中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,众所周知,中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,首当其冲是要根据自身的优点、缺点,认准自身的发展方式和方向,才能在市场竞争中长足发展,且不断壮大。因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。     

市场竞争新环境下的中小企业营销战略

随着我国市场经济的发展,市场开放程度更高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,中小企业必须采取相应的营销战略。本文分析了当代市场竞争环境的特征,针对中小企业存在的问题,提出了营销观念的创新,并根据中小企业自身的特点和优势,阐述了适应市场竞争的和营销战略。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

中小企业战略管理的瓶颈缺陷与突破研究

随着经济全球化趋势的进一步深入，资源在全球市场的整合与重构使得产业融合的趋势越来越明显，这种趋势推动下的行业内部竞争越来越激烈。中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的生存危机。战略管理是一个企业综合实力的集中体现，当前暴露出来的问题就是中小企业在自身的战略管理问题上有着严重的缺陷，这些缺陷成为制约中小企业参与市场竞争的首要原因。     

我国中小企业盈余管理的问题及对策

随着我国市场经济竞争加剧,中小企业在日常运营中已经将盈余管理作为常用财务手段。盈余管理在一定程度上会帮助企业在复杂的市场竞争中占据一定的优势,但随之而来的也有各种各样的问题。中小企业要想在当前激烈的市场竞争中保持活力,必须认识到其自身盈余管理所存在的问题,并且实施相应的对策。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用，在日益激烈的市场竞争中，处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然，通过对中小企业财务的现状进行分析，给中小企业的财务管理战略提出建议。     

论技术创新与宁波中小企业国际竞争力

企业技术创新是事关产业结构调整、产品升级换代、提高市场竞争力的一项长期的战略任务。随着市场化程度的提高和我国加入WTO后新的市场环境，宁波中小企业面临着很大的挑战。全面开展技术创新，是中小企业提高自身的国际竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要的选择。本文分析了宁波中小企业技术创新的现状以及在技术创新上存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策。     

基于战略管理视角下的中小企业发展

近年来,中小企业作为我国市场经济的重要组成部分,在经济发展、提高就业率等方面发挥着重要的作用,但随着经济一体化和市场竞争的激烈,再加上中小企业自身规模小、资金、资源积累有限等因素,使其面临着严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争中占有一席之地,就必须优化中小企业的发展前景和结构,实施战略管理,快速适应外界环境的变化,使其获得竞争优势,获得可持续发展。本文以战略管理为视角,首先对相关理论进行概述,进而分析存在的问题,最后提出相关建议。     

基于国际视域探讨中小企业市场营销战略的创新发展

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对于增加就业、促进经济发展有积极的作用,同时中小企业也是区域经济发展的中坚力量,关系着区域经济发展水平。在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,我国中小企业面临着越来越多的问题,需要注重创新市场营销战略,提高自身的竞争力,才能在激烈的竞争中更好地生存和发展。本文主要从国际视域,探讨中小企业的市场营销战略。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

“双碳”背景下的科技型中小企业运营管理模式

新时期为了实现高质量、可持续发展，提出了碳达峰、碳中和(即“双碳”)战略目标。当前市场竞争日益激烈，科技型中小企业要想获得充足的发展空间，就要增强自身竞争实力，而“双碳”战略则为企业发展带来了全新的契机，同样也使企业面临更大的挑战。新科技型中小企业只有贯彻绿色管理理念，在生产经营过程中强化绿色管理，才能够顺应时代发展趋势，有效均衡自身经济效益和社会经济效益，在市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。     

中小企业战略管理浅析

摘要：中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划。我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷；根据中小企业的特点提出通过开展培训，提高认识、抓住关键，掌握方法、结合实际，制定战略、强化控制，保证实施等加强中小企业战略管理的对策。关键词：中小企业战略管理现状对策     

确立成本优势 增强商业银行竞争力

随着我国金融市场对外资银行的开放,市场竞争的激烈程度急剧上升,对国内银行的市场竞争能力提出了严峻挑战。实施战略成本管理,引入先进的管理理念和方法,在整体的经营战略战略之下,确立成本优势,才能增强商业银行的竞争实力。     

我国中小企业人力资源管理中绩效管理探析

现如今,绩效管理在企业人力资源管理中占有核心地位,中小企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,增加企业的绩效,首先要提高企业的绩效管理水平。本文从中小企业建立人力资源绩效管理的必要性出发,就当前我国中小企业人力资源绩效管理过程中反映出的问题进行探讨,并针对性地提出了一些完善我国中小企业人力资源绩效管理的策略。     

现阶段中小企业内控管理现状及措施探讨

随着我国市场经济的不断高速发展,中小企业面临着激烈的市场竞争,企业经济管理关系着企业的生存和发展。财务内部控制是现阶段中小企业财务管理中必不可少的活动,为了更好地助力企业健康稳步发展,在新形势下,企业需要在一定程度上构建完善的内部控制体系,增强自身的经济管理能力。本文围绕现阶段我国中小企业内控管理现状、浅析中小企业开展内控管理的基本原则和构建完善的企业内控管理制度的措施,从三个维度展开详细解读。     

确立成本优势 增强商业银行竞争力

随着我国金融市场对外资银行的开放,市场竞争的激烈程度急剧上升,对国内银行的市场竞争能力提出了严峻挑战。实施战略成本管理,引入先进的管理理念和方法,在整体的经营战略战略之下,确立成本优势,才能增强商业银行的竞争实力。     

我国中小企业成本管理问题及对策探析

中小企业是我国经济发展的重要支柱。在日益激烈的市场经济条件下,中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,但是我国的中小企业赖以生存的各种社会环境充满变数。国内外市场竞争日趋激烈的情况下,中小企业要立于不败之地,必须生产质优价廉的产品,只有这样才能获得更好的经济效益和发展。文章首先对我国中小企业为什么要进行成本管理、意义何在进行分析;其次描述我国中小企业的成本管理现状、存在的问题和问题形成的原因;最后提出对我国中小企业存在的问题的解决方法、如何推行成本管理战略。文章围绕我国中小企业的成本管理展开探讨,分析出如何解决中小企业现有弊端的方法,从而提高我国中小企业的生存能力和盈利能力。     

我国中小企业实施战略管理的对策

随着经济全球化的深入发展,我国中小企业迅速发展起来,并在国民经济中占有重要地位,但是中小企业在战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康稳定发展。本文从从战略管理的角度出发,结合我国中小企业实际,分析了中小企业战略管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。在中国经济新常态的背景下,我国中小企业应该加强战略管理能力,制定柔性战略性计划,提高战略实施能力,建立合理的战略管理模式,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

中小企业的制胜法宝——经营战略

加入WTO后,国际国内市场竞争更趋激烈,我国中小企业只有站在战略的高度进行经营,才有可能不断取得成功。中小企业的企业管理者必须要有制订战略的要求,深刻认识到制订战略的必要性和迫切性,更要认识到要想在未来更趋残酷的竞争中站稳脚跟,经营战略的制订将成为不可逾越的必经之路。