从风险控制看中外银行的合作与竞争

本文通过对外资银行进入中国后引起的竞争与合作及目前监管部门提出的一些合作方针的讨论，着重分析了外资银行进入带来的风险及其对中外银行关系的影响，提出减少风险的核心是建立一种能够激发外资银行积极参与风险控制的合作机制。通过建立巴塞尔协议相关的合作机制，促使中外银行由目前的简单合作及激烈竞争向合作竞争转化，正是解决这一问题的可选思路之一。     

中外银行竞争呈现六大趋势

随着时间的推移，我国加入世界贸易组织金融承诺兑现的日期日益临近，外资银行跃跃欲试、纷纷采取了一系列旨在抢占我国金融市场份额的举措：诸如，在大城市和经济发达地区设立机构，与国内银行组成各种形式的联盟或合作。中外银行竞争势必显现“六大趋势”，而银行卡市场无疑将成为中外银行争夺的重点之一，读了下面的两篇章，你是否会感到；狼，真的来了！     

银行业人才管理激励机制探讨

中国加入WTO后，银行业面临外资银行的竞争与挑战，中外银行的业务竞争实质是人才的竞争，中国银行业迫切需要建立与股份制机制相适应的人才管理激励机制。本从人才培训，选拔，作和人才激励管理等方面对银行业人才管理机制进行了探讨，以期有助于金融体制改革顺利进行。     

“相互竞争 良性互动”——印度银行董事总经理巴拉康德兰一席谈

随着中国加入世贸组织，2006年年底中国银行业将全面对外开放，中外银行之间的交流与合作将变得越来越密切。在此次中国金融高峰会上，本刊记者对印度银行董事总经理巴拉康德兰进行了采访，他表示印度银行将逐渐加强与中国银行业之间的合作，在中国开设更多的分支机构，使印度银行在中国有更多的发展空间。     

商业银行中间业务的合作与竞争研究

近年来，大力发展中间业务成为国内商业银行的共识。合作与竞争应该是商业银行中间业务共同发展、谋求内外部效率最优的发展模式。国内商业银行需要从排他性竞争走向合作竞争，建立全新的合作竞争的共赢关系。本文引入合作竞争的理论，运用厂商理论、资源依赖性观点、博弈论和交易成本学的观点来分析国内商业银行在中间业务上竞争合作的动因，提出通过竞争合作促进国内商业银行中间业务发展的具体策略，并对在构建共赢关系过程中应注意的问题进行了深入探讨，就WTO后国内银行如何实施更为有效的中间业务发展战略提出了方案建议。     

竞争合作关系下的中国私人银行业务发展

随着中国内地拥有高额个人资产的富有阶层迅速崛起，他们对财富管理的需求不断增强，因此，中外金融机构纷纷把中国内地视为私人银行业务极具潜力的市场。在与某些外资私人银行合作、学习其管理经验的同时，中资银行面临更多的是与外资私人银行的竞争。文章分析了中资银行开展私人银行业务的背景和重要性，以及具有的优势、劣势，面对的机遇、挑战，提出了中资私人银行的构建途径和开展私人银行业务的对策。     

商业银行与政策性银行的竞争与合作浅析

随着政策性银行的发展，政策性银行与商业银行逐渐形成既竞争又合作的关系，商业银行处于不利地位。面对政策性银行所具有的相对优势，商业银行必须积极应对，在竞争的基础上加强合作，努力实现双赢。     

中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。     

加强银银合作 共建和谐金融

我国银行业的全面开放和经济的飞速发展对银行服务提出了更高的要求,因此快速提升银行服务能力和管理水平显得刻不容缓。面临激烈的竞争环境,银行业树立共赢意识、变单一竞争关系为战略联盟关系,以加强同业合作为突破口,取长补短,提高银行的整体竞争力,已成为股份制商业银行面临新的经济金融形势必然的战略选择。一、我国银银合作的现状1.中资银行之间的合作1999年12月10日,中国银行与交通银行在上海签署了全面业务合作协议,两家银行的合作拉开了银银合作的序幕。2000年6月,中国工商银行与国家开发银行签订了《代理兑付银行汇票业务协议》,这一协议的签订国家开发银行成为我国首家可以直接办理银行汇票业务的政策性银行。2004年4月,农行陕西分行与中行陕西分行签订全面合作协议。2007年2月13日,深发、广发等9家股份制银行广州分行行长共聚广州花都,正式签署了银团贷款、跨行通存通兑业务和风险管理信息共享三份合作协议。2.中外银行之间的合作2000年8月汇丰控股与中国工商银行达成全面合作协议。随后渣打银行与中国工商银行就海外金融业务发展达成共识并签署全面合作协议。2001年交通银行与美国大通银行在上海就在中国进行基金业务合作签订协议。2...     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

外资银行在华扩张态势与绩效比较——以外资银行在深圳市场的发展为例

2006年末入世过渡期结束,外资银行在中国的扩张与竞争日益深化,不同来源外资银行的经营绩效也出现了明显分化,这一现象以深圳尤为突出。本文首先考察和分析了中国银行业的开放历程及外资银行在华扩张和竞争态势。在此基础上利用企业竞争战略理论深入剖析了港资银行和其他外资银行在深圳市场上经营绩效存在显著差异的原因,具体包括:(1)当地政策环境的变化促使竞争主体调整战略从而带来绩效差异;(2)不同的市场细分和目标客户定位是导致经营绩效差异的关键;(3)业务范围不同直接造成经营绩效分化。本文结论:为实现持续成长,银行必须借助蓝海战略来实现自身价值与顾客价值的双重创新。     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

外资银行的中国战略研究

在中国加入WT0后银行业对外开放的背景下,外资银行对中国银行业的影响范围和深度都逐渐加大.本文分析了外资银行的中国战略及其对中资银行的影响,认为:一方面,中资银行应对外资银行在华的发展现状及其动态进行深入研究,并对其市场进入战略、客户与业务拓展战略、地域拓展战略以及竞争与合作战略采取积极的对策;另一方面,从中国金融体系的高度出发,外资银行的中国战略顺利实施及其在中国的进一步扩张,在某种程度上是符合中国银行业未来发展趋势的,有利于增强中国金融体系的稳定性和竞争力.     

在沪中外资银行竞争力比较研究

基于企业能力理论,本文对在沪15家中外资银行竞争力水平进行实证研究。研究结果表明,外资银行整体竞争力强于中资银行,中资银行在客户资源、资产规模、网点等总量方面竞争优势明显,外资银行则在风险控制、成本控制、金融创新、人才培育等方面竞争优势突出。在中资银行内部,股份制银行的竞争力全面优于地方性银行。在外资银行内部,来自亚洲新兴市场的外资银行竞争力整体强于来自欧美市场的外资银行。中外资银行竞争优势具有较强的互补性,相互学习和借鉴有助于提高中国银行业整体竞争力水平。根据实证结果,总结了中外资银行竞争力优势和不足形成的原因,并就中资银行竞争力培育提出了政策建议。     

商业银行学习模式与竞争力培育互动关系研究

银行的学习能力对其保持长久的生命力至关重要,而构建与竞争力培育实践相结合的学习模式更是我国银行的现实选择和客观要求.本文首先从理论上分析了银行学习与竞争力培育的互动关系,并从国外银行的实践角度进行了实证分析,认为基于竞争力构建学习模式是银行发展的必然选择;然后,对我国银行基于竞争力构建学习模式的意义进行了阐述,指出其具有较好的应用前景;最后,提出了基于竞争力的三个层面学习模式.本文认为,基于我国银行现有的学习能力,应该采取相关的辅助性策略,以各种支持性措施逐步提高学习能力,从而缩短学习与竞争力培育的距离,渐次推进学习模式的演化.     

我国银行业改革与引进外资的开放竞争策略

针对我国银行业面临的问题和外资银行进入后的竞争压力,本文通过分析几种不同改革思路后认为,我国银行业改革的核心问题是产权和公司治理,两者紧密相连,产权改革是为了获得良好的公司治理,私有化和引入外资都是可供选择的产权改革方式之一,理论上不存在何者更优.国有商业银行改革的关键在于改变国有独资所有权结构为多元投资结构,可供选择的方案有不改变所有权性质的多个国有投资主体的单一所有制和引进包括国有、民营、外资参股的多元所有制.鉴于我国银行业目前的特点,外资参股并不是一种最优的选择,引进外资银行的正确策略是:独资优于合作,合作优于合资.     

商业银行中间业务的隐性需求与创新

随着商业银行之间的竞争日益激烈,国内各家商业银行已经逐步认识到中间业务的重要性.笔者通过对商业银行中间业务发展现状的中外对比分析,发现我国商业银行与西方发达国家商业银行相比在中间业务收入方面还有相当大的差距,因此,对于我国商业银行来说挖掘中间业务的隐性需求,开发出新兴、高附加值的中间业务产品就显得非常重要.在此基础上,作者根据产品生命周期理论分析了各个时期的消费者特点,提出银行在导入期应采用试探型营销策略,在成长期应采用抢占市场占有率的营销策略,在成熟期应引入创新、市场细分及营销组合,在衰退期则有维持、收获和放弃等几种策略可供选择.     

Competition and financial stability in European cooperative banks

Cooperative banks are a driving force for socially committed business at the local level, accounting for around one fifth of the European Union (EU) bank deposits and loans. Despite their importance, little is known about the relationship between bank stability and competition for these small credit institutions. Does competition affect the stability of cooperative banks? Does the financial stability of banks increase/decrease when competition is higher? We assess the dynamic relationship between competition and bank soundness (both in the short and long run) among European cooperative banks between 1998 and 2009. We obtain three main results. First, we provide evidence in line with the competition-stability view proposed by Boyd and De Nicolò (2005). Bank market power negatively “Granger-causes” banks' soundness, meaning that there is a positive relationship between competition and stability. Second, we find that this fundamental relationship does not change during the 2007–2009 financial crisis. Third, we show that increased homogeneity in the cooperative banking sector positively affects bank soundness. Our findings have important policy implications for designing and implementing regulations that enhance the overall stability of the financial system and in particular of the cooperative banking sector.     

The economic effects of foreign bank presence: Evidence from the Philippines

This study examines the economic effects of the liberalization of foreign bank entry in the Philippines from 1990 to 2006. The findings provide strong evidence on the dominance of competition effects from foreign bank presence which lead to the reduction in the profitability and overhead costs of domestic commercial banks. These findings, which reveal that both the actual market penetration and mere presence of foreign banks seem to exert competitive pressure to domestic banks, imply that foreign banks may serve as an effective competitive force, reducing the excess profits earned by domestic banks and compelling domestic banks to update their production technologies and techniques to improve their cost efficiency.From a policy perspective, the findings on competition effects of foreign banks in the domestic banking system justify the liberalization of foreign bank entry in the Philippines. The main findings demonstrate that the goal of banking liberalization in transforming domestic banks to be more competitive and efficient works considerably well in the case of the Philippines. Aside from the policy of easing the entry of foreign banks, bank-specific conditions can have significant impact on the performance of domestic banks. Therefore, a sustained improvement in the efficiency of domestic commercial banks requires not only liberalizing the entry of foreign banks, but also on continued strengthening of domestic prudential regulation and supervision on the commercial banking system.     

How Does Cross‐Border Activity Affect EU Banking Markets?

Cross‐border activity in the EU is widely viewed as a necessary condition for the implementation of a single banking market and therefore as a positive factor for the enhancement of competition and cost performance in the region. In this paper, we analyse the relevance of this view by investigating whether cross‐border activity really promotes competition and cost efficiency in EU banking markets. We also consider the potential role of a bank's mode of entry by comparing existing domestic banks that foreign banks take over (mergers and acquisitions) with new branches created by foreign banks, often through subsidiaries (greenfield operations). We consider the impact of cross‐border banks on cost efficiency (measured by the stochastic frontier approach), profitability (assessed through return on assets) and competition (measured by the Lerner index). We find that greenfield banks enhance cost efficiency and competition, while mergers and acquisitions hamper competition and cost efficiency. Therefore, our results suggest that EU authorities should promote only greenfield banks rather than all cross‐border entries.