企业核心员工跳槽转换成本分析

核心员工是推动企业发展的中坚力量,核心员工的跳槽不仅会对企业造成巨大的损失,对自身而言也有较大的跳槽转换成本,但后者往往易被忽略或轻视。本文界定核心员工并归纳了其主要特征,对核心员工跳槽的转换成本进行深入分析,并为企业提出核心员工的保留对策。     

浅谈民营企业的员工流失现象

随着信息化时代的到来,员工跳槽已经成为令企业管理者头痛的问题。员工虽不是说来就能来的,但总是说走就可以走的。中国企业尤其是民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,已给企业发展带来了严重的不良影响,因此分析员工跳槽背后的原因并制定有效的措施已成为企业不容忽视的一个重要问题。     

对企业中“跳槽”现象的解读

企业人力资源必然会受市场需求来支配,出现"跳槽"现象,适度的"跳槽"对企业管理而言是科学的。文章对企业中"跳槽"现象进行了分析,指出正常的离职率对企业是一件好事,企业应当体现宽大胸怀,善待离职员工。而员工在"跳槽"前应做好充分的准备。     

如何防止人才流失

人才流失是指一个企业的员工在自身需要不能得到满足的情况下离开企业,另谋高就的现象,人们形象地称之为跳槽。员工跳槽相当于人才在企业之间流动,是必要的,也是不可避免的,但当前企业员工跳槽存在不合理性。一是跳槽率过高;二是跳槽人员中有较大比例是中层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。员工高比例跳槽,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且还增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制和管理,最终将影响…     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住人才

为了留住人才,企业应该全面提高员工跳槽的机会成本.跳槽的机会成本包括两个部分:显性成本和机会损失.企业仅注意跳槽的显性成本是不够的,也是不经济的,更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上,这样可以大大增强企业对人才的吸引力.     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

跳槽是种传染病

在中国企业人才大战的今天，优秀员工或管理人员跳槽已经成为许多企业不可承受之痛。然而，跳槽本身对跳槽的员工来说，常常也附带着相当大的损失，并非轻易之举。除了工资待遇、人际关系这些经常讨论的因素之外，跳槽的传染性还可能与领导的下列言行举止密切相关：     

企业员工满意度指标体系的建立与评价模型

拥有一支稳定、高素质的职工队伍是企业赢得竞争优势的重要保证。但现代企业中职工跳槽的现象时有发生,尤其是企业核心人员如：拥有先进制造技术的人员、拥有丰富销售经验和营销网络的营销人员、技艺高超精明能干的管理人员、技术娴熟的装配线工人等的流失给企业带来的损失是巨大的。造成员工跳槽的最根本的原因就是企业凝聚力差,员工满意度低。因此建立员工满意度评价指标模型,经常对企业员工的满意程度进行调查和评价,有利于企业制定科学的人力资源管理政策,从而为增强企业凝聚力和提高企业竞争力提供依据。１　企业员工满意度评价指…     

酒店员工流失因素探析

随着市场经济的不断深入,人才的竞争已经成为企业竞争的核心,目前,酒店员工频频跳槽,对企业的漠不关心等令很多管理者头痛不已,针对这种现象,全面分析了员工流失的原因,探讨了解决酒店员工流失的路径。     

基于网络环境下的企业员工关系管理

企业员工频繁跳槽所导致的企业人才流失问题成为当前人力资源管理企业研究的热点,以一种新型的人力资源管理模式,即"以人为本"的员工关系管理,构建网络环境中的员工业绩模型以及员工业绩与企业利润的关系模型.通过对模型的分析研究,提出企业应如何利用现代化网络信息技术建立并维护企业与员工之间的和谐关系.从而提高员工忠诚度,减少员工流失,并最终实现企业目标.     

企业培训策略选择的博弈分析

企业对员工进行培训,可以提高员工的生产率,从而为企业带来更丰厚的利润,然而却又面临着员工跳槽的风险.企业为了挽留经过培训的员工,给予其较高的薪资待遇,结果给企业带来巨大的成本,甚至仍然留不住关键人才.笔者运用信号博弈的方法分析企业在员工培训方面的决策问题,得出多种均衡结果.     

松下如此对待跳槽者

松下电器畅销世界;松下公司总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,这位老先生门下也有“跳槽”者。这位名人如何对待“跳槽”员工呢?松下说:“跳槽”的员工大多是希望到更高更强的企业就职。他们往往已经发现了松下公司的某些弊端。为此,松下总经理对主动脱离该公司另有高就的员工不仅一律热忱欢送祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见。曾经跟随他26年的后藤清一离开公司时,用一个多小时倾听后藤的见解。     

全新视角看激励

在经济生活中 ,企业追求利润 ,员工追求效用。文章把经济学的效用理论引入员工激励 ,建立了员工激励效用理论 ,讨论了激励效用递减律 ,分析了员工激励的实质在于给员工创造效用。并说明在什么情况下员工选择休闲 ,在什么情况下选择工作 ,在什么情况下会跳槽流动 (选择其它企业工作 )等问题。     

浅谈企业人力资源管理

目前企业员工的年轻化现象日益普遍 ,裁员、跳槽、下岗不断成为人们谈论和关注的话题 ,企业应该怎样对待曾为之立下汗马功劳的老员工、老黄牛 ,不仅是关系到员工个人的工作和生活问题 ,也是涉及到企业管理理念和伦理道德、企业宗旨和经营哲学 ,甚至是企业发展的大问题     

七成职业人有跳槽冲动

尽管2006年一季度的人才市场行情波澜不惊，但来自中国人力资源开发网3月份的一项网上调查显示，七成职业人士计划跳槽。也有专家预测，未来两月将会出现企业员工跳槽的高峰。     

企业伦理对员工忠诚度的影响

一、引言 在当今这个巨变的社会,随着市场竞争的加剧,人才市场化已经成为一种时代潮流,企业竞相争取优秀的员工,员工跳槽也日益普遍.虽然这种现象在某种程度上也促进了资源的优化配置,但也会由于人才流失而给企业造成巨大损失.越来越多的企业已经认识到:员工对企业的忠诚是一种财富.因此,企业越来越重视员工的忠诚度,如何赢得员工对企业的忠诚成为企业管理的重要内容.     

腾讯深陷“挖角门”

15名员工跳槽，原劳动合同依法规定了竞业禁止条款和保密条款，腾讯因此将跳槽员工告上法庭。经过网络发酵，此事掀起轩然大波。     

浅论中小型企业留住员工的对策

员工是企业发展的重要资源,员工的高离职率严重影响企业稳定和快速发展,留住员工,特别是留住核心员工是中小企业的重要工作。离职率提高跟90后劳动大军从小吃苦少、有跳槽底气虽有一定关系,但主要还是中小企业自身的问题。企业应正视问题,研究员工的需求,在工资不到位的情况下,把能做的事情做好,不要只是专注"画饼",拿出诚意,才能留住员工。因此,文章分析了中小企业员工离职的原因,并提出中小企业留住员工的相关对策。     

如何避免知识员工的流失

随着知识经济的到来,知识员工的重要性是不言而喻的,但是,日前在社会上引起悍然大波的“李开复”、“戴尔高管”跳槽案,使人才流失的警钟长鸣。知识员工独特的特征,给人力资源管理上带来很大的麻烦,但是企业必须通过一些防范的措施,使知识员工的流失率降低。     

浅议我国企业情感管理的对策

随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,员工压力增大,工作效率降低、优秀员工跳槽、甚至自杀等问题日益突出。深究其原因,很多都是因为在企业中不能获得所需的尊重及关心。因此,企业要想具有更高的竞争力,管理者不但需要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理。文章通过分析我国企业情感管理的必要性和实施关键点,从理解员工、尊重员工、爱护员工方面提出了我国企业开展情感管理的方法和策略。