以人为本 引才留人

勘探北方分公司作为一个刚组建的知识密集型的新区勘探企业，牢固树立以人才为企业生存发展之本的理念,坚持一手抓勘探生产,一手抓人才引进,充分发挥党的政治优势，想人才之所想,思人才之所需，谋人才之所求,努力实现以发展的事业吸引人，以良好的氛围留住人，以和谐的文化凝聚人,取得了勘探生产和组建工作两方面成绩。     

抓“人才升级”奔美好前程

抓“人才升级”奔美好前程张银增效益是企业生存发展的基础。作为企业的经营管理者，重视效益是对的，但仅仅局限于抓效益，或就效益抓效益，那是不行的。企业管理的核心是人。只有有了高素质、不断进取的人，只有把人的潜能充分发挥出来，不断开发人才资源，企业才能在赢...     

江苏红豆:党建能解民企实际问题

"民营企业往往存在三个先天不足,第一抓不住机遇,或者乱抓机遇,或者抓错了机遇;第二抓住了机遇,没有优秀人才,缺人才;第三有了优秀人才,人心不齐。这些问题恰恰可以通过党建弥补、克服。"红豆集团党委书记、总裁周海江表示,作为一家民营纺织服装企业,红豆集团多年来坚持加强党的建设,不断把党组织的政治优势转化为企业的发展优势,把党组织的活力     

以有效管理保证“人才升级”

<正> 企业管理的核心是人。只有有了高素质、不断进取的人,或者说只有把人的潜能充分发挥出来,不断开发人才资源,企业才能做到:不但赢取了当前的效益,而且为今后企业的发展,赢取更大的效益创造了条件。所以,世界上发达国家和地区的企业管理者,都把企业的“人才升级”当成最重要的事情来抓。有的还制定了“人才高速公路”的计划,甚至     

抓住关键环节 促进后备干部队伍建设

目前,国有大型企业均把后备干部队伍建设作为企业人才储备的重要途径来抓。在现实中,一方面,企业人才培养计划受阻;另一方面,备了多年的人才积极性容易受挫。为此,企业必须抓住选、育、管、练、用五个关键环节,建立后备干部队伍管理有效机制,为企业发展培养不可或缺的人才。     

强企之策贵在强人

企业的竞争表面上看是产品、技术的竞争,实质上却是人才的竞争.强企之策贵在强人,从这个认识出发,河北省宁晋县电力局领导班子把培养激励人、关心人当做企业管理的首要工作来抓,坚持以人为本,实施人才战略,通过鼓励职工自学成才、多形式多渠道培训人才、不拘一格选人用人等重大举措,努力提高员工素质,不断开发人才资源,使企业面貌日新月异,经济效益一年上一个台阶.     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

试论新形势下班组建设的基本途径

企业要适应市场经济的新要求,企业班组建设必须提高到一个新水平。要达到此目的,就必须把“三抓、两训、一激励”作为班组建设的基本途径。一、“三抓”——就是一抓观念转变;二抓合理劳动组合;三抓制度落实。抓观念转变,使班组人员牢固树立市场意识。据调查,当前有许多班组人员对企业走向市场认识不足,在他们的思想上还缺乏鲜明、强烈的市场意识,有三种心理障碍必须得到克服:一是传统心理。持有这种心理的     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

加快项目经理培训的几点做法

铁道部第一工程局从企业生存发展的长远利益出发,把培训项目经理作为一项战略任务来抓,一年多来共培训了240多人,其中219人已取得建设部验印的合格证书,提高了项目经理素质和全局项目管理水平。 一、领导重视,组织得力。 从1993年初开始,铁一局的领导就把项目经理培训作为关系到企业的经营水平,影响着     

对提高企业员工素质与实现自我价值的几点思考

正一、背景介绍南方电网公司自2012年12月29成立以来,始终把人才工作作为一项基础性、战略性工作来抓,把人才资源作为企业的战略性资源和第一资源,在实践中不断开拓创新,探索出一条差异化的人力资源管理方式,通过职系规范及职业生涯通道建设等措施,为各类人才开辟出职业发展的广阔空间,取得了人才队伍建设的新突破,行成了人人积极向上、快乐工作的良好氛围。随着社会技术的跨越式发展,电力技术也相应提高新技术新工艺和新的管理理     

翟镇煤矿诚信建设的途径和方法

“人无信不立,业无信不盛”.一个人如果没有信用,就难以在社会中立足,就企业而言,缺乏诚信就难以在市场中生存,尤其是在中国入世后,企业诚信的建设和培育就越发迫切和必要.那么,如何把诚信理念植根于企业、渗透到每一环节,以达到整肃和规范的目的呢？新汶矿业集团翟镇煤矿为我们树立了一个样板.     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

华冠雄执笔华茂写春秋

“质量是企业的生命”,这句话几乎成了经营者的口头禅,但一些企业喊“抓质量”最热闹时,恰恰可能是质量出问题的时候。因此,有人戏称企业争创“质量信得过”名牌时是“动员一声雷,行动一阵雨,牌子一到手,还是空对空”。华茂人是怎样抓质量的呢?中国纺织企业家委员会会长、安徽华茂集团公司董事长、总经理华冠雄自1984年任厂长起,就把抓质量当做工作的第一要务,一心扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一     

人力资源管理的“七成定律”

企业即人,企业靠人,人的问题是企业一切问题的总根源.不论是国企、民企还是外企,真正的人才都是稀缺资源.作为一个企业管理者,如何解决人才短缺问题始终是一个重大课题,特别是企业快速发展、规模急剧扩张时期,“人才匮乏”的矛盾尤为突出,“缺人”的问题不解决,就会制约企业的健康发展.     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之人才队伍的有力支撑

50年来,大庆油田第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量.一批批管理人才,技术尖兵和岗位能手脱颖而出,汇成了大庆油田第一采油厂兴旺不衰的力量源泉,成为支撑大庆油田第一采油厂持续发展的钢铁脊梁.     

大庆发展与企业文化创新

解放思想,转变观念.把企业文化建没作为企业发展的重要战略。企业生存发展的关键在人,而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此,企业文化建设的一个重要任务就是实现思维模式和观念的转变。观念不变,再好的组织也难以发挥作用。围绕“解放思想,转变观念,坚定信心,谋求发展”这个主题,大庆石油管理局2000年年初就组织专门力量对企业文化进行了研究,并于2001年制定了《大庆石油管理局企业文化建设实施方案》,从此把企业文化建设作为企业发展的长远战略,纳入工作日程。管理局组织中层以上干部进行集中学     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来,第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量,不断加大人力资源开发力度,加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍。一批批、一代代管理人才、技术尖兵和岗位能手脱颖而出,成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

刘家峡:综合竞争力的三大支撑

目前,随着我国电力体制改革的逐步深入,水电建设进入了一个全新的发展阶段,水电市场竞争也愈加激烈.把发展作为第一要务,努力提高企业的综合竞争力已经成为水电企业的共识.然而要实现企业又好又快发展,就需要着力把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益.实践证明,要达到这些要求,必需要有科技、人才、企业文化作为水电企业的有力支撑.     

形象建设之我见

第一,形象建设要紧扣生产经营大主题企业是生产经营的实体,应始终以促进生产发展、提高经济效益为中心。抓形象建设主要是为了规范人的行为,但其根本目的还是为了促进生产的稳定发展。如果脱离中心抓形象,那就失去了原有的本意,工作可能难以推动。相反,如能紧扣中心抓形象,形成"抓形象促生产发展,生产发展更好地展示企业形象"的格局,形象建设就能具有强大的生命力,就能取得显著的成效。有段时间二炼钢厂炼钢车间敏锐地意识到:"钢老大"思想派生出来的"大老粗"行为时常导致操作、质量事故发生,是生产稳定的制约