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在人们心目中,外企的薪酬对员工极具诱惑力,但员工有了高薪并不等于就有了幸福感,因此,企业要扮演好员工幸福的"买单者",需要从整体薪酬回报模型出发,结合企业具体的实际情况,制定相应的策略并付诸实施,员工自然会真正感受到工作中的幸福感。2011年全国两会期间,"提升幸福感"成为会场内外最关注的热词:2012年中秋、国庆长假期间,关于"幸福"的话题更是在国内引起了关注。企业作为促进经济发展的重要载体,承担着员工收入来源的主 相似文献
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年初,一家机构设计了一套幸福指数调查问卷,大致分了工作状况、生活状况、个人发展、外部环境、企业归属感、薪酬福利和民主权益等七个方面,用定量化的数值评价分析了当地十余家企业员工的幸福感。调查结果是员工总体感觉有一定幸福感,特别对"工作状况"和"企业归属感"方面幸福感较强,对企业有较 相似文献
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国有企业普通员工薪酬制度不科学和薪酬差异问题不仅阻碍人力资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展,而且关系到社会公平及社会稳定。由于国企不同于私企,对国民经济影响巨大,且它的资产属于全民所有,因此,除了企业内部员工对薪酬状况感兴趣之外,国企外部也时刻关注国企员工的薪酬问题。一方面,如果国企员工薪酬水平与居民平均薪酬水平差距过大,则关于规范国企员工薪酬,国企红利上缴,全民分红的呼声会越来越高。另一方面,国企普通员工和管理层薪酬差异大,薪酬管理不规范等问题,影响企业的经营和员工的工作积极性。所以,研究国企普通员工的薪酬现状,设计合理的薪酬制度,解决薪酬差异问题刻不容缓。 相似文献
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本文在对C机场企业员工幸福感状况进行调研的基础上,提出了构建国有企业员工幸福工程的基本思维和具体模式。 相似文献
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在石油相关行业,国企在市场竞争与效益方面具有独特性,而提高国企的收益,需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理,来实现企业成本与收益得赢,是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前石油业国企的人力资源现状,提出相关可行性建议和对策,以期促进国企的新发展。 相似文献
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不同所有制各个企业的员工工资水平、员工福利待遇以及员工培训等方面存在一定的差异,也因此企业员工的工作满意度和幸福指数也各不相同。文中尝试运用社会指标法,来测评不同所有制企业员工的幸福感的高低。 相似文献
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员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验,是一种自我的主观感受,是企业员工对自身价值的认同。文章分析了企业员工幸福感的现状,提高员工幸福感的意义,进一步分析了影响员工幸福感的因素及一点展望。 相似文献
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天津市房信物业发展有限公司 《中国物业管理》2013,(4):J0016-J0017
<正>幸福理念房信物业一直坚持"幸福员工"的企业文化和打造"幸福社区"的服务品质。通过提高员工的薪酬、提供多方面技能培训及提供晋升等措施提高员工的工作积极性和幸福感;通过提升服务品质以及开展社区公益活动,营造业主的幸福感与归属感。 相似文献
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知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。 相似文献
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段俊平 《中小企业管理与科技》2012,(23)
在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题,企业家除了提供给员工物质报酬外,还要提供给员工精神报酬,这是对企业管理更高的要求,毕竟幸福是人类的永恒追求,西方管理学更多的是关心员工的行为规范和员工的外在表现, 相似文献
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在当今竞争激烈的市场经济中,企业与企业之间的竞争归结到底还是人才与人才的竞争.随着社会的发展,竞争的加剧,员工的工作压力问题也日趋严重.企业要想长期稳定的发展,必须保持企业员工健康和幸福的工作. 本文基于马斯洛的需求层次理论在企业的管理层上提出了企业使员工获得幸福感的途径,最终达到缓解员工工作压力,提升企业工作绩效的目的. 相似文献
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企业幸福管理作用模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。 相似文献
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在现代社会中,电力供电国民经济的发展起着重要的作用,作为用电销售和服务的终端,直接面对客户的县级供电企业承担着更大的责任和压力。加强县级供电企业幸福管理,提高企业员工幸福感是企业当前发展必不可少的重要内容。本文探讨了提高员工幸福管理的重要意义,分析了影响员工幸福感的因素,并从制度建设、民主管理和企业文化建设等方面,提出了提高员工幸福感的措施,对最终实现员工和企业双赢很有现实意义。 相似文献
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李美兰 《中国高新技术企业评价》2009,(15):100-101
企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。 相似文献
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“人类一切努力的目的在于获得幸福”,这是17-18世纪英国企业家、现代人事管理之父、人本管理的先驱罗伯特·欧文的经典名言。是的,努力是为了幸福,但获得了幸福还会继续努力吗?人们普遍认为安逸的生活会让人丧失斗志,对于企业来说,提升员工的幸福感,让员工生活更美好,会不会导致员工耽于安逸,失去前进的动力?这或许是每个企业管理者都不得不面对的问题。 相似文献