试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统，又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析，从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础，以管理控制为手段，以执行力为保证，关注风险管理，遵循成本效益原则，循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系，对一个企业的发展是相当重要的，其直接关系着一个企业的前景未来，所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

论集团企业多位一体内部控制的构建

内部控制经过各个阶段的发展，逐步趋于成熟，并于2009年在国内上市公司正式推广，旨在通过构建完善的内部控制体系以控制风险。实现内部控制目标。笔者通过对于G集团内部控制构建案例的深入研究归纳总结出集团企业内部控制构建的原则，即各相关单位／部门／责任人各司其职，通过内部控制环境、事前、事中、事后的控制实现多位一体内部控制，为实现集团企业战略保驾护航。     

浅谈新时期企业集团内部控制制度的构建

随着企业竞争的加剧,企业集团要想获得长远发展,必须加强内部控制管理,完善企业集团内部控制制度.在此结合构建企业集团内部控制制度的意义,阐述了内部控制制度的内容体系,并提出构建内部控制制度的有效措施.     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

浅谈集团企业内部财务控制

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,集团企业对加强内部控制的需要也越来越迫切,内部控制的主要方法是内部财务控制,内部财务控制也是公司治理的基础。那么,如何才能更好地加强和提高集团企业的内部财务控制,本文就这个问题谈以下几点看法。一、构建集团企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个集团企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择。一个集团企业无论是绝对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的…     

建设内控评价体系 提高企业管理水平

正目前,北京市国资委监管的企业正在按照《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》(京国资发[2013]13号)部署,有计划、有步骤地启动内部控制体系建设工作。为保证内部控制体系建设不走过场,不成为形式,而是无缝落地,不断完善,取得成效,并成为一种持续改善的长效机制,北京市国资委提出了建立内部控制评价体系,以评价促落实,以评价促完善,以评价促效果的新思路,在督促各监管企业进行内     

企业内部控制体系的构建研究

在企业内部实施风险控制管理体系构建,已经成为贯穿企业生产经营整个过程中的重要工作。同时加强对企业内部进行风险控制体系构建,对于企业在生产经营中内部管理,经营方式的管理,都会以内部控制体系构建作为主要手段。内部控制体系在进一步完善构建过程中,会提高企业经营风险控制能力,同时对企业在生产经营方面经济效益提升会产生很大的效果。从企业在经营管理控制体系中不断加以改进,在引进新的管理体系和模式之下,足以看出企业对于内部控制体系构建的重视程度。     

企业集团会计内部控制工作探析

会计控制是企业内部控制体系的核心,起着基础控制的作用,完善的会计控制体系是企业尤其是集团企业强化内部财务管控、促进分部与集团总体财务运作协调的关键环节,因此只有重视会计控制建设、完善内部控制体系才能保障集团的不断发展壮大。     

企业内部控制体系建设思考

近年来我国经济进入新常态发展阶段,企业之间的竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要提高自身的内部控制水平,但是很多企业的内部控制体系还存在一定问题,阻碍了企业进一步发展,甚至让企业经营走向困境。企业的经营失败与外部大环境不景气有直接关系,但是企业内部管理机制不完善也是企业走向经营失败的重要原因,很多企业的内部控制体系建设不够完善,企业员工对内部控制相关规定的要求不了解,内部控制体系形同虚设,导致企业的内部控制工作受到巨大影响。企业要想实现对内部控制体系的完善,就需要从企业层面和业务层面改进各环节的内部控制要求,因此本文针对企业内部控制体系中存在的问题进行分析,并重点提出了企业内部控制问题的解决对策,从企业层面和业务层面分别选取了有代表性的环节进行研究,以期为企业构建完善的内部控制体系提供参考。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展起来的,当企业规模越来越大时内部财务控制的要求也随之增加,管理者就会面临建立一个有效的财务控制体系的问题。内部财务控制的内容主要包括责任控制、预算控制、程序控制、业绩评价。企业应完善公司治理结构,建立以财务预算为重点的财务目标控制系,建立财务风险预警体系。建立和完善资金管控体系。构建以内部审计为主的财务监督控制系统和财务信息控制系统。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

企业内部控制有效性评价探究

内部控制是企业进行内部风险防范、提高内部管理水平的重要手段,判断一个企业的内部控制机制是否完善、高效的重要标准就是有效性。在实务管理实务中,虽然多数企业建立了内部控制机制,但是受各种因素的制约和影响,其内部控制的管控有效性不高。鉴于此,本文以企业进行内部控制有效性评价的意义为切入点,在探讨和分析当前我国企业内部控制有效性评价存在问题的基础上,提出了企业构建出科学完善的内部控制有效性评价体系的对策,意在为企业提升其内部控制水平提供参考。     

新形势下制造业内部控制体系的构建与完善

随着社会的不断发展,国家逐渐对制造业实施优化升级,对制造业内部体系的构建以及完善提高了重视程度,这便使得制造业的发展得到了进一步的提升,因此,新形势下对制造业内部控制体系的构建和完善刻不容缓。首先通过对制造业内部的控制体系进行完善,从而促进企业的长久发展,提高企业的社会影响力。基于现状,我国制造业内部控制体系还存在着很多不足之处,需要企业不断的完善。本文首先对制造业内部的控制体系进行了简要概述,然后分析了当下我国制造业内部控制体系的现状(问题),最后针对新形势下的制造业内部控制体系中存在的问题,提出了三点解决方案。     

新时期企业内部控制设计的思考

新时期背景下,随着社会的进步,企业在发展过程中对内部控制体系的重要性有了更深的认识。文章首先对新时期企业内部控制体系的必要性做出归纳,其次针对当前企业内部控制管理工作中存在的问题作出分析,最后通过完善内部控制管理制度、优化企业内部控制流程、建立完善的内部监督机制、构建企业文化建设四点策略的分析,为新时期企业设计内部控制管理体系提供建议。     

集团型企业绩效考核体系的优化

随着集团型企业的不断崛起,构建客观的集团内部绩效考核体系成为强化集团对成员企业的管理和控制以实现集团整体经营目标的一项重要措施。文章从集团内部绩效考核的角度,阐述加强集团内部绩效考核的必要性,分析影响集团型企业绩效考核客观性的因素并提出优化绩效考核体系的思路和具体措施。     

Y集团内部控制体系案例研究

本文结合YOSO报告提出的内部控制体系模型,以Y集团为例,对Y集团内部控制体系五要素进行了分析,由此指出了我国企业内部控制体系存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

我国企业集团内部控制探析

内部控制是企业持续发展并实现其战略目标的基本保证。与单个企业相比,企业集团的内部控制具有一定的特殊性。但目前关于集团内部控制的研究略显不足,鉴于此,本文在分析内控涵义的基础上,就我国企业集团内部控制的现状进行了剖析,并有针对性地提出了一系列完善企业集团内部控制的对策。     

论企业内部控制体系的建设

内部控制体系作为现代企业管理的重要组成部,在市场经济中,任一企业组织,不论其规模大小、性质如何,都需要依据自身的特点建立必要的内部控制体系。完善的内部控制体系对于完善法人治理结构、防范经营风险、规范企业行为有重要的意义。本文以农行江阴要塞支行事件为背景,对企业内部控制体系建设的有关问题进行了分析,文章进行了三方面的研究,首先是对主要问题的分析,在结合第二部分企业内部控制体系建设的若干内容的基础上,提出了进一步完善企业内部控制体系的建议。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。