营销管理：品牌整合传播(BIC)的营销模式

随着我国开放程度的进一步提高，企业以争夺市场为主导的管理模式以一种新的形式展开，其中又以品牌形象和品牌价值为核心的品牌管理为特征，企业的品牌价值在当前新的竞争时期具有更高的战略价值，品牌资源已完全转化为企业的战略性资源。如何通过加强品牌关系来提高品牌资产的价值，是新经济背景下各企业面临的重要课题。本文正是以品牌这一战略资源为依托，通过对整合营销传播(IMC)理论的研究，探索创立品牌整合传播(BIC)的营销实践模式。     

中华“老字号”之品牌春秋

知识经济时代,品牌就是企业的一面旗帜,尤其是对凝结了民族文化、地域特色等无形资产和品牌效应的“老字号”而言更是如此。然而,随着经济全球化和中国加入世界贸易组织,中华“老字号”和洋品牌的竞争已经成为现实。中华“老字号”如何才能在竞争中克敌制胜,实现可持续发展呢?惟有以正确的品牌定位思想为导向,根据品牌生命周期理论为自身设定品牌生命周期的理想形态和警戒形态,并通过有效地实行整合品牌策略,才能成为市场“不倒翁”。     

顾客价值:品牌管理的核心

无论是在理论界还是在企业界,顾客价值与品牌管理这两个问题在营销领域受到越来越多的重视,二者在企业战略决策的制定和维持竞争优势方面的作用日益突出。文章对二者的内在关系从三方面进行了分析,这三方面分别是品牌创立,品牌延伸和品牌组合。我们认为顾客价值是企业品牌管理的核心。     

构建具有强势品牌竞争力的研究

当今国际市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源方面的综合优势。我国是品牌弱国,面对拥有强大品牌竞争力的国际品牌对国内本土品牌的蚕食,如何提升我国国内品牌竞争力是当务之急的首要任务。本文旨在分析了我国企业品牌竞争力现状,着重从企业现存问题上浅析了如何从企业内部来构建强势品牌竞争力,希望能为我国企业品牌管理开拓新的思路。     

品牌再加强与品牌激活策略

当前，品牌竞争日益激烈，品牌所面临的市场环境急剧动荡。品牌管理尤其是老品牌管理面临严峻挑战。一方面，消费者行为的改变、竞争品牌策略的变化，以及政府规则的调整等市场环境的变化极大地动摇了品牌资产的基础；另一方面，公司内部战略的调整也对品牌提出了新的要求。     

品牌美学视角下的品牌策略

一，问题的提出 在经济全球化的今天，品牌竞争已成为国内外企业关注的焦点．品牌管理的专业化、系统化和国际化是企业营销的基石。著名品牌可以使企业获得高溢价。全球十大最有价值品牌如可口可乐、IBM、迪斯尼等都建立了大量的品牌忠诚市场．使自己获得了同行业竞争中的稳固席位。     

品牌管理模式

"未来的营销是品牌的战争."企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

下一个任务：品牌整合

家电业在风行品牌并购，化妆品业也在风行品牌并购……整个中国的竞争性行业都在面临重新洗牌的；中击。但真正决定成败的，恰恰是风风火火并购后的“静悄悄”：品牌整合。     

改变品牌策略的最佳时机

对于品牌经营来说，每一种策略都要经受市场的洗礼与检验，不是所有的品牌和策略都能在激烈的市场竞争中经受住考验。果断地改变品牌策略，可能是在竞争态势下做出迫不得已的决定，便更可能会给品牌一个新生的机会。事实上，维系一个有缺损或没有效果的策略将是一场灾难。那么，如何适时改变品牌整合推广策略？     

改变品牌策略的最佳时机

对于品牌经营来说，每一种策略都要经受市场的洗礼与检验，不是所有的品牌和策略都能在激烈的市场竞争中经受住考验。果断地改变品牌策略，可能是在竞争态势下做出迫不得已的决定，便更可能会给品牌一个新生的机会。事实上，维系一个有缺损或没有效果的策略将是一场灾难。那么，如何适时改变品牌整合推广策略？     

品牌管理组织模式及危机干预

优化品牌管理组织模式 品牌管理组织是实现品牌价值的维护和提升的基本保障。为了合理配置企业的各种资源，提升企业各类品牌管理资源的累积效应，确保企业品牌战略的实施，企业管理者必须做好品牌管理组织的设计和优化工作，通过不断的变革和调整以适应企业内部和外部环境的变化，从而提升品牌的适应能力和品牌的价值。尤其是当企业采用多品牌策略时，     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

联想跨国经营的品牌国际化管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,国际经济竞争日趋激烈,企业的跨国经营在经济发展中正扮演越来越重要的角色,品牌国际化管理成为企业参与国际竞争的重要手段。品牌管理对任何一个企业来讲都是最重要的无形资产,是企业持续稳定发展的基础。成功的品牌国际化管理,一方面使中国绝大多数的企业意识到品牌管理的重要性,另一方面树立品牌管理的科学思路,真正体现企业品牌的价值。     

企业购并后的文化整合与品牌规划

在企业竞争环境日趋激烈的今天，企业购并已成为企业整合资源与产业、谋求发展与做强的重要战略之一。2003年，总部位于广西北海的银河集团通过购并四川广成车辆制造有限公司和四川省公路机械厂．进入卡车整车制造领域，并组建四川银河汽车集团有限责任公司。开元汉威品牌营销管理有限公司承担了其购并后的文化整合与品牌规划任务，旨在为购并后的银河汽车植入银河集团的核心价值理念，并制订富有竞争性的品牌战略，规划品牌发展的脉络和架构．为企业打造一个行之有效的品牌管理与识别体系。     

品牌运营策略的矩阵分析模型

在新经济环境下,企业间的竞争日渐成为品牌的竞争。要想与国外公司竞争,国内企业成功的关键在于尽快提升品牌 管理水平。本文在帮助企业将其品牌正确定位的基础之上,提出了对应的品牌管理价值法则和经营策略。     

品牌误区剖析

在激烈的市场竞争环境下，企业的品牌竞争意识日益增强。针对目前我国企业品牌管理实践中，在品牌认识、品牌创建和品牌维护三个层次所陷入的诸多误区，本文从营销理论角度，结合实际案例做出了深入剖析。     

品牌整合的问题与对策探析

本文从研究现有的品牌整合理论文献出发,分析了相关理论的重点,在此基础上提出了品牌整合的要素模型。文章还从实践中探讨了企业在进行品牌整合时应注意的相当问题,以求能在最大范围内找到一条有效解决企业品牌成功整合的道路,为企业在日益激烈的市场竞争中提升竞争力。     

品牌管理的九大方略

品牌是企业的无形资产,品牌的管理对于企业尤为重要。新形势下市场的竞争主要表现为品牌的竞争,因此,品牌管理的好坏已成为企业经营成败的关键。从品牌的命名、市场定位、形象、延伸、创新、维护、危机、文化与传播等九个方面举例论证品牌管理的方法与策略。     

品牌管理的九大方略

品牌是企业的无形资产,品牌的管理对于企业尤为重要。新形势下市场的竞争主要表现为品牌的竞争,因此,品牌管理的好坏已成为企业经营成败的关键。从品牌的命名、市场定位、形象、延伸、创新、维护、危机、文化与传播等九个方面举例论证品牌管理的方法与策略。     

休眠品牌符号价值激活机制研究

由于各种原因由于各种原因,大量曾经辉煌的品牌产品的销售和服务长期停止,造成品牌进入休眠状态,品牌媒介符号被弃置。以符号学为工具符号学为工具,基于皮尔斯"三位一体"的符号模型的符号模型,本文阐述了品牌三角激活的动态管理模式,据此提出再造和挖掘休眠品牌的符号价值休眠品牌的符号价值,并利用品牌符号差异性,构建休眠品牌的符号价值激活机制,这不仅能为企业提供差异化的品牌竞争战略新思维牌竞争战略新思维,为品牌创造更大的利润空间,而且能创新操作性的、实践性的品牌认知结构和品牌管理工具。