深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰...     

按市场经济要求转变观念 改善和加强企业管理工作

当前,企业在深化改革中,按市场经济要求转变观念,改善和加强企业管理工作是一项十分重要而又艰巨的工作。 (一) 企业深化改革后,企业管理工作状况如何?笔者认为,主要有三个问题亟待解决。 1.企业管理意义的认识问题。企业管理工作在企业转换经营机制中,应该放到什么     

企业管理信息系统建设探析

伴随着市场经济和全球经济一体化的冲击，我国企业生存的环境日益严峻，为使企业在竞争中立于不败之地，必须深化改革，加强现代化建设。文章分析了现代企业对信息处理的要求、信息系统的发展趋势及我国企业管理信息系统建设的状况。     

关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见化学工业部在发展社会主义市场经济新的历史时期，改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立，不断对企业管理工作提出了更高、更新的要求，化学工业原有的一套企业管理方式方法已不能完全适应新形势发展的需要。...     

层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用

深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵     

改到深处是管理

文章指出强化管理与深化改革的关系是相辅相成、互相依存、互为条件。这是由于深化改革的目标是最大限度的解放生产力、提高经济效益，这就必须加强企业管理；面对瞬息万变的市场需求，生产出适销对路的好产品，要求加强企业管理；调动职工工作热情同样需要加强企业管理。文章认为对于企业管理工作，存在着＂以包代管＂、＂以罚代管＂、＂以权代管＂和＂以改代管＂四个误区。为走出误区必须建立市场经济体制下科学规范的管理机制，这就要求企业管理工作者要加强管理意识，坚持管理超前原则、管理实效性原则、计划管理原则，按层次、按程序、按制度进行全过程的管理。     

一次总结创新的经验交流会

<正> 为了更好地推动《条例》的贯彻落实,加速企业经营机制的转换,在深化改革、建立社会主义市场经济体制过程中进一步加强企业管理,继续开展学吉化活动。经省厅领导同意,厅企管处积极筹备,江西省化工企业贯彻落实《条例》加强管理,深入学吉化经验交流会于1993年12月13—15日在南昌向塘召     

企业管理方式浅探

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候，党的十五大又对企业的改革和发展进一步指明了方向，作出了新的部署。江泽民总书记在十五大报告中强调，要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，指出“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度”。由此看出，加强管理不仅是企业改革的题中应有之义，而且伴随改革的全过程。回顾十几年国有企业改革的进程，人们从正反两方面的对比中强烈地感受到，深化企业改革必须和加强企业管理有机地结合起来，在改革中加强管理，在管理中深化改革。“管理出生产力…     

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口高红卫中国三江航天集团１应消除管理中的四种误区由于航天企业是为了完成政府指定的职能而成立的，因此，即使是在市场经济条件下，航天工业企业也不可能与一般完全竞争性行业的企业没有区别，这一点毫无疑问。但是，在社会主...     

把握关键 搞活车间

企业改革是今午经济改革的重点。车间是企业的四梁八柱,目前应当怎样适应这个重点,深化改革、加强管理、进一步搞活呢? 首先是要准确理解今年企业改革的内涵。去年,国家出台一系列适应建立社会主义市场经济基本框架的改革措施,这些措施只有与企业行为合二为一才能使企业     

市场经济体制下企业办公室职能刍议

按照建立社会主义市场经济体制的总体要求,企业要进一步深化改革,转变观念,转换经营机制,实现由计划经济向市场经济的转变,由生产封闭型管理向经营开放型管理的转变,就必须在企业内部创造条件,以顺应这种转变的实际要求。作为市场经济体制下的企业办公室也必须在企业转轨建制的转变中实现思想观念的转变,逐步拓展企业办公室的职能作用。 一、市场经济体制下企业办公室的职能     

结合实际 重点突破 加快企业改革步伐

国有大中型企业要通过深化改革,建立适应市场经济发展的管理运行机制,增强企业竞争实力,就必须在改革中做到实事求是,从企业实际出发,对症下药。国有大中型企业深化改革,固然有许多成功的经验可以借鉴,但绝不能囿於别人的成功做法而照搬照套,因为每个企业都有自己独特的、有异于其它企业的客观实际和外部环境。只有实事求是,既从市场经济     

在深化改革中加强改进党建工作

在深化改革中加强改进党建工作孔繁文《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》是对发展社会主义市场经济，搞活国有企业，加强党对企业政治领导所采取的重大举措。当前，国有企业党组织如何抓住契机，在深化改革中加强和改进党建工作？通过学习《通知...     

抓住四个关键 做好四个结合全面推进ISO9000贯标认证

为了适应企业深化改革,加强质量管理,建立社会主义市场经济运行机制的需要,我院于1997年8月成立了“贯标认证办公室”,按GB/T19001-1994 idtISO 9001-1994质量保证模式标准要求,建立了文件化的质量体系,并先后完成了确定质量体系要素、编制质量体系文件、体系试运行、文件修改升版等工作,并组织了三次内部质量审核、一次管理     

论深化企业改革与强化企业管理的互动关系

<正> 去年五、六月间,国家经贸委在上海、长春召开企业改革座谈会上,江泽民同志在讲话中强调:“在深化改革的过程中,必须加强企业管理,为深化改革创造条件,保证改革成果的巩固和发展。”江泽民同志把强化企业管理提到作为深化改革的重要“条件”和“保证”的高度来认识,确实叫人耳目一新,启发很     

做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系

十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是…     

营造企业外部环境

在社会主义市场经济条件下,企业的深化改革和煤矿企业建立现代企业制度,都需要一个良好的外部社会环境,而搞好工农关系是煤矿企业建立良好外部环境的关键,兖州矿业集团公司杨村煤矿近几年来在加强企业内部管理的同时,注重致力于工农关系改善,从而促进了企业发展。     

试论深化国有企业改革与厂务公开的相互关系及应注意的问题

全心全意依靠工人阶级办企业是我们党一贯坚持的指导思想。在建立社会主义市场经济体制，深化国有企业改革的新形势下，推行厂务公开是新时期加强群众监督，保证职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办好企业的一种有效形式和手段。推行厂务公开与深化国有企业改革，两者的目标是一致的，都是为了推动企业发展。国有企业深化改革需要集中职工的智慧，而推行厂务公开，实行民主政治、民主管理则有了更为广泛的舞台。     

国务院提出当前加强企业管理工作的几点意见

3月28日国务院生产办公室和国务院企业管理指导委员会联合发文,提出了当前加强企业管理的几点意见,摘登如下。一、工作指导思想和原则要求当前加强企业管理工作的指导思想是:转换企业经营机制,使企业面向市场,以提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益为目标,把加强管理与深化改革、推进技术     

深化改革 加强管理 切实抓好企业减亏增盈工作

随着国家经济体制向社会主义市场经济体制的转轨和改革的不断深化,国有企业全面走向市场,核工业企业也面临着国内外市场日益激烈的竞争;而核工业由于结构调整的战略任务尚未完成,企业发展不快,实力不强。在此形势下,核工业企业深化改革,加强管理,切实抓好建成项目的达产达标,把企业减亏增盈工作抓出成效,是我们当前一项紧迫而艰巨的任务。