提高演讲技能

作为积极的精益推动者,必须要有强烈的营销意识:即利用各种场合(月度会议、项目会议、午餐闲聊、同事聚会、不期而遇、参观接待等),以直接或间接的方式,持续地阐述精益理念和精益故事.举个例子,有一次在公司例会前,我正忙着确认各种细节安排,另外一个部门的同事提醒我应该先把电脑联好.我反馈说:谢谢你的提醒,我之所以先检查其他的是因为经验表明"细节之处容易纰漏",这叫"差错预防".你能帮连一下投影设备吗?他帮了我,我说:谢谢.咱们俩的teamwork很好啊,将来一起搞个精益项目,也一定能有成果.我的经验告诉我,这种"三句话不离本行"的沟通方式,对于帮助自己开展工作是很有帮助的.     

上新岗位不用慌 “四张表”来帮忙

<正>"海兵啊,我在遵化所的担子就全都托给你啦!有不懂的让陈队长给你讲讲,特别是‘表四’这个问题容易忽略,你多注意,加油,早点把工作担起来!"王立东说着,将一本小册子交给了新来的大学生王海兵,完成了这一次工作交接,然后去新单位东旧寨供电所报到,整个交接不到1个小时。如此迅速的交接过程得益于国网遵化市供电公司应用的"1136"本质安全"四张表"的工作交接模式,这也是国网唐山供电公司"1136"本质安全工作开展     

"小官"也需分身术

上班一进厂房,就让工会李主席给逮了个正着儿:"哎,那个材料弄完没?"我一愣:"啥材料?""啥材料?就评先进班组的那个啊,我的张大班长,你不会是还没弄吧?不都说了么最晚周一一上班就给我吗?人家别的组周五下午就交上来了,你们怎么回事啊?"我这才想起来,是有这么回事儿,忙说:"周末加了两天班,给忙得晕头转向,这茬儿早忘了.""赶紧弄,争取九点前给我,不然评不上公司的先进班组可别怪我啊!"     

合资变局第一案? 利欧状告合资方日立

在王相荣看来,快刀斩乱麻式的当机立断好过牵牵扯扯的协调和解。"日立的做法太恶劣,你股份给我我也不要了,我就要和你打到底。这么多年,你人才啊,市场啊,什么都搞定了,你就可以把公司拿走了?所以说,我哪怕亏钱,我也要把这个企业给清算掉!"说这话时,浙江利欧股份有限公司(以下简称利欧)董事长王相荣的口气斩钉截铁。看得出来,他心中充满了愤怒。     

“较真独董”蔡建

"如果你不能胜任独董,不能胜任有三个方面。第一,没有时间;第二,缺乏相应知识;第三,公司不尊重你,不给你有效履职的条件。那你可以拒绝,辞职走人。为什么?独董一年津贴就几万块,你不可能是冲着这几个钱去的。出问题要受处罚的。做独董要独立,独立是生命力,不能受制于人。"     

回收工的眼神

想起剩饭剩菜回收工的那个眼神,我觉得浑身都有些不自在,那眼神里明显有鄙视、讥讽的因素存在,而我,面对这样"秒杀"似的眼神,也颇觉无辜——我也没犯错啊!饭后,还把餐盘给你拿过去,免了你挨桌收拾的辛劳,咋还换来你这么个眼神呢?我们公司是个大公司,公司内外有好几个职工食堂,能同时容纳几千人用餐。前阶段,公司给职工每人每天按8元的标准发放午餐补贴,这样一来,中午到食堂就餐的人就更多了。我呢,平时带饭,偶尔没带饭时会就近到厂内的5食堂就餐。那次,我在餐     

怎样才算成功

千万条:"我在仰望,月亮之上,有多少梦想在自由地飞翔,昨天遗忘,风干了忧伤,我要和你重逢在苍茫的路上,生命已被指引,潮落潮涨,有你在远方,就是天堂……" 独木桥:好歌啊,"月亮之上",我要和你重逢在昌图的路上…… 千万条:苍茫,"在苍茫的大海上"的苍茫,不是昌图,路过铁岭,你要去四平咋的? 独木桥:呵呵,这首歌或许是"凤凰传奇"的成名之作吧?原来他们一个是电器销售员,一个是无线电工人,就是在"溜光大道"上,通过这首"月亮之上",红遍了大江南北,可以说,他们成功了.     

老黄牛和小花猫的故事

正有一个关于老黄牛和小花猫的故事,对企业管理很有启发意义。从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:"老牛啊,你可真是一个可怜的老黄牛啊!""我都被主人打了,你还笑啊!"老黄牛呜咽着说。"主人为什么要打你啊?"小花猫笑得更欢。     

有人说……

我要走进你的世界,你不让;要你走进我的世界,你不进。——一位母亲谈与孩子的代沟问题人人都愿意出力拯救地球,却没有人愿意出力帮母亲洗碗。——关爱要从身边做起千军万马挤完高考的桥,接着挤就业的桥。人生就是一碗"过桥米线(觅险)"啊!     

一年一度“做个秀”

正【编辑留言】捐款,相信很多人都捐过,可企业拿这笔捐款用于"作秀"时,班长们有意见了,并且意见还不少……插一句郑方:早年退休的职工工资低,确实是个问题,需要相关部门给予解决,但不能"拆东墙补西墙",人为地制造新问题去解决老问题啊!吴加舜:大企业有容量,大企业里的班长也要有肚量。韩班长,你的老丈人、丈母娘都是厂里的退休职工,就有这样的待遇,一个人捐款两个人得,弄不好你小子还赚了呢!     

伴娘缘何变哑娘

在一个春暖花开的季节,女工小李要举办婚礼了,同班组的姐妹们在一起筹划着。小刘对小李说：“姐你别客气,有什么活儿你尽管交给我去办,包你满意!”小李笑着说：“有个重要的任务非你莫属,给我当伴娘吧!”小刘拍着手,“好啊好啊,那天我要打扮得漂漂亮亮的。”大家也都拍手叫好,还说小刘就当做是先实习一次。     

给你出道题儿

"小李,来,我给你出道题儿……"一见徐工冲他招手,小李的脸都绿了,过去吧,说不上又是啥出奇冒泡的鬼题;不过去吧,自己初来乍到,有对老师傅不尊重的嫌疑.没办法,只好硬着头皮过去. "这道题挺简单,说水池子里有六分之一的水,甲乙丙丁是四个放水口,1234是四个出水口,当……"完了,又是一道放水玩儿的题,徐工啊,难道你不知道咱们国家水资源并不富裕吗?难道你不知道这道题用方程式解是非常简单的吗?可难就难在,算这道题他不让列方程式啊!"小李啊,这是道小学毕业的考试题,对你这个大学生来讲应该是小菜一碟,十分钟后给我答案……"说完,背着手,吹着口哨走开了.     

企业运动力——企业运动能力解剖

"×公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》(或《杰克·韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等),继A、B、C等企业之后,×公司也开始兴起一股学习狼文化(或6σ等等)的热潮。大家通过写书评、组织专门学习、评选最具狼性员工(或'罗文'等等)的方式,在整个公司掀起了一场如火如荼的运动……" 这段话你是不是越看越眼熟?可能正发生在你的公司?而你正是推动"热潮"和"运动"的总裁?促使你发动这场运动的,也许是刚刚在飞行途中触动你的那本书,也许是你仰慕已久的世界500强公司的成功秘诀,也许是你长久以来希望公司做出改变的深思熟虑,也许就是要干掉你身边的那几个高管"沉淀层"? 运动啦!不要为你的公司操练的运动太过初级而感到不好意思--A公司1999年就让员工"把信送给加西亚"了,你现在才发现"罗文"这个好榜样;B公司已经绝口不提狼文化了,你今年才希望员工冲出门去个个都像狼--不同企业不同时期的目标和问题不一样!这里想跟你聊聊的是运动力,不管你的目标是"请叫我元庆"的规定动作训练,还是"送信"的忠诚度培养和"愚民教育",或者是"羊变狼"的脱胎换骨和基因突变,问题的关键是:你运动得起来吗?     

团队管理:构建企业共同愿景

有这样的一个故事:猎人在湖边布下罗网,许多鸟儿落网了,然而这些鸟儿很大,带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑,农夫看到说:"你要跑到哪里去啊,你能用一双腿追上鸟儿吗?"猎人回答说:"如     

服装业的速度竞争(一)

如果你所在的公司是一家服装企业,每年生产的牛仔裤高达数百万条,那么,你一定了解,在这样一家企业中,没有什么比保证纯正的"蓝色"更为重要的了.正是基于这一点,VF公司的牛仔裤设计师总是要来回多次把样品寄到公司在全球的工厂,确保设计者和生产者在颜色方面保持一致.这也是一条牛仔裤从设计到上柜整个过程需要整整9个月的原因之一.     

指尖上的快捷金融

科技总是让我们惊喜，指尖上的金融跑到我们面前的速度真是要多快有多快啊，你将面对的￡艮行没有座位，没有叫号机，只有你和智能终端。只一个ATM机就可以有很多种玩法，总是听命令去戳那几个数字按键是有多无聊啊，咱们来听一听，看一看，要不给它一掌也无妨。     

对计划“扯羊皮”

【编辑留言】每周二一下班,调度准来电话要加班对计划,对此,唐班长有意见,也挺不习惯的。如此核对几次后,他发现这对计划还有另一层意思……插一句吴加:我说唐班长,你不能老吐痰啊,你怎么也得练练谈吐,"啊,狂风卷积着乌云,在乌云和大海之间,有一个唐班长哪,你可长点心吧!"慢羊羊:下班就来神儿的人何止     

速度竞争

有两个人在树林里过夜。早上,突然从树林里跑出一头大黑熊来。两个人中的一位忙着穿球鞋。另一个对他说:“你把球鞋穿上有什么用,我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。”     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

态度决定一切

有人问三个砌砖的工人: "你们在做什么呢?" 工人A嘀咕: "你没看见吗,我正在砌墙啊." 工人B有气无力地说: "嗨,我正在做一项每天60块钱的工作呢." 工人C哼着小调,欢快地说: "你问我啊朋友,我不妨坦白告诉你,我正在建造这世界上最伟大的建筑!" 几年后,那个人再次问当年的砌砖工人: "你们现在在做什么呢?"