浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述，同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题，并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径，以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考，提升企业人工成本管理效率，为企业带了更大经济效益。     

基于财务管理角度下黑龙江省制造业人工成本控制研究

本文通过对黑龙江省制造业人工成本控制的分析,论述了在财务管理角度下,制造业人工成本控制各项指标要素的组成,并对黑龙江省制造业人工成本控制方面存在的问题进行了分析。通过分析,明确了强化制造业企业对人工成本控制的认知、对基于财务管理角度下的企业人工成本控制措施进行探究,并提出了控制对策。旨在通过对黑龙江省制造业人工成本控制措施的研究,在"振兴东北"的国家战略下,为黑龙江省制造企业提升市场竞争力提供保障。     

财务管理角度下企业人工成本与控制探究

重视财务管理角度下的企业人工成本与控制工作，可以为企业制定系统的资产投入计划和发展方向提供参考依据，因而企业应当引导全体职工正确把握人工成本与控制存在的积极价值。本文联系目前我国企业人工成本与控制工作的现状，首先阐述财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系，然后主要从强化企业对人工成本与控制的认知、明确企业人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度途径四个方面，对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行探究，以期促使企业人工成本与控制工作逐步规范化和科学化，从而为企业提升市场竞争力与实现经济效益提供有利条件。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定,使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作,但是由于长期受到计划经济体制的影响,其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强,本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上,探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定，使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作，但是由于长期受到计划经济体制的影响，其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强，本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上，探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

随着市场竞争日益激烈,企业要不断提升自身实力和市场竞争力,就必须要重视在人力资源方面的投入。因此,就必须要进行人工成本管理,准确地核算和了解当前企业人工成本情况,以及与业绩之间的匹配程度。但是,从目前我国企业对于人工成本管理的现状来看,还存在着一些不足之处。本文从企业人工成本管理问题的角度出发,对于相关问题进行了分析,旨在能够为企业科学管理提供一些思考。     

基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施

企业的经营管理过程中,财务管理是一项重要的工作内容。我国社会经济体制的改革,实现了企业经营管理制度的发展。随着社会主义制度的不断进步,企业的生产经营管理水平也得到了一定的提高。财务管理主要是对企业经济活动的资金使用和收入进行管理,成本管理和控制是企业财务管理中重要的工作内容。从财务管理角度,实现对企业人工成本的控制,是提高企业人工成本管理科学化的有效途径。     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

论全面预算管理的财务资金内部控制措施

近年来,随着市场经济体制的不断改革深化,市场竞争愈来愈激烈,对现代企业的发展提出了新的要求。企业想要长期良性发展,在激烈的市场竞争中获得市场份额,就需要基于全面预算管理的角度加强财务资金内部控制建设,减少财务损失现象,为企业的未来发展保驾护航。本文分析了全面预算管理与财务内部控制之间的联系,探究全面预算管理的财务资金内部控制存在的一些问题,针对这些问题提出相应的措施,以达到有效实施财务资金内部控制的目的。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

基于内部控制的公司财务风险管理研究

随着经济水平的提升以及科学技术的进步,企业需要面临的经济环境越来越复杂。在企业的管理过程中存在着很多的财务风险,这些财务风险问题将直接影响到企业的决策以及未来的发展走向。据此,主要研究在内部控制条件下,企业的财务风险管理,为此,从相关概念角度出发,阐述了内部控制对企业的财务风险管理产生的影响,最终提出企业财务管理存在的问题及合理的解决策略,期望能为企业改善财务管理现状提供借鉴。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

浅析企业财务成本控制与管理的优化策略

企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。     

民营中小企业生存现状及发展

本文针对民营中小企业财务管理存在的问题,从中小企业财务风险的分析出发,分别从筹资、投资、经营、收益分配的角度来探讨如何控制中小企业的财务风险,并从企业的存货管理,资金管理、人员管理方面阐述了企业控制理论,从而达到提高资金的营运能力,加强企业的偿债能力,保持合理的资本结构的目的。从控制企业规模的扩充,加强企业人员管理等方面提出了强化中小企业财务控制方案。     

基于预算角度企业风险控制的探讨

预算作为企业管理中的重要工具,不仅可以视为单纯的财务目标、单纯的评价标准,而且能够作为控制风险的重要手段,评估并规避企业经营风险,对企业的经营实践起到积极作用。文章在阐述基于预算角度企业风险控制存在的主要问题分析的基础上,提出了基于预算角度防范企业风险的有效对策。