把企业当企业办

本刊“研究失败”系列的又一案例，这一期的封面故事“幸福的陷阱”，能够给人多方面启发。但跳出“幸福”看“幸福”，我们会发现幸福集团其实和许多“失事”的企业和企业家一样，从根本上说犯的都是最原始、最低级的一类错误：没有把企业当企业办。     

海尔:再造成功的企业

<正>既然要想成为一个时代的企业,就应该在新的时代创出新的商业模式差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,"成功是失败之母"。这些年来,我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上。封面上有一句话,"企     

企业应建立监督高管的长效机制

上期杂志的封面故事是说“企业高管落马的罪与罚”，我个人认为，这个选题策划的很好，看得出贵杂志编辑们花费了很多心思在里面。     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

上任

我跟外企十年的合作，总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病，他有核心技术也不会给你，所以“市场换技术”实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为，企业发展贵在坚持自主创新。     

假如给我一个亿

10年前，8848正热的时候，我就渴望能够上深圳创业板，有一个小经销商给我下过一个结论，讲我是不可能上市的，当时不服，现在我很信服“失败是必然的”。如果我打算再次创业，同样会从零开始，再次体验一次“失败是必然的”，得到这本书的及时指引实在是缘分。     

“德隆模式”缺乏“四种资本”储备

6月号《公司》杂志封面上的几个标题一下就吸引了我.特别是那篇《德隆背叛了“德隆模式”》。我关注德隆有段时间了.我认为德隆模式本身就有问题.因为它缺乏“四种资本”的储备。 这“四种资本”是实物资本、技能资本、制度资本、观念资本。 实物资本:是指企业拥有的资金.固定资产。 技能资本:是指企业员工(包括决策者、管理者和操作者)所具备的专业技术技能和管理技能。     

齐宏：专业价值楔入市场空白

“万万树不允许失败，因为我不能失败，别的开发商做砸了，顶多是个失败的开发商，我如果失败了，不仅是个失败的开发商，更是个失败的学，失败的人。”。     

期待更多观点碰撞

偶然翻回两本《导刊》的过刊，即象较深的是2004年那一期。做得比较用心。“封面话题”、“对话”、“战略”等栏目，都做得有血有肉，颇有看头。作为一名读者，或许我对《导刊》的期望比较高，我希望每次拿到它的时候不仅仅只翻阅它漂亮的图片。     

只要找到路 就不怕路远

差不多九年前．我偶然从《财富》杂志看到一句话，“企业为什么失败”。下边写到．“首席执行官总是为企业失败寻找借口．但是根源就在他们自己所犯下的错误。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析．犯的是什么错误呢，就是因为你曾经或许是成功的，但是成功的思维定势迷住了你的双眼．对外界的变化不再当一回事．对内部出现的问题．...     

商业箴言

“这些年，我在系统研究了中国企业的失败案例后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。”一个企业掉进上述任何一个陷阱，就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱，失败自然在所难免。”     

读者信箱

网易调查您认为在海南掘金的商人他们的共性是什么? 热情、理想、奋斗、毅力 27.0％企业垮了不怨政府,自己对自己负责 10．0％网友评论只有失败的商人没有失败的土地我祖籍是福建,但我爷爷辈就到海南了。看完《海南商人的17年金钱密码诡计》,很有感触。冯仑认为海南商人最明显的共性就是冒险和负责任。其中“冒险”是追逐梦想的热情,“负责任”是一种企业垮了不怨政府,自己对自己负责。我很赞同, 大家忘记了那个“卖白开水和卖鞋”的营销经典故事了吗?只有失败、不努力和无激情的商人,没有“失败”的土地或政策。我认为理性就是在更发达的地区磨砺和积累到你所需要的资源,然后去开发海南丰富的资源。     

外卖改变的世界

今年6月《纽约客》的封面“人物”是外卖派送员，插画家Bruce McCall创作了这幅“驶向外太空的外卖送货员”，“我想向伟大外卖员致敬!”他说，“我一直想找个正确的方式，让大家知道他们是一群英雄，无所畏惧，风雨无阻，靠着双脚给纽约客送来食物。”     

“康师傅”的故事挺有味儿

人们爱听故事，所以书场有评书大鼓，书店有故事大王。我从小爱听故事，也喜欢儿时的歌谣，更爱听妈妈讲那过去的事情。本刊每期的封面文章也是想认真地讲一讲封面人物作为企业家创业的故事。不过我们的故事同评书和故事大王有两点不同，一是真实，二是启迪。企业家艰苦创业的真实历史和坎坷经历，足以感人，并能从中琢磨出一些甚至从管理教科书都学不到的经营之道。本刊封面文章“康师傅”的故事就挺有味儿。封面文章详细地给我们展示了一个真实的“康师傅”和他从跌撞坎坷到跨入康庄大道的创业史：90年代初来到大陆市场，几经挫折，一个在…     

你的企业文化具备竞争力吗？

什么是企业文化，我认为这是一个企业的经营理念．它的核心是一种价值观，更进一步说，就是全体员工的思考及行为模式。什么又是企业的核心竞争力，看过贵刊2003年12月刊的封面故事．我想我们已经有了答案。     

“命运造反派”——姚良松

“与其说我是一个白手起家的企业英雄，还不如说我是一个被动成功的‘命运造反派90因为贫穷，我不得不把知识分子的清高捏碎；因为失败，我不得不以社会最底层人的心态和毅力去积累财富；更因为这段非常的经历，使我对成功看得云淡风轻，对企业怀有一颗平常心。”——姚良松[编者按]     

别让榜样毁灭你

这是一个崇尚“榜样”的时代。 我有一个朋友，过去几年发现自己与某位培训师的某些特点，以及走过的路很相似，但是人家比他早走几年，很成功。于是，朋友就把他当成学习的对象，离开了企业，开始走培训师的路。但几年下来，他的“榜样”继续一路成功，而自己却折腾得很累，觉得很失败，就是不明白为什么，最后觉得这是“命运”。     

雨果的九三年

“我不卖。”几乎费了整个下午，才找到雨果的旧书店。得到的，是意料中的回答。“那本书——”雨果用指甲轻轻叩击书的封面，呷了口红酒，给我指点：“印数很少。虽然不值钱，可在九三年所有书目中，我只得这一本。”     

读者之声

读者评刊企业管理,文化先行封面文章《三一快棋》2012年5期"先有企业文化,后有企业实体"是三一的特殊所在。良性企业发展需要团队成员形成共识,共同行动,而企业文化的作用就是帮人们达成共识。这才能有"嫉慢如仇"、"宽容失败、避免重错"     

总裁的检讨（六）——第二章 检讨做企业

西方的创业经验：“一流的技术配合二流的管理，这种项目往往失败，而二流的技术配合一流的管理则可能成功。”回首“百龙”这几年的风风雨雨，我是既主内又主外。“外”当然指的是企业的公关广告、产品营销以及与此有关的市场创新活动。对于“内”，主要是指“百龙”的企业管理，包括生产、销售、人事、财务等方面的管理。