关于国有企业成本控制的研究

国有企业的成本控制在一定的程度上制约着企业经济效益。也是我国企业管理中的首要的任务,如何控制好企业的成本,为其获得更多的利润空间,是本文主要探讨的话题之一。因为国有企业的成本失控情况一再制约着国有企业的发展,不利于国有企业成本的合理控制,为此我们首先要了解国有企业成本控制的现状和影响的因素,才能采取更有力的对策,加强国有企业成本的合理控制和管理工作,使企业能够减少成本,从中获得更多的经济利润。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议.     

企业产品成本控制研究

目前我国正处于经济发展的高速阶段。这也促进了企业在发展成本控制管理工作上有了更加长远的发展。怎样有效的做好成本控制就成为了企业不可忽略的因素之一。因此企业在成本控制上也加大了重视度,进而促进了企业更大的经济效益。     

浅谈国有企业成本管理策略

我国的国有企业在发展的过程当中,主要面临的问题是企业的成本管理。国有企业的发展程度,也由成本管控的效率而决定。笔者从国有企业成本管理角度出发,分析了当前国有企业成本管理现状,并探讨了加强国有企业成本管理的方法,旨在降低企业成本管理的投入,提高国有企业成本管理有效性。     

如何优化国有企业成本预算管理

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，面对日趋激烈的市场竞争与经济全球化的冲击，我国的国有企业能否获得较高的经济效益，合理的成本预算管理是关键。成本预算管理对国有企业盈利具有极大的制约性作用，对我国国民经济的平稳快速增强同样具有重要影响。国有企业要想立足于国际市场，促进我国国民经济又好又快发展，提高企业成本预算管理水平刻不容缓。本文从优化国有企业成本预算管理的重要意义入手，分析当前我国国有企业在成本预算管理方面存在的问题，试对国有企业加强成本预算管理提出几项对策，为我国国有企业的成本预算管理工作提供理论参考。     

浅议国有企业财务管理问题与对策

随着中国经济的发展和转型,各种成本不断攀升,企业必须提高财务管理水平,降成本增效益,充分利用现有资源,优化资源配置,实现企业价值最大化。国有企业的财务管理是围绕企业的战略目标进行资源配置、开展经营活动,处理财务关系的综合性管理工作,如何有效分配利用现有资源,实现成本效益最大化,促进国有资产增值保值,是国有企业财务管理的核心。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业财务管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有企业财务管理的对策措施。     

从财务角度看国有企业的参股管理

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争逐渐激烈,国有企业如果想要在竞争激烈的市场中占据一席之地,则需不断改善自身,并且完善对管理工作作出优化,才可达到可持续发展,具备良好的核心竞争能力。站在财务角度作出分析,国有企业在参股股权管理方面是企业发展中最为重要的工作环节,怎样才可对参股管理工作作出完善,是实现国有资产保值的关键因素,更是国有企业现阶段必须重视的管理内容。基于此本文主要站在财务角度明确国有企业参股管理工作,针对参股股权管理的问题作出细化分析,以此提出具有针对性的解决措施,最终提升国有企业股权管理工作的质量,降低投资方面的风险,最终提高企业自身治理能力,实现企业的可持续发展,让其可以紧跟时代发展步伐。     

关于党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究

国有企业在我国市场经济中发挥了重要作用,是国家经济发展的主导力量。党建工作是国有企业管理工作中的一项重点内容,对企业发展起着重要的指导作用。本文主要分析目前党建工作在国有企业中的优势,提出国有企业干部管理的重点,并对党建优势转化下的干部管理工作进行研究,促进国有企业健康发展。     

企业预算管理与控制问题研究

改革开放以来,我国经济快速发展,社会竞争日趋激烈,由此演化而来的企业竞争表现得更是尤为突出,怎样在激烈的社会竞争中生存下来已经是每个企业必须思考的问题。对企业来说,预算管理在成本控制中有着至关重要的作用,而成本控制又是预算管理工作上的重要环节,二者作为企业内部控制的主要内容,共同推动着企业的发展。由于我国现代企业制度发展还不成熟,我国企业在预算管理与成本控制方面还存在着许多问题,只有解决这些问题,企业才能进一步发展。     

企业成本管理工作的有效实施

现代市场竞争的激烈加深了企业对自身管理水平的认识,同是也使的我国企业在管理工作上的投入不断加大.作为现代市场竞争的重要因素之一,企业成本管理工作的有效开展是决定企业生存与发展的关键.文章就企业成本管理工作的有效实施进行了简要论述.     

国有企业预算管理存在的问题与应对策略

<正>国有企业在管理工作中,预算作为“看不见的手”是各项工作的重要部分,对企业战略决策以及资金投向起到决定性作用,也关乎企业的未来发展。只有分析企业预算问题并不断修正,才能有效规避经营管理以及投资风险,使资源配置不断优化,将各项成本控制在最低。下面基于国有企业预算管理的价值,分析预算管理存在的问题,提出解决对策。国有企业预算管理的价值实现国有企业战略目标的重要保障在国有企业管理工作中,要积极改进各项经营活动的内容以及形式,开展预算管理工作,对企业更好地实现战略目标起到推动作用。通过实施预算管理,可以充分体现企业所要实现的战略目标。     

浅谈企业预算管理与成本控制

前期良好的预算管理工作与企业成本有效控制息息相关,成本控制是任何企业都必须要重视的工作。对预算管理与成本控制中存在的问题怎样协调解决,是目前大多企业需要关注的问题。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

国有企业成本核算存在的问题及改进

随着现代化进程加快,我国企业对经营领域做了相应调整,多数企业选择扩大经营范围,那么随之而来的成本核算问题就成了企业关心的重点。由于国有企业的发展是影响国家经济发展质量和水平的关键因素,因此,成本核算问题对于国有企业的发展有着重要意义。本文主要阐述了国有企业会计成本控制遵循的原则,分析了成本核算存在的问题,并提出了有效的改进对策。     

关于国有企业会计成本控制问题的思考

虽然我国的企业改制取得了很大成绩,但是国有企业的重要性毋庸置疑。为了适应市场经济的发展我国的国有企业也进行了诸多的改革。在国有企业存在的问题中,成本管理问题逐渐凸显出来,受到计划经济体制的影响,国有企业的成本管理和控制一直较为薄弱,导致企业的利润难以有效提高。为此,加强对国有企业成本管理的研究有着十分现实的意义。本文分析了国有企业会计成本控制存在的问题,基于此,提出了国有企业会计成本控制对策,以期有效地改善国有企业成本管理的状况,推动国有企业的转型升级。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

就现阶段而言，我国企业对于财务管理工作的重视程度逐日增加，成本控制成为当前企业财务管理工作之中的一项关键性内容，对成本控制工作进行强化有利于提升企业资本利用率、更好地维护并确保企业股东的利益、使企业经济效益得到有效提升，以及能够让企业更好地达到良好发展这一最终目标。在新时代发展的社会背景下，企业应该要明确知晓成本控制对于企业发展所产生的重要作用，并采取更为有效的措施加强财务管理工作中的成本控制。本文主要是简述成本控制的相关概念，并解析成本控制在企业实际所开展的财务管理工作之中所产生的重要性，探究强化企业财务管理所开展的成本控制工作的相关策略，以期为后续的企业财务管理工作提供更有效的参考资料。     

国有企业强化财务成本管理的研究

随着经济的发展和社会的进步,国有企业取得了长足的发展,但是现阶段,国有企业在财务成本管理方面还存在一定的问题。基于此,本文阐述了财务成本管理对国有企业的重要性,对国有企业财务成本管理工作当前存在的问题进行分析,并提出强化国有企业财务成本管理工作的相关策略,以期为国有企业财务成本管理水平的提升提供参考。     

企业固定资产管理存在的问题及对策分析

本文以企业固定资产管理为主要研究对象,围绕国有企业固定资产管理的情况进行分析,提出国企资产管理所面临的困境,并提出有针对性的解决措施。在国家深化改革的大趋势下,许多民营企业凭借技术创新优势迅速发展起来,为国有企业在市场中的发展带来巨大的竞争压力。因此,国有企业需更加重视内部控制与资产管理,提高国有企业资金流动效率和安全性,优化企业生产经营模式,为企业提供新的发展思路和途径。基于此,本文在明确企业固定资产管理工作重要性的基础之上,针对目前国有企业固定资产管理工作中存在的问题与缺陷提出了针对性优化方案,以期为企业开展有效的固定资产管理工作提供有益参考。