领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

我的三大艺术之管理的艺术

你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。     

管理的艺术

我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验. 你是老板还是领袖?我常常这样问我自己.一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识.     

千万别跟老板斗

成功的老板都有运用别人的智慧与能力赚钱的本事,在他稳当地坐上大班椅之前,老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的……     

排除万难，去争取信任

常识告诉我们，获得别人的信任，是你、我、他立身于世的基本命题。 个人如此，企业同样如此：没有生意双方的互信．永远不会达成互利共赢的交易；没有员工对老板的信任，永远不会有精诚合作的团队；没有顾客对品脾的信任，就不会产生持之以恒的购买；没有股东之间的信任，就失去了长远跋涉的根基……     

老板不等于有钱人

我们眼看着别人的财富总是突然降临，眼看着别人成为老板之后风光无限。于是，所有的人生梦想都聚焦在“老板”的光环之上，仿佛做老板，是通向有钱人的捷径。     

与鲁博士对话企业管理之二十八——企业如何“心想事成”

鲁柏祥：过去的三五年时间，很多老板通过各种方式和各种途径，已经明白了学习的重要性，他们也很好学。对此，我有深刻体会。但现在的问题是，很多老板在自己得到很大提高的同时，猛然发现自己有很多事想做，但下属却很难真正做到位；公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂；有的甚至越来越看不惯下属的行为了，总认为下属的素质太低，有点恨铁不成钢。你认为原因何在？     

从老板身上学来的东西

“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较尴尬了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。     

寻求平衡的支点——探讨职业经理人与老板的合作

有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天。职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人采，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。[编者按]     

被剥削是幸福的

经常有职业经理跳起来和老板叫板．少教人成功了，但大多数在老板的大力“扼杀”下失败了。叫板的原因，大多是认为老板给的待遇太低，总觉得：“你老板只出了钱．没有做具体企业管理方面的事情，活儿都是我干的，市场是我打下来的．凭什么你拿那么多利润，而只给我可怜的工资？”于是不愤，于是造反，于是成功．于是被消灭。     

南京一家企业试水遭冷遇——反向抵押近期难推出

今年4月初，来自南京汤山留园公寓的一项新业务——“给我你的房子，我替你养老”吸引了众人的眼光。一时间，南京市内对留园公寓的此举也反响不一。有的人认为，留园公寓在我国养老反向住房抵押贷款上跨出了具有实践意义的第一步；有的人担心，老人的权益难以得到切实的保障；有的人则把留园公寓的这项业务理解成为“靠老人的住房谋利”。     

开一家赚钱的典当行

“你若让他进天堂，你就让他做典当；你若让他下地狱，你也让他做典当”。流传于一些典当业老板之间的这句顺口溜形象地道出了典当业机遇和风险共存的现实。     

老客户也宰 自断财路

<正> 去年6月,我请来木匠为新家打家具装修。在木匠的建议下,我们来到一家他自称是老熟人的装饰店购买榉木板。老板显得非常热情,边递烟边询问我们需要什么样的东西。我们说需60块榉木坂,问他最低什么价?老板笑盈盈地说:"放心,刘师傅是我们这里的老常客了,你问问他,看质量、价格如何?我保证按最低批发价给你们。"随后,我们跟他来到仓库看货、选货,当我们最终看到一种货时,老板对我说:"你眼力真行,这种板非常好,装修、做家具都是一流的,零售给别人是65一块,卖给你53元,按进价加点运费如何?"我试着跟他还价50一块是否可以。老板微笑道:     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

“他＋她-”：周子琰实践“体验营销”

“我只想用心去做，不愿跟别人去争什么，但我会把我们的企业带到另一种境界：我有什么，就给你什么；我没有，我去吸纳再给你。今年我被评为‘十大创业新锐’。“对‘新锐’，我的理解是，‘新’是创新；‘锐’是利剑，而我认为是‘给予’，这样力量才无穷大。我是个理想主义者。”2004年8月底，北京她加他饮品公司总裁周子琰女士对记者如是说。     

成为最好的你自己

大企业要声名显赫，小企业要出人头地；大人物要自我实现。小人物想超越昨天。 然而现实中不如意者十常八九。人与人之间相互倾轧．结果却是两败俱伤；价格战你方斗罢我上阵，企业却是中箭落马纷纷退场。都以为自己能战胜对手，然而谁都逃不了被对手打得鼻青脸肿。那是为什么？那是因为当你一旦确定与别人开战，别人的防范和反击就一定瞄准你的死穴：当你想踩在别人头上呼吸新鲜空气。别人就一定会绞尽脑汁动摇你的根基把你摔个半死!     

从一线销售到营销总监

以前做销售时，同事问我为什么业绩那么突出，我说因为我吃苦；后来做经理时，朋友问我为什么那么吃苦，我说我喜欢吃苦；再后来做营销顾问时，别人问我如何吃苦，我就告诉他们下面的故事……     

校园走出的“小商贩”

别人靠父母念书，她能靠自己念书；别人想着考研，她却想着开店；别人给老板打工，她只给自己打工；别人说她是小商小赈，她笑一笑，擦擦汗……她叫燕谰，从校园里走出，从故事里走来，展现着一个女大学生不凡的创业历程。     

老板，你几斤几两？

老板，你几斤几两？周业兵官分八品，老板有两档。不知从何时起，老板风吹遍华夏，众多棒男靓女跃跃欲试；鄙人心中也有了想当老板的俗望。金鸡年份，我终于如愿以偿，从一名机关职员下海，过了一把老板瘾，掌管三十来号人，两万多元资金，真有点不好意思纳入老板之档次，...     

杨笑侬与他的私人飞机生意

“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依（Hawk Yang）的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗？