国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

完善国有经济管理体制作为发展中国特色社会主义的重要经济物质基础和重要政治精神基础,在更好地促进和推动我国供给侧结构性改革,推动社会主义国民经济的转型和升级中一直具有重要而不可替代的重要作用。现阶段,薪酬改革已经成为国企转型升级的重大课题,对改革国企的薪酬体系对于稳定提高企业的经济效益进行探讨是必要的。基于此,文章从全球经济背景下国企面临的挑战、薪酬体系改革的重要性两个方面阐述了国企薪酬体系改革的重要意义;基于国企转型升级背景下的薪酬体系现状,从国有企业薪酬体系吸引力不足等方面梳理了国企薪酬体系管理中存在的问题;针对国企转型升级背景下薪酬体系存在的问题,从建立健全法人治理结构、加快国有企业市场化选人用人机制改革、构建更为科学的业绩考核机制与市场化激励机制、建立竞争力与公平性兼顾的薪酬体系、建立健全劳动者权益保护机制五个方面就国企转型升级背景下的薪酬体系改革提出了建议。     

铁路运输企业薪酬体系优化设计分析

合理的企业薪酬体系是市场经济转型发展中至关重要的一部分。铁路运输企业是我国国民经济发展的中坚力量。薪酬体系改革优化对铁路运输企业的发展有重要作用,要统筹安排薪酬体系的改革优化工作,从而有效推动铁路运输企业的持续发展。铁路运输企业内部管理结构较为复杂,技术部门众多,职工基数庞大,薪酬体系的统筹管理工作较为复杂。文章根据目前发展实际情况,指出铁路运输企业薪酬体系存在的问题,结合行业特点,提出了铁路运输企业薪酬体系改革的方向。     

现代企业薪酬模式实例探讨

本文以湖南某信息技术公司为例,分析了我国现代企业薪酬体系模式的现状,论述了这一模式存在的种种问题,在分析各种薪酬体系模式的优、缺点之后,本文提出了我国现代企业薪酬体系模式改革的方向.     

年薪制在公立医院薪酬制度改革中的实践分析

深化公立医院改革,是新时期医疗体制改革的重要内容。本文立足公立医院薪酬制度改革,分析了当前公立医院绩效薪酬制度存在的问题,并在此基础之上,从科学确定年薪数额、提高财政支持、构建非经济性薪酬体系等方面,具体阐述了年薪制在公立医院薪酬制度改革中的实践策略。     

国有企业薪酬体系改革实践初探

国有企业的薪酬体系改革一直是困扰企业发展的核心要素,薪酬改革牵涉到广大员工的切身利益,要如何做好薪酬体系改革,如何处理好改革过程中的重点难点,都需要管理者的深思熟虑。本文主要介绍了某国有企业在薪酬体系改革过程中的一些具体做法、成效和需要强调的关键点,仅供参考借鉴。     

新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善探讨

通过绩效薪酬体系改革活动的开展可以明确绩效考核指标、优化薪酬管理手段,对于提高国有企业内部员工工作积极性有着重要意义和作用。在新时代环境下,国有企业员工思想意识开始向着多元化的方向发展,对于绩效薪酬管理工作提出了新的要求,如果管理体系不合理会挫伤员工工作积极性,影响员工队伍稳定性。基于此,本文对新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革意义、存在问题和解决策略进行了深入探讨和分析,以期可以为绩效薪酬管理改革活动的开展提供有效参考意见,加快改革进程。     

我国高职院校职员制改革的困境与出路

我国高校职员制改革工作自试点以来,取得了初步成效,同时显现出职员制改革存在的一些问题。职员制在高职院校实施面临的问题与困境主要表现在职务职级设计、考核与薪酬体系等方面。文章就职员制改革所面临的困境做陈述,并就职员制改革思路从制度建设、职级设计、考核评价体系、薪酬体系建设及培训工作五个方面提出了意见与思考。     

事业单位薪酬激励机制研究

我国的事业单位是各类型人才的聚集地,然而由于单位情况复杂、种类繁多,现行的薪酬机制已经无法有效地为单位吸引优秀员工,鼓舞员工士气。本文剖析了事业单位现行的薪酬机制中存在的一些问题,并探讨了事业单位薪酬激励机制改革的途径,提出了完善的基本薪酬制度、科学的绩效考核体系和符合市场水平的薪酬标准在事业单位薪酬制度改革中的重要性。     

物流企业薪酬体系再设计研究

结合A物流企业的薪酬管理现状,分析企业薪酬管理体系中存在的问题,并以现代薪酬管理理论结合企业实际情况,提出该企业薪酬体系再设计的改革对策。     

广东省民办高职院校薪酬制度现行模式及改革

高职院校的薪酬制度改革已经经历了几个阶段,但是这些制度中存在的问题有些甚至制约了高校的长远发展,本文分析了民办高职院校现行的薪酬制度,分析了民办高职院校现行薪酬制度模式的弊端,在一定原则的指导下,更新了传统改革观念的设计理念,创新了民办高职院校的薪酬制度体系,增强了薪酬制度的激励功能。     

浅析我国上市公司管理者薪酬激励机制

近些年，我国上市公司管理者薪酬激励机制问题成为人们关注的热点话题之一，而目前我国企业管理者薪酬体系改革相对滞后，仍存在诸多问题，薪酬激励机制不够完善。本文从我国现有管理层薪酬激励机制存在的问题出发，提出概括性的解决方案，帮助公司完善管理层薪酬激励机制，提升我国上市公司的国际竞争力。     

浅析我国国有企业薪酬体系

在社会主义市场经济的背景下,我国许多国有企业在薪酬方面进行了有益的尝试。但薪酬建设复杂的历史、现实原因造成了国有企业普遍存在原有薪酬激励作用不明显,改革后的薪酬又引发诸多矛盾等问题。本文从目前我国国有企业薪酬现状入手,探讨市场经济条件下国有企业薪酬体系改进。     

重庆市导游薪酬体系新探索

文章以重庆导游为研究对象,分析重庆导游薪酬体系现状及其存在的问题,以及当前导游薪酬体制形成的原因;并以此为基础,提出一些改革现行导游薪酬体制的建议和对策,建立一个适合重庆旅游业发展的导游薪酬体系,促进重庆旅游业稳步健康发展.     

安徽路桥路面公司薪酬体系设计初探

安徽路桥路面工程有限责任公司是2000年以后组建成立的国有建筑业企业的一个代表.随着规模的逐步扩大,公司出现了内部管理跟不上,核心员工成长缓慢、培养跟不上、人员不足的困难,其现有的薪酬体系也逐步暴露出薪酬依据不清晰,薪酬差距不合理,薪酬市场化程度不高等问题.为了保证设计的薪酬体系顺利建立和实施,应完善绩效考核制度,加强岗位分析与评价工作,不断提高体系的可操作性,完善配套措施改革和激励措施,保障薪酬设计方案的实施.     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

当前阶段,对医院的薪酬制度进行完善,除了是落实卫生改革工作的关键之外,还是医院运营期间的基本趋势。制定健全的激励薪酬体系有利于激发员工的工作积极性,促使卫生人力资源得到进一步开发。在卫生改革工作深入发展的背景下,结合实际情况,制定出满足医院要求的激励薪酬制度是医院面临的首要问题。文章主要以医院薪酬制度存在的问题为主进行详细的分析,并且提出了完善激励薪酬机制的对策。     

组合薪酬体系模型及其实现

薪酬体系的选择、建立和实施,已成为我国企业人力资源改革的重要内容。企业现有的四种薪酬体系,难以满足整体要求,只有将四种薪酬体系整合为一个协调统一的组合式薪酬体系,才能更好地发挥薪酬的战略作用。组合薪酬体系的PACM模型突出了战略导向性;将不可比的人力资源类型分别处理;实现薪酬效用最大化;使员工的职业发展和组织的发展得到统一。     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

由于各种因素的制约,建筑企业人事部门关于绩效薪酬激励体系的改革存在重重困难,很难达到企业预期的目标。那么在企业的薪酬方面,就需要企业做到以人事管理为导向,协调好薪酬管理和绩效考核,拟定出健全的绩效薪酬激励体系,切实实现对企业员工的激励效果。建立有效的监督机制,完善企业的绩效考核和薪酬激励体系,解决好员工最关心的收入问题,促进企业的蓬勃发展。     

对国企绩效薪酬激励体系改革及完善的思考

国企绩效薪酬激励机制的探索和分析,需重视做好结构分析,主要对薪酬结构、考核制度、工作分配、工作机制分析。掌握国企薪酬激励理论基础及设计原则,明确国企绩效薪酬激励体系改革困境,如薪酬结构设计不合理、绩效考核体制不完善、薪酬管理重视不够等问题。 国企应树立积极管理理念,构建科学的薪酬机制,同步做好企业文化建设,健全绩效考核机制,保障国企绩效薪酬激励体系顺利实施。     

企业薪酬管理问题分析与对策研究

该文通过对我国企业薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前企业在薪酬管理中的不足之处。鉴于此，该文运用经济管理学等理论工具，从人力资源管理角度出发，对企业薪酬管理问题作较为深入了解，并通过运用经济学、管理学等理论工具，结合企业薪酬体系中存在的问题进行分析，得出了优化方案。     

新医改下医院薪酬改革的分析和思考

在推进国家医院管理体制改革过程中,医院薪酬改革是重点。本文通过研究医院薪酬设计的原则与方法,提出了新医改下基层公立医院薪酬改革的思路。强调了医院薪酬体系设计既要符合当前国家关于公立医院运行机制改革和管理的要求,同时又要形成激励机制,保证医院健康可持续发展。