试析企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

促进我国企业集团发展的对策建议

克服我国企业集团发展中的矛盾和问题，重点应抓住实现资源的优化配置，强化集团内产权联结，促进企业集团规模的合理化，加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制，以及为企业集团的发展创造良好的外部环境。１．实现资源优化配置企业集团，从资源配置的角度看，实质就是根据由厂商性质决定的影响交易费用的因素去选择相应的资源配置机制，实现资源优化配置的组织形式。例如，从企业集团的结构上看，有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。从降低交易费用的角度出发，核心层具有将相关企业兼并一体化的取向；但从降…     

企业集团国有资产授权经营势在必行

企业集团国有资产授权经营是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产授权给核心企业(集团公司)经营和管理,使紧密层企业成为核心企业的全资子公司、控股子公司,理顺集团内企业之间的产权关系,明确核心企业与紧密层企业之间的母子关系,增强集团凝聚力,发挥整体优势,确保国有资产保值增值。     

企业集团核心层的三种模式及其比较

企业集团核心层的三种模式及其比较梁德才规范的企业集团是多层次的法人联合体，包括核心层、紧密层和松散层等，其中核心层是企业集团的灵魂，在企业集团中起着举足轻重的作用。因此，企业集团的发展过程也是核心层的确立过程、调整过程和巩固过程，如何合理地构筑核心层...     

辽河化肥厂组建成辽河集团公司

<正> 由原辽河化肥厂为核心层的辽河集团公司于1995年前夕成立。集团包括核心层、紧密层、半紧密层及松散层共二十余家企业组成。     

论现代企业财务的分权分层管理

随着经济体制改革的深入发展,许多企业在改制改组的过程中,为适应社会主义市场经济的需要,正向全方位集团化的方向发展。作为企业集团,必须有一个实力雄厚的集团核心,即具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业、由非控股企业所组成的半紧密层企业和有协作半系的松散层企业。企业集团组织形式的这种多层次性,就决定了其财务管理的多层性;由于企业集团与其成员企业之间资金纽带联系的紧松程度不同,就决定了其财务管理必须实行分权管理。     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

政策法规检索

国家试点企业集团国有资本金 管理暂行办法出台 办法规定,试点企业集团的母公司及其成员企业要形成以资产为主要纽带的母子公司,建立母子公司产权关系;母公司作为子公司的出资方,按照对子公司的出资额承担有限责任,按出资比例享有选择经营者、重大决策、资产受益等出资者权利,并承担相应的义务;建立母子公司产权关系,可以采用市场方式和产权划转方式;市场方式是指集团母公司通过投资入股、兼并收购等方式取得另一法人企业的全部或部分产权,使其成为母公司的全资子公司     

一个乡镇企业集团的组织创新

在浙江省一个名不见经传的横店小镇崛起的横店集团公司不仅在产权制度上实行共有民营,而且刻意进行组织创新,形成了以社团经济为主导的多层次企业联合体和独具特色的“社团文化”。 (一)集团体制的分层结构 横店集团是根据自愿、平等、互利的原则,由相关企业组成的一个多层次的法人联合体。集团所属的企业分为四个层次:核心层为横店集团公司;紧密层企业120多家,是横店集团公司全资或控股的企业;半紧密层企业为横店集团公司参资、参股或由紧密层企业参资、参股的企     

大型企业集团缴纳所得税规定出台

大型企业集团缴纳所得税规定出台最近，国家税务总局发出了《关于大型企业集团征收所得税问题的通知》，主要内容如下：一、企业集团分别以核心企业、独立经济核算的其他成员为企业所得税的纳税义务人。经国务院批准成立的企业集团，其核心企业对紧密层企业资产控股为１０...     

关于发展企业集团的理论与实践

文章认为,企业集团若仅以横向联合为基础,仅有产品、技术协作,仅归划隶属关系是绝对不够的,关键是要以产权为纽带。以产权为纽带是企业集团的第一特征;第二特征是的核心企业必需要有实力、有凝聚力;企业集团要以成本效应为动力,实现企业的最大利润则为特征之三;第四特征是集团的领域应向多元化方向发展;做为企业集团的最后一个特征应是彻底企业化。 文章指出,企业集团发展的一般性规律如下:首先是进行社会股份制式的公司改造。这种公司制是资金联合与劳动结合的经济联合体;企业集团应形成“集团军”,这样才能参与国际市场竞争。作者认为,应弃小从大;而这种大不是“大而全”,而应是大型的规模经济;企业集团应跨出国界,形成跨国经营公司。 文章认为,在纺织行业应推广青纺联模式。以青纺联为核心层的青纺联集团是以贸易为龙头,金融为依托,发挥集团生产优势,集贸易、金融、实业、信息、服务等综合功能为一体的商社式的跨国经营公司。这种符合中国国情的企业集团模式值得推广。     

刍议煤炭企业集团的组建与发展

在新形势下发展企业集团的基本思路是:在充分认识企业集团性质、特征、组建原则、重要意义的基础上,依据国家政策和市场需求,在理顺产权关系和建立产权纽带的同时,依法进行核心企业和成员企业的公司化改造,进而构建规范化的组织结构和运行机制,形成跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

企业集团内部交易方式的制度经济学分析

企业集团是以产权或产品（业务）为纽带组建的企业法人联合体，组建的初始目的是为了适应社会化大生产，以专业化分工协作、规模化生产而形成的一种组织模式。目前，多数企业集团模式是以产权和产品为双重纽带，也就是说在这种架构下，核心企业（从产权角度是母体公司，从执行管理职能角度是集团总部）具有对成员企业的管理和控制权，因此从内部交易方式角度可以视作为一个企业（整体）。本文以内部纵向一体化企业集团为对象，运用新制度经济学有关理论，对其内部交易方式进行分析。     

规范集团管理建立现代企业制度

企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体。8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团。实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径。企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度。对于柳钢集…     

黄河工程机械集团在西安成立

以黄河工程机械厂为核心的黄河工程机械集团，于1996年6月6日在西安宣告成立。全国政协常委、原机械工业部部长何光远祝贺黄河工程机械集团成立的题词是：发挥黄工集团优势，振兴工程机械行业。黄河工程机械集团是“以专业化生产为核心，以协作生产为基础，大力发展以产权和产品为纽带的联合体”。其主要任务是进行各类工程机械、路面机械、印刷机械产品的研制开发、制造、销售和维修服务。集团享受一系列优惠政策，车有进出口自主权。集团设立核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次，下辖四厂、五公司、一中心。即以黄河工程机械厂为核…     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

国有集团公司内部控制和管理

<正>五、如何积极推进集团的内控与管理1.转变管理观念企业集团组建之后,在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前,因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备,     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。