试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

煤炭企业成本管理与控制探析

成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议.     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

煤炭企业引入管理会计的探索与思考

随着社会经济的发展和煤炭企业经营管理模式的变革,特别是我国加快推进煤炭卫生制度改革,推广管理会计的财务管理模式势在必行。管理会计是煤炭企业经营管理中的科学手段,不仅能够有效降低煤炭企业运行成本,促进我国煤炭企业优质、高效发展,更是煤炭企业应对市场经济挑战,加强煤炭企业财务管理的一种全新管理思路。针对现状,煤炭企业推行管理会计需要营造内外部有利环境,共同促进其在煤炭企业管理中的重要作用。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

新中国成立以来，煤炭企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而随着市场经济的不断发展，煤炭企业在传统管理模式下的弊端日益显现，逐渐暴露出了一些问题，影响了煤炭企业经济效益的提高。在新的历史背景下，煤炭企业应当积极调整经营理念，强化成本管理意识，采用现代化的会计核算方法，提高企业成本管理的质量和水平。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

煤炭企业成本影响因素及其控制对策

煤炭业作为国民经济的支柱产业之一在经济中具有举足轻重的作用。当前,我国煤炭企业面临的经济环境和竞争态势都日趋复杂,做好煤炭业的成本控制管理提升经济效益成为当前发展煤炭业的重要内容。文章通过对影响煤炭企业成本的因素进行分析,针对当前煤炭企业成本管理现状提出了一些成本管理控制策略。     

浅谈加强煤炭企业成本费用控制与管理

当前我国煤炭产能过剩,市场出现下滑,价格走低,煤炭企业利润下降.对于企业管理而言,成本管理意义重大.其关系着企业今后的生存与发展.所以,针对当前这种状况,煤炭企业加强成本管理,强化内部成本的控制尤为必要,对促进煤炭企业健康发展发挥重要的作用.     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当今,在金融市场复杂多变的经济背景下,各行各业为了获取更多的利润,过于重视生产经营水平的提升,常常忽视对潜在风险的分析与控制,不利于企业的健康、稳定发展。我国煤炭企业同样如此,为了有效避免资金管理与财务风险问题的发生,就必须加强这方面的控制,充分发挥资金利用效率,以此保证自身的经济效益。文章主要针对煤炭企业资金管理与财务风险控制做了详细探讨,首先阐述了煤炭企业实施资金管理的重要性,其次对煤炭企业资金管理现状做了简单探讨,并结合当前煤炭企业面临的财务风险,提出了几点有效的风险防范措施,希望能为相关企业提供有效的理论借鉴。     

能源企业环境成本控制体系研究

生态环境越来越受到人们的重视,经济改革和市场化也对环境保护提出了新的要求。与此同时,能源企业在国家政策的支持下也在持续调整经营方式,当然其在环境保护以及成本管理上也呈现出一些困难和机遇,特别是在能源企业环境成本控制体系不完备的态势下如何提升能源企业资源利用和发展效率。综合考虑当前的经济状态以及趋势,需要采取措施来持续对能源企业的环境成本控制体系予以构建,加强环境成本管控意识,进一步提升经济转型调整时期各部门的水平,从而达到能源企业环境成本控制及其可持续稳定发展的常态化。     

新经济环境下的战略成本管理刍议

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义.我国社会主义市场经济体制的建立,科技的迅猛发展,让我们面对新经济时代的到来.在经济环境下企业如何加强成本管理,是一个值得关注的课题.文章旨在通过对传统成本管理缺陷的探讨与分析,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法,以适应新经济的发展.     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

浅析新会计准则框架下煤炭开采业的成本费用核算和对策研究

在新会计准则框架下，煤炭企业如何优化成本核算，运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法来提高企业的经济利益是一个值得探讨的问题。     

价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值分析

文章关于价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值的分析研究,其主要目的在于了解当前社会环境下,价值链视角下煤炭企业的发展和成本控制情况。在当前社会发展进程中,煤炭仍然是人们生活中的重要资源之一,在人们生产生活中占据十分重要的地位。近年来,受诸多因素的影响,以煤炭企业为主的资源在利用过程中,存在较多的浪费现象,在一定程度上限制了资源的可持续发展。根据对煤炭资源的应用分析,能够发现实现对煤炭企业的成本控制,对资源利用率的提升具有重要意义。文章首先对价值链视角下煤炭企业的成本控制方法进行分析,同时重点展开对该视角下煤炭企业成本控制与价值的研究。     

煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。     

煤炭企业物流成本的控制对策研究

煤炭工业一直是我国工业体系中基础性能源工业，同时也是其他工业部门的食粮。但近年来，随着我国经济不断进步与发展，煤炭市场也随之出现了一系列的变化，要增强煤炭企业的综合竞争力，提升增加经济效益，对物流成本进行有效控制已成为关键步骤。本文对当前煤炭企业物流成本进行分析，指出我国现煤炭企业物流成本控制中的不足之处，并提及一些有效的改进措施。