论国有企业如何吸引和留住人才

当前我国国企面临着人才的竞争 ,留不住人才 ,国企就没有竞争力。文章分析了国企人才流失的原因、人才流失给国企各方面造成的影响 ,以及采取怎样的对策和策略来吸引和留住人才 ,来保证企业的发展。采用一些激励措施来增强企业对人才的吸引力和凝聚力 ,这样我们的国企才能在市场竞争中增强竞争力。     

施工企业人才流失问题浅析

在当今市场经济体制下,施工企业的竞争归根结底是人才的竞争。施工企业的人才,特别是专业技术人才的稳定,对施工企业生存和发展起着至关重要的作用。随着国内外建筑市场的飞速发展,人才流失已经发展成为许多施工企业无法回避的问题。文章试从某施工企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。     

中小企业人才流失问题浅析

面对市场经济发展过程中,日益激烈的人才竞争,企业如何才能在加快自身发展的同时,留住人才,防止人才流失,是大家应该共同探讨的问题.本文分析企业的人才流失现状及其原因,并阐述了作者个人在这方面研究总结的改进和完善的措施.     

关于中小企业人才流失问题研究

我国中小企业在发展过程中普遍碰到人才短缺、人才流失的问题.如何防止人才的流失,尤其是怎样留住核心人才已经成为中小企业的非常关注的问题.本文试通过对中小企业人才流失现状和原因的分析,提出了一系列留住人才的策略思考.     

水电施工企业人才流失原因及对策初探

21世纪经济发展迅猛的今天,知识性人才对于一个企业来说是非常重要的财富,企业能否吸引更多人才、能否留住更多人才成为企业能否持续发展下来的关键因素。然而作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失。因此企业必须在人力资源管理方面多下功夫,努力控制人才的流动问题。本文通过对水电施工企业人才流失的特点及原因分析,重点论述水电施工企业应对人才流失的对策。     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

国有企业技术人才流失原因分析及对策研究

技术人才流失作为国有企业人力资源管理的一个基本问题已日趋严重。本文在分析国企人才流失现状及其流失原因的基础上提出相应策略。主张通过建立动态灵活的用人机制,建立科学合理的考核机制,营造良好的企业文化、建立合理而又弹性的薪酬制度、设计好人才职业生涯规划、加强企业的损失控制等,提出解决国企人才流失的对策,实现国企又好又快的发展。     

中小企业人力资源管理探析——中小企业人才流失的原因分析及对策

人才战略是整个企业发展战略的核心。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,尤其是人才流失问题比大企业更为突出,在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。文章比较系统地阐述了中小企业吸引和留住人才所面对的困难,然后结合人才流失的原因及中小企业自身的特点,提出了吸引和留住人才的策略。     

国有施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济条件下,国有施工企业应对着更加激烈的人才竞争,人才流失成为影响企业生存和发展的重大问题。社会变革、企业发展、个人就业观念改变都是造成企业人才流失的重要原因。如何留住优秀人才,有效地促进企业人力资源的优化组合,是国有施工企业面临的严重挑战。文章论述了目前国有施工企业的人才流失的原因,提出了相应的对策建议。     

谈国企人才流失的主要原因及解决途径

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料显示 ,国企人才流失现象严重 ,影响和制约了国企的发展。通过调查分析 ,我认为人才流失的原因主要有三种 :一是“双尊”观念不到位 ,政策不落实。二是用人机制不灵活 ,待遇不落实。三是社会受职渠道不同导致分配不公。众所周知 ,失去了人才 ,企业就失去了市场的竞争力。因此 ,企业必须建立新型、科学的人才管理机制 ,留住人才、流入人才、凝聚人心。1 .…     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有:传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因.改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才.     

山西省中小企业人才流失的原因及对策

山西省中小企业为促进山西省经济结构实现战略性调整作出了应有的贡献，是山西经济发展中的重要力量之一，而人才优势是企业发展最为关键的因素。山西中小企业频繁人才流失的原因是多方面的，人才流失对企业造成很大代价，也给社会和个人造成严重的负面影响。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为山西中小企业目前亟需解决的一个的问题。文章对此进行了探讨。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

新时期国企人才流失的现状分析及其对策探讨

随着改革开放和市场经济体制的建立,国有企业中人才流失问题凸显,人才的大量流失,将对企业的发展产生极为不利的影响,必须采取得力措施,解决人才流失的问题。总体上看,国有企业人才观念陈旧,人才发展环境较差。组织气氛和个人感受才是留住人才、用好人才的关键因素。一个地方、一个企业的人才环境是影响人才去留的关键因素。留住人才,有三种方法,即事业、感情和待遇留人。这三种方法相辅相成,缺一不可。     

国有企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响.同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才.     

我国国有企业人才流失原因及对策

当前,在人才竞争的环境下,我国国有企业人才流失问题正不断加重,这在一定程度上不利于我国经济的整体发展。本文分析我国国有企业人才流失的原因,提出有效防止国企人才流失的对策。     

路桥施工企业人才流失原因及对策分析

人才流失是制约路桥施工企业发展的突出问题。为了解决这一问题,路桥施工企业必须创新企业人才资源管理模式,做好优化人才成长环境、加强员工培训教育、建立良好的企业文化等工作,从而留住人才。     

数控切削工具中小企业人才流失原因及对策研究

在市场经济的新常态下,企业发展对人才的依赖度在不断提升,数控切削工具产业在改革开放30多年来取得了长足的发展,也正面临着转型升级的巨大压力。行业转型升级对企业的技术和管理提出了更高的要求,作为创新驱动的"第一资源"人才的作用尤其凸显。然而,人才紧缺、人才流失等问题正严重困扰企业发展,政策、薪酬、企业文化等因素都会造成人才的流失,自主培养人才需要漫长时间,企业现状又往往难以长期留住人才,因此为了获得更长远的发展前景,针对人才流失进行系统分析与研究就变得很有必要了。文章根据刀具中小企业人才引育和管理现状,对企业的人才流失原因进行了系统分析,并为企业提出了应对策略。     

酒店人才流失的原因分析及对策研究

在市场经济条件下。酒店业的竞争愈演愈烈。而人才的流失是酒店普遍存在的现象，如何控制人才的流失，已经成为现代酒店关注的问题。文章分析了人才流失的原因，提出了留住人才的策略，旨在为企业更好地发挥人才的积极作用。     

国有企业人才流失的成因探析

入世后 ,人才的竞争直逼前沿 ,人才流动趋于频繁 ,国企人才非正常流动甚至流失的现象越来越严重。文章在阐述国企人才流失的特征和去向基础上 ,对人才流失的原因进行了分析 ,并提出了避免人才流失的对策和措施。