“运营商导向”成过去式 华为哪来的底气?

正华为消费者业务集团负责人余承东近日宣布,华为将放弃"运营商导向"策略,下半年将放弃80%的低端手机产品机型,总机型将不超过10款,专注高端手机市场。未来,华为终端的渠道重点将是公开渠道+电商渠道,两大渠道占比会在80%左右,而运营商渠道比例将压缩至20%。《第一财经日报》:来自电商渠道的增长以及以P6、P7为代表的     

荣耀之路

正荣耀是华为B2B生态体系的"二度"突变。在"风力减弱,猪都掉了下来"的时候,荣耀如何选择做自己?荣耀总裁刘江峰说,荣耀从华为品牌独立出来,有积累,有平台,也有忐忑。当《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者问及华为消费者BG总裁余承东,如何看荣耀独立,余承东毫不犹豫地说,"这是一个里程碑事件!"在余承东的最重量级褒奖语辞系里面,能称得上里程碑的:一个是P6发布,这意味着华为手机敢于"跳出米缸,终结白牌历史,走高端机";一个是海思芯片,     

美好的洗牌正在发生

正对于手机市场来说,一场前所未有的大洗牌即将到来,手机行业的产能过剩泡沫将被戳破。它检验了热闹的玩法,也检验了孤寂的长跑,它像一个严峻的审判,甄别出最终的、长期的优劣。华为消费者BG的CEO余承东是众所周知的"硬件控",一般来说,他接受记者访问,会花大量时间去讲述"某款华为新机"的各种硬件配置数值和新奇功能。不过,这一次,他收敛了过去的"惯性话语",并没有对华为新发布的旗舰机P7做无休止的介绍,而是意气     

华为终端的 4G 机会

2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他说：“我还在。”在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5％，而2013年“这个比例是52％，华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。”他说，“4G的来临，对我们是—个机会。”     

资讯

自在分享远见未来华为终端发布品牌理念"自在分享"全球首发云平台和云手机Vision—远见8月3日,全球领先的网络终端提供商——华为终端,在北京举行了以"自在分享@云端"为主题的新闻发布会。会上,华为终端面向全球发布了全新品牌理念"自在分享",     

季军再奋斗

正P7是一种探索,荣耀是另外一种探索,但都要符合消费品逻辑。华为消费者BG的CEO余承东对《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者说,华为手机总算做出一点样子。今年上半年华为智能手机的成绩单相当不错,发货量超过3400万部,同比增长62%,份额从全球的5%跳升至6.9%,仅次于三星和苹果,但已经和第四名联想拉开了差距。从上半年业绩看,"华为今年8000万台目标实现没太大问题",余承东说,最新的旗舰机型华为P7两个月内销售超200万部,"预期可达到1000万部最终目标"。     

押注P6

风向变了,游戏开始变换玩法。"以价换量"开始成为主流,这是中国手机厂家最熟悉的玩法。"我们站得会比苹果高。"华为如此定义最新款Ascend P6手机,华为虽然近两年在宣传产品上一贯高调,似乎这次,他们当真了。     

观点

"未来5年中国大部分智能手机厂商将消失。"——华为消费业务CEO余承东余承东近日对媒体表示,国内很多手机厂商除了向高通公司缴纳了部分专利费,再没向其他专利持有者缴纳过专利费,未来一旦足额缴纳专利费,将面临大面积亏损。"这些厂商至少要留出10%以上的销售收入用于支付高通以外的专利费,而他们中很少有净利润     

对话华为CMO余承东:加速欧洲,再战北美

"华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶."在巴塞罗那MWC(Mobile World Congress,MWC2011)会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道. 细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说:"华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价."     

华为 迎接4G时代营销机遇

正营销者说2014年华为中国市场的整体营销规划是,通过精品策略不断提升消费者对华为产品的感知度,持续实施品牌营销不断提升消费者对华为品牌的认知度,在渠道上不断拓展公开渠道和电商渠道,不断提升消费者对华为产品的可见度。华为消费者业务在2013年发布了"Make it Possible(以行践言)"的品牌主张,华为市场沟通部团队因此以消费者体验为中心,在全球进行了一系列品牌推广活动,包括赞助西班牙足球甲级联赛、意大利AC米兰足球队、德国多特蒙德足球队、英国阿森纳等一系列足球赞助活动,借助体育营销平台提升了华为手机的知名度。根据益普索调研报告,2013年华为手机品牌全球知名度达到52%,同比增长110%;中国区知名度达到68%,同比增长     

华为:只赋能,不造车

2021年12月23日,历时两个半小时的华为冬季旗舰新品发布会上,在陆续发布了折叠屏手机、首款鸿蒙眼镜、手表等新品之后,华为消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东用了70分钟介绍问界M5,并喊出"可媲美百万豪车"的口号.     

华为：从白牌手机开始的创牌之旅

厚积薄发,17年间从追赶到超越,华为完成了从白牌到创牌的惊人一跃 6月7日,北京世贸天阶,华为正式启动＂以行践言,华为手机品牌之旅＂活动,活动现场分为品牌历史墙、产品集赞区、华为之门、手机产品展区、手机加油站、3D拍照区、4G互动体验区和NFC魔法超市。其中历史墙展现了华为手机历年经典产品,也生动讲述了华为手机＂以行践言＂从白牌到创牌的发展历程。     

对话华为CMO余承东：加速欧洲,再战北美

＂华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶。＂在巴塞罗那MWC（Mobile World Congress,MWC2011）会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道。细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说：＂华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价。＂     

徐国祥：手机行业的另类玩法

可以说,徐国祥是中国手机江湖的一位老兵,曾主持发布第一款酷派手机（国内首款自主研发的智能手机）,以及第一款华为3G手机（国内首款3G手机）。但有好几年时间,他在江湖沉寂了。2006年,徐国祥创办百分之百,曾任华为终端全球CMO的他在广东韶关带着十来个业务员挨家挨户找分销商卖手机,7年后,他搭建了一个手机直供平台,有10万家门店以此下单购机。这种模式砍掉了手机流通20%的成本,如果按照中国手机一年3000亿元的销售规模算,为中国消费者省下600亿元,传统手机经销商因此     

手腕革命下的华为机会

华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备:智能手环Talk Band B2、智能音乐运动耳机Talk Band N1,以及遭到热捧的Hua Wei Watch。由于是预发布,Hua Wei Watch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将"紧密围绕"着华为手机。这种"围绕"不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,这种"围绕"     

华为电商下注荣耀

互联网手机的变局还在继续，华为将荣耀独立，一方面作为电商品牌为荣耀手机产品的销售担任主力，另一方面这也是华为布局电商的关键一役，拟定对手为小米。华为能依靠耐力悠长在电商中占位成功么？     

视点

华为终端海外扩军大获成功 近日披露的华为终端业绩显示,2010年发贷量近1．2亿台的业绩使得华为成为首家年发货量超过1亿台的国内品牌终端厂商,终端销售收入超过45亿美元,75％由海外市场取得。最早是借助移动宽带终端的华为,目前仍然以上网卡等移动宽带产品及家庭终端拓展海外市场。此外,华为在美国、日本等高端市场也取得了重大突破。在欧洲和日本等高端市场,每10个移动宽带用户中就有7个选择华为终端产品。     

华为智能手机渠道终端现状研究及启示

作为全球第二大通讯设备制造商，华为异军突起，在2012年智能手机市场上位居世界前列。作为国产手机中的领头羊，华为在我国国产手机品牌的发展中具有代表性，本文选取当今主流手机——智能手机，对华为在我国的终端现状与原因进行研究，可以为我国国产手机的渠道终端建设提供启示。     

折叠屏 手机市场新蓝海

起售价17999元华为Mate X2并没有劝退消费者的热情。在智能手机折叠发展的新热潮下,哪家品牌又能从中突围而出呢?起步价17999元的华为折叠屏手机MateX2开售后即秒罄,并在二手平台上被炒至3万元以上,成为了"收益率100%的理财产品"。在目前这个对华为略显艰难的环境下,折叠屏手机会成为华为发展的又一新机遇吗?华为Mate X2热销解密MateX2是华为发布的最新的折叠屏手机。     

华为余承东:华为是长跑型选手 更愿意靠内功

<正>今年参加巴塞罗那移动通信大会的余承东,看上去明显比去年要从容很多。去年的这个时候,余承东刚刚因为消费者BG的业绩表现而获得了总裁任正非颁发的"起飞奖"——一架起飞的飞机模型,同时当年奖金为零。今非昔比。据记者了解,2013年的华为消费者BG收入达到93亿美元,同比增长20%,年度利润贡献率超额完成目标。按照