基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源,使之发挥出最大效益,是企业发展、提高竞争力的需要。但是,ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想,这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

基于层次分析法的企业实施ERP项目风险评估研究

本文首先对高新技术企业实施ERP 项目的风险进行简要分析，然后根据高新技术企业开展ERP项目的管理风险的模型，构建了高新企业开展ERP 项目的风险评估指标体系，并运用AHP法对风险评价体系的各指标进行了实证分析，得出了人事管理风险、组织管理风险等风险应该是企业在上马ERP项目时首先关注的风险。     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一,但ERP实施的成功率却很低,ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素,对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的.     

ERP系统的风险管理

我国有大量的中小企业都在应用ERP项目解决其内部管理上的问题,但在ERP项目实施过程中会有一些风险。本文对其实施中的各种风险进行分析研究,结合中小企业的具体情况,提出了具体的解决对策和建议,使ERP项目能真正成为企业有效解决交货,现金流,成本控制等内部管理问题的系统。     

浅析ERP实施的内部风险因素及对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用.我国企业ERP实施的过程中存在种种风险,包括外部风险和内部风险.本文从四个方面主要分析了影响企业ERP实施的内部风险因素,然后提出了相应的解决方法.     

如何降低我国企业ERP系统实施的风险

我国企业在实施ERP系统的过程中，由于观念不正确或认识不足，面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结，对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。     

实施ERP有效提高企业管理质量

ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)既是一种先进的管理软件．同时也是一种先进的管理思想。它以企业供应链为指导思想．能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行．同时也意味着企业管理思想的根本转变，是风险与效益并存的系统工程。所以．只有提高企业人员素质．加强ERP项目实施的管理．才能促进ERP的有效实施．提高企业管理质量。     

基于项目生命周期的ERP实施风险分析及对策研究

ERP实施项目中的各阶段均存在多种风险,不能正确认识、处理、防范这些风险是造成ERP项目失败的根本原因。本文从ERP实施项目生命周期角度,分析企业在ERP项目准备、规划、选型、实施及运行维护各阶段中存在的风险因素,给出有效规避风险的对策与建议。     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一，但ERP实施的成功率却很低，ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素，对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的。     

集团ERP实施风险控制探析

相对于单一企业来说,综合性大型企业集团由于其企业组织架构,管理方式的复杂,其ERP系统实施具有更多不确定风险因素。如何对实施过程中遇到的风险问题进行控制和规避,以达到ERP实施项目的成功,这是一个值得探讨的问题,因此就这一问题进行探析。     

基于项目管理的ERP实施过程控制

本文结合作者多年实践中的经验体会,应用项目管理知识探讨了企业ERP项目的实施过程,并对实施中的主要风险提出了应对措施。     

ERP项目的风险识别和评估探讨

本文从企业内外部环境两方面系统地分析ERP项目的实施风险,建立ERP项目实施风险评价指标体系,对项目风险进行综合评估。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中,因系统复杂、牵涉面广等原因,存在很高的风险。我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差,致使ERP系统实施失败。因此,如何采取有效措施降低ERP实施的风险,提高ERP实施效益,成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。