浅淡企业资金管理与风险控制

有效的资金管理与风险控制是企业得以长远发展的关键,也是企业管理中的重中之重。怎样做好企业的资金管理,实现企业的财务风险控制,是目前众多企业管理者关注的重点。文章主要对企业加强资金管理及控制的必要性、企业财务资金管理中存在的问题进行了分析,指出了企业财务风险并提出了加强企业资金管理和控制的措施。     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。     

煤炭企业财务风险分析及防范对策

随着我国科技技术的迅速发展,我国煤炭企业也在飞速发展,大量的财务风险也在不断的积聚,对企业财务风险的管理已经成为当代企业管理的核心内容之一。当前财务风险的存在时刻威胁着煤炭企业的生存和发展,防范财务风险是煤炭企业迫切需要解决的问题。文章首先分析了当前煤炭企业财务风险的表现形式、煤炭企业财务风险的成因,重点论述煤炭企业应对财务风险的对策和煤炭企业防范财务风险的技术手段。财务风险的存在必然会对企业的生产经营造成巨大的影响,要正确地认识财务风险,加强财务风险的防范意识,健全财务风险的机制,这一系列的举措是煤炭企业提高经济效益、保持稳步发展的内在要求。     

水利建设企业财务风险防范研究

我国经济正在不断地与世界经济融合交汇,水利建设行业作为我国市场经济的重要组成部分之一,为了支持水利行业的健康持续发展,在水利建设企业内部构建有关财务风险防范的机制具有重大意义。文章主要研究了水利建设企业财务风险的识别方法,并对在成本控制、营运资金流转、税务管理三个方面针对如何有效地防范财务风险做了简单描述。本研究对于推动水利建设企业的风险防范制度的建设,降低财务风险带来的损失,帮助其实现企业的财务目标有着重要的理论与现实意义。     

事业单位财务风险防范措施的探讨

事业单位财务风险防范管理是财务管理工作的重要内容,为了更好地完成事业单位在社会宏观管理方面的作用,财务风险防范工作需要认真履行资金管理职能,以精细化管理为导向,加强人才培养、加强内部控制、做好资金运作防范、发挥审计功能、建立预警机制、处理风险与发展的关系,建立财务状况预警机制。文章基于事业单位财务工作的根本,提出了多方面的事业单位财务风险防范措施,希望能够为财务工作者提供有效的建议。     

浅析地质勘探单位企业化进程中财务风险管理

地质勘探单位是我国众多经济实体的重要组成部分,其在理财理念、理财手段、理财方法上都与其他行业的企业存在着较大差距。对企业进行有效地财务风险管理可以促进企业资金使用和管理。本文介绍了地质勘探单位财务风险管理的重要性,分析了地质勘探单位企业化进程中所面临的主要财务风险,并探讨地质勘探单位管理和控制财务风险的方法。     

煤炭企业财务风险的管理

煤炭企业的财务风险主要体现体制不健全、风险意识不强、款项来往控制制度不完善、筹资模式单一、内部控制薄弱、缺乏内部监控有效机制。这些风险的存在就需要煤炭企业建立完善的风险管理体制，加强风险意识，优化财务管理模式，降低运营成本，提高资金的运营能力等等构建抵御各种财务风险的屏障。     

浅谈煤炭企业财务风险控制中的会计要素

现今我国煤炭企业正面临着越来越激烈的市场竞争和市场风险,若是对财务风险控制没有足够的认识和筹划,很可能使企业陷入财务危机,造成巨大经济损失。本文就以煤炭企业的财务风险控制为重点,从会计角度讨论煤炭企业风险控制的几个主要方面。     

企业财务风险控制与防范措施

财务资源对企业而言是一切生产经营活动正常开展的重要前提条件,财务管理作为企业管理的关键,管理着企业所有涉及资金资源的经济活动,企业进行生产、销售、投资、融资等每一个环节都离不开财务的调节和反映。从成功的企业经营经验分析研究案例中,我们可以发现,有效的企业必然是非常重视财务工作的,只有抓好财务,保证财务不出问题,防范财务风险,才能最大化降低财务风险的发生概率,才能使企业的每一项业务活动顺利开展,才能保障企业健康发展。企业做好财务风险控制与防范工作的重要性不言而喻。本篇文章将首先对财务风险相关知识进行简单的概述,接着对我国绝大部分企业在财务风险控制与风险防范工作中存在的不足之处进行分析,最后根据问题提出相应的改善建议,希望文章内容及建议可以给广大读者朋友们以及企业的管理者在风险控制与防范工作上以一定的借鉴。     

浅议煤炭企业的财务风险与防范对策

本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发，分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略，最后得出：我国煤炭企业在以后的财务工作中，必须根据自身企业特点，完善财务风险防范措施，有效的提升财务管理能力，促进企业的可持续发展。     

施工企业财务风险控制问题与对策分析

财务风险是现代企业所面临的重要课题，企业要想取得竞争优势和可持续发展，建立有效的风险控制体系显然是不可或缺的环节，以施工企业为研究对象，具体分析了主要的财务风险问题，并从筹资、投资、资金管理、风险监控的角度作出原因分析，最后提出了加强施工企业财务风险控制的对策。     

强化信息技术下资金风险管控确保企业资金高效有序运转

资金管理是企业财务管理的重要内容,是企业经营运作的重要环节。信息技术在财务管理中的广泛应用,为保障企业资金运作、财务活动的正常运行发挥着重要作用,但同时也带来了新的资金管理风险。本文重点从信息环境下,如何有效防范资金风险、防止资金流失、提高资金控制效率进行深入剖析,寻求解决之策。     

资源整合中的财务风险管理控制——以煤炭企业为例

作为一项长期而艰巨的系统工程,资源整合既是我国煤炭企业提高核心竞争力的必然选择,同时也可能给企业带来不可预期的财务风险。本文结合当前的市场形势,对煤炭资源整合过程中可能发生的财务风险进行了分析,并在此基础上,提出了企业加强风险控制应采取的具体管理措施。     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状，并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因，最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

浅谈煤炭企业的内部银行

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部资金的管理直接关系到煤炭企业的生存与发展,为了促进企业正常组织资金活动,提高企业资金使用效益,在煤炭企业内部设立内部银行是有效手段之一.内部银行"是企业模拟银行管理和使用资金的一种形式,将银行的信贷、结算、利率等经济杠杆和经济手段应用于企业,在企业内部设置费用开支、资金调度的管理机构。     

文商旅企业财务风险及对策研究

财务风险是影响企业发展的重要因素,只有加强财务风险防范和控制,才能有利于企业更好发展。但是,在文商旅企业运营发展中,受到各种因素影响,如筹资因素、投资因素、资金管理因素等,使得财务风险问题频繁出现,给文商旅企业运营带来不良影响。因此,文商旅企业应给予财务风险充分重视,结合企业运营发展要求,制定合理风险控制对策,减少财务风险出现。基于此,本篇文章首先对文商旅企业财务管理基本内容进行概述,从筹资风险、投资风险、资金回收风险三个方面,对文商旅企业常见的财务风险进行分析,并以此为依据,提出文商旅企业财务风险的处理对策。     

集团公司资金集中管理模式探析

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。本文就常见的几种资金管理模式优缺点及适应环境加以比较,目的在于使集团公司可以根据自身条件选择最适合本企业的倾向资金控制模式。     

煤炭企业基本建设财务与生产财务核算双轨制改为单轨制运行的探讨

一、双轨运行是计划经济体制下的产物 从历史上看,煤炭企业实行基本建设财务与生产财务双轨运行,帐户分开做,财务决算分别报审,其根本原因在于计划经济体制。在这种体制下,煤炭企业的基本建设甚至于更新改造项目,全由国家财政无偿拨款,企业的责任是只管把基建资金用完、用够,根本不需要考虑筹资问题。尽管后来有了“拨改贷”和“贷改投”,但投资渠道的单一性没有实质性改变,投资管理体制的固有模式没有实质性的突破,仍然是政府审批,财政和部分履行财政职能的国家政策性银行和金融机构出钱,对煤炭企业来说主要是国家开发银行和国家能源投资公司出钱,煤炭企业作为建设单位只管用钱不管筹资。这种情况下,政府为了贯彻专款专用原则,防止企业把基建资金挪用于生产经营,要求企业应该把基本建设财务和生产财务彻底分开,分别报审决算。这是其一,其二,政府为了防止企业把应该进     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

浅谈现阶段建筑施工企业资金的管理和控制

资金管理money management,指在风险市场、通过限制单次投入资金的比例来控制风险。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。建筑企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给施工企业的管理带来了难度。文章从财务资金管理方面对此问题进行了探讨。