创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

聊聊企业文化那些事

越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的"狼文化"……然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待.如何使企业文化不流于形式,不沦落成"昙花一现"的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究. 笔者在企业做调研的时候发现,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用.比如一次,笔者与一位公司负责人聊天,该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性.当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:"都写在我们企业文化大纲里了.""那具体是什么内容呢?"他沉思片刻说:"一时还真说不上来."我说这不奇怪,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的文化建设和管理应该是一个耐心和持久的工作.     

品牌文化与企业文化的嫁接

管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈得比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有"文化"。品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化,它们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次,核心理念、制度与行为、文化群体;品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面,可以说正是对企业文     

提升企业文化力打造核心竞争力——管道公司企业文化建设见闻

在中外企业文化2004年龙岩峰会上,管道公司由于企业文化建设成效突出,经中国石油 天然气集团公司推荐,在2003年《中国石油管道公司企业文化手册》获得全国企业文化建设 优秀成果奖后,又荣获了"全国企业文化建设实践创新奖"。 管道公司自2000年大力加强企业文化系统化建设以来, 正在走上一条"提升企业文化力,打造核心竞争力"的 持续发展之路。     

文化应从何而来

<正>文化是一种精神力量,每一个企业都拥有自己的企业文化。那么每一个企业的文化应怎样获取呢?文化是一种积淀,而非总结。大庆,是石油人的圣地,在那里有铁人精神、大庆精神,这种精神并不是大庆人自己坐在办公室里总结出来的,而是王进喜和大庆人用自己的拼搏和奉献慢慢沉淀出来的。还记得在铁人纪念馆的墙上,看到关于"铁人"二字由来的小故事,那是当时一位大娘在看到     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

优秀的企业文化是企业经营管理的灵魂

宝钢冶金建设公司企业文化是八十年代初西方兴起的一种企业管理科学,自1986年传入我国以后,已日益引起了理论界和企业家们的广泛重视。我们上海宝钢冶金建设公司的企业文化建设,经历了一个漫长的发展过程。几年来,公司党政工领导在不断学习和实践中逐步加深了对企业文化的认识。在宝冶内部刊物上开展了企业文化的大讨论,并参加了上海市委宣传部组织的企业文化研讨会。公司领导把企业文化建设提到了重要议事日程,实现了公司的企     

推进卓越文化落地

<正>国网河北沙河市供电公司创新实施了"12421"工作法,即,通过找准一个载体、健全两项机制、发布四项标准、运用两个平台、建立一个储备库,在公司上下营造了"企业有序组织,员工主动参与,卓越文化植根心底"的浓厚氛围。针对企业文化落地过程存在的不足及原因,国网河北沙河市供电公司将企业文化落地与实际工作相结合、"自上而下"与"自下而上"推广相结合,探索了卓越文化在本单位落地新实践,实现了"四个提升"良好效果。"12421"工作法助推卓越文化落地找准一个载体,确保卓越文化落     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

企业文化建设纵横谈·之二 四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑,如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。第一问———究竟什么是企业文化?企业文化又称公司文化。这个词的出现始于20世纪80年代初。一种新的概念和理论在形成过程中,往往会发生众说纷纭的现象,企业文化也不例外。如迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出,企业文化是由五个因素组成的系统,其…     

加强企业文化建设 塑造企业良好形象

企业文化是一种新型的管理学科,从本质上讲是一种经济文化。我们南京纺织工贸实业(集团)公司,经过这几年的实践和探索,对企业文化建设有了新的认识。企业的经济和文化共融共进;企业的发展壮大根植于企业文化;企业的产品开发重视文化附加值的增加;从企业文     

建设和谐奋进的企业文化

<正>构建良好的企业文化,对于一个优秀的企业,无疑有着举足轻重的意义,企业文化的推动与发展,不仅可以促进企业生产经营,更是企业经营哲学、价值观念、团队意识、企业形象、企业精神的反映。企业文化的构建是企业管理永恒的主题,只要抓住了创新和和谐这一主线,以文化力来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,就会实现企业的强劲发展和确保公司基业常青。重庆三峡油漆股份有限公司一直秉承"集成创新、锲而不舍、克难奋进、敢为人先"的统一价值观、"品德、知识、才能、感情"的用人方针、"科技兴企、以人为本、产业报     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

以文化力提高企业凝聚力

广东电网梅州梅县供电局在南方电网核心文化指导下、传承广东电网公司企业文化及梅州供电局企业文化优秀基因基础上,提出了"以文化力提高企业凝聚力"的企业文化管理工程,将南网方略、广东电网公司企业文化战略与客家文化实践相结合,构建了解富有特色、与地域相互交融的     

建设形神兼备的企业文化

<正>在越来越重视企业文化建设的今天,在怎样建设企业文化上,企业之间的做法不尽相同。一些企业花了大量时间、精力和财力用在了形象塑造上,而对企业内在素质的强化则重视不够,没有狠下功夫。这种"花拳绣腿"、重"硬"轻"软"的现象,导致了一些企业的企业文化建设华而不实。一个企业要建设有效的企业文化,既应重视物质文化的建设,还应重视软文化的积累和培育,即做到形神兼备。企业文化建设,不仅应注重"形"的塑造,具有外表美,还要加     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

管道施工企业文化建设的思考

<正>企业文化作为企业全体员工共同认可、遵循的价值观念、行为准则及道德规范,是提升企业核心竞争能力的关键因素,是企业实现有质量有效益可持续发展的源泉和动力。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司,英文简称SPCC)从1970年参加"八三"工程会战至今45年的发展历程中,通过不断培育积累、创新发展、整合提升,企业文化建设取得了丰硕成果。在此基础上,管道二公司依托文化引领发展,实现了企业文化建设与经营效益双赢的     

用企业文化提升公司发展软实力

企业文化是一个企业的精神和灵魂,是关系企业核心竞争力的决定性因素。作为一个通过业务重组而成立的专业化公司,催化剂分公司从成立之时起,就把企业文化建设作为一项战略任务来抓,坚持用"十年树人、百年树木"的恒心与毅力,用心呵护,精心浇灌,耐心培育,努力让企业之树长青,文化之花常开。