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总经理致辞:在服装行业,一直流传着一种说法:"谁赢得渠道,谁就赢得市场",服装专业市场作为重要的服装营销渠道,如何将商户和采购商之间的天     

关注企业职工"注意力"开拓思想工作新思路

我们已经进入注意力经济时代，谁拥有了注意力，谁就拥有了财富。早在1996年英特尔的前总裁葛鲁夫就提出争夺眼球的竞争。他认为，整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下世纪的主宰。对于一个企业而言，不仅要关注市场客户的注意力，争夺更多的眼球，赢得市场的竞争力，     

“有钱大家赚”断想

赚钱是门学问。谁能明白真谛，把握要领，谁就能在商海中搏击中流，赢得财源。     

以绿色之名读《低碳真相》

未来经济竞争是低碳的竞争，谁能超前作出部署，谁就将在未来经济竞争中赢得先机。为了抢占低碳经济发展的制高点，世界各国都已经制订并出台了一系列详细而富有操作性的低碳发展计划，其中欧盟与美国的政策措施力度是最大的，巴西、印度、韩国这些新兴经济体也雄心勃勃，不甘示弱。     

坚持人才兴企 加快成飞发展

功以才成，业以才兴。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁能用好人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。     

走效益信息化之路

信息化是一种潮流，也是一种趋势，更是企业实现管理现代化，做大做强的必由之路。在这条路上，谁行动得早，谁实施得有成效，谁就能在激烈的市场竞争中赢得先机，抓住机遇。     

提高质量降低成本增强市场竞争能力─—昆明玻璃股份有限公司木包装箱的改进

完整无损地将玻璃安全地送到用户手中，使玻璃生产厂家、中间商、用户三者都得到实惠，是玻璃木包装箱改进的目的。在当前激烈的市场竞争中，谁拥有名牌谁就赢得市场。经过多年努力，我公司平板玻璃为云南省推荐的首批名牌产品。我们深知，名牌产品不仅产品质量高、还必须...     

谁是行业年度风云人物

风云际会的年代，自然少不了“笑傲江湖”的风云人物。那么，在2005年度，谁会赢得这份殊荣？     

“雪燕”名牌之路

中国的名牌事业方兴未艾。认牌购货已成为消费者公认的购买法则。十余年来，我们在实施“雪燕”名牌战略的历程中，始终把维护和提高“雪燕”的商标信誉，树立良好的“雪燕”企业形象作为发展之本。一、强化商标意识山东雪燕（集团）公司在市场竞争中诞生、在市场竞争中壮大，从发展变化中使我们深深地懂得，谁能赢得市场，谁才能赢得发展；谁拥有名牌，谁就拥有打开市场的金钥匙。商标是名牌的标志，“雪燕”创名牌首先要使自己的商标及时面世。在这种超前的意识指导下，我们创制了“雪燕”商标，并立即向商标局申请注册并获核批，适时地取…     

董事会因他们而强大

谁将成为未来的商业领军者,靠什么赢得未来的竞争?公司治理是激发企业创造力的基本制度保障,富于竞争力的公司治理机制,可以理顺内部生产要素的积极性、协调性和决策的科学性。谁率先真正意识到这一点,并在实践中不断推动公司治理上台阶,谁就能在应对多重挑战中更加积极主动,     

创新带来发展主动权

技术创新是当今建筑市场竞争的焦点,谁在这方面占据优势,谁就能在市场竞争中赢得主动权。     

趣闻

2010，谁将与巴菲特共进“午餐”？ 6月12日上午10点半，巴菲特“慈善午餐”义拍终于落槌。一位不愿意透露姓名的神秘买家以262．6311万美元赢得与股神共进午餐的机会，并刷新了2008年“中国私募教父”赵丹阳创下的211万美元的成交纪录。     

入世后包装业如何反倾销

在国际贸易中，“反倾销”是一把利剑；谁善于使用它，谁就会在世界贸易中赢得主动、市场和金钱。统计资料表明，由于我国企业不熟悉相关国际法规，一些出口商品遭遇国际反倾销诉讼损失高达1000多亿元。其中大多与包装业相关。     

新起跑线上的竞争——对扬州市新光源、新能源产业品牌培育现状的调查

品牌是市场竞争的核心，无论是传统产业还是新兴产业，其发展都离不开品牌的支撑。尤其在新兴产业中，当众多企业处于同一起跑线时，谁重视品牌、谁打造品牌，谁就能在新一轮产业竞争中赢得主动。近年来，扬州市以LED和太阳能光伏为代表的新光源、新能源产业发展迅速，形成了较为完整的产业链条和初具规模的产业集群。伴随着产业优势的不断提升，扬州市的自主品牌培育是否得到了同步发展？     

二、三线城市售后服务透视

得二、三线城市及农村市场者，得天下。谁能赢得二三线城市及农村市场，谁才能笑到最后。2009年汽车市场发展迅速，市场容量不断扩大，随着汽车市场重心的偏移，销售渠道和售后服务的下沉；同时，伴随中国汽车产业的竞争加剧，生产制造效率不断提高，汽车价格不断下降的趋势，     

智擎创新 管理致胜

管理就是如何使资源收益最大化。在发电行业进入微利时代、市场竞争日趋激烈的今天，谁的管理成本更低，效率更高，在一定意义上就决定了谁的优势更大，竞争力更强。发电企业要在日益激烈的行业博弈中赢得发展优势，就必须以创新为引擎，重视创新，突出创新，不断提升企业的相对竞争力。     

供电公司营销建设研究

随着电力市场体系的重新构筑和竞争的引入，使得提升企业核心竞争力已经成为电力企业生存和发展的当务之急。企业间的竞争将由主要的价格竞争逐步转向服务竞争；电力企业产品在价格受政府主导的前提下，谁的服务更优质，谁就能赢得稳固而广泛的用户市场，就能获胜。如何应对改革的新形势，给供电企业提出了新的挑战。下面从如何按照客户需求细分电力销售市场，建立电力客户的个性化市场定位系统，将优质服务与电能供应有机结合，构建以电力销售产品推广为目标，新型的营销管理模式进行论述。[第一段]     

时间导向经济中的供应链管理

最近几年中,企业的经营已由技术导向策略经过顾客导向策略发展为时间导向策略。谁能缩短它们产品的上市时间,谁就有更大的竞争优势,就能赢得更多的顾客。在多变的市场环境下,时间是赢得竞争的法宝之一。而供应链管理就是基于时间考虑的一种对产品流程的各个环节的统筹。     

“3+1”俱乐部做品牌商与代理商永远的鹊桥

在服装行业,一直流传着一种说法——"谁赢得渠道,谁就赢得市场",那么,对于中国广大的服装品牌商而言,如何才能低成本高效率的搭建适合自己的销售渠道,并确保渠道稳定,畅通无阻呢?同时,对于各大代理商而言,如何花最少的人力、物力、财力找到最优质的"货源"?又不费吹灰之力物色到值得信赖的品牌商呢?     

“自主”与“自主”的战争

在这个苦心搭建了六年的舞台上，顶着华丽桂冠的对手悉数登场，而传统的中国自主品牌们仍在苦苦探寻突围之路。虽然我们还无法断言，未来十年，谁能最终赢得这场中国汽车商业之战，但无疑这个群体未来的构架已经被清晰勾勒出来。