企业，云南易门丛山食用菌有限责任公司的成长几乎就是云南省食用菌产业发展的缩影。上世纪80年代初期，云南野生食用菌产业尚处在起步阶段，“丛山”因陋就简，土法上马，成立了云南易门县郊区供销社综合食品厂，开始开发生产野生食用菌。十年的发展历程，“丛山”几经易名并改组扩建，稳步发展。     

效绩评价讲座（第三讲）

一、云南省效绩评价结果与年薪制结合介绍 从全国看。效绩评价工作领先的省市有上海、山东、云南和吉林等，他们各有特色，各有所长，各有侧重。效绩评价对重庆市来说，还是一个新的课题。这一讲着重介绍云南省企业效绩评价工作与年薪制结合办法，供参考学习之用。