试论财务管理在项目管理中的应用

现代企业在管理过程中,通常把财务管理放在首要地位。对财务事项管理进行优化处理,对于企业整体的经营发展具有直接的影响,其中作用显著的是项目管理活动,财务管理的价值在项目管理过程中能够得到切实的应用发挥。本文将针对财务管理活动在项目管理中凸显的问题进行研究,从而分析出如何将财务管理活动更好地运用到项目管理活动中提出科学合理的解决建议。     

浅谈财务管理在施工企业海外项目管理中的重要作用

项目管理是一门严谨的管理科学,项目财务管理是项目管理的重要因素之一,是项目一切经济活动的前提。只有做好项目财务管理,项目管理工作才能有序健康的进行。     

论提升财务管理在施工企业工程项目管理中的作用

财务管理在企业战略管理体系中占有非常重要的地位。施工企业为进一步实现企业战略目标,提高企业整体管理水平,纷纷采取措施不断强化企业财务管理。但由于很多因素认识有偏差,职能管理不到位,使财务管理弱化,影响到施工企业竞争力的提高。本文首先指出财务管理在施工企业工程项目管理中的重要性,总结当前施工企业财务管理存在的问题,然后提出合理可行的解决方案,帮助施工企业充分发挥财务管理在工程项目管理中的优势。     

财务管理和项目管理的有效协同

本篇文章首先对促进财务管理和项目管理有效协同的意义进行阐述,从资金管理、成本管理、支出管理、时间管理等方面,对财务管理和项目管理有效协同要点进行解析,并以此为依据,提出财务管理和项目管理的有效协同对策以及可以尝试或借鉴的具体手段。     

项目管理在高校专项经费管理中的应用

伴随高校经费管理体制改革的深入,高校各类经费财务管理成为高校科研工作的中心环节。如何建立和完善项目经费管理制度,提高经费的使用效益,成为一个重要问题。文章针对专项经费组成、特点及存在的问题,运用项目管理的理念有针对性地做了有益的思考。     

项目管理中的技术方法

项目管理是运用一系列的计划和控制技术来计划、监督和追踪项目工作认为的开始和结束时间、人力、物力、财力资源的耗用。随着社会的发展,项目管理的方法技术也得到了很大的发展。本文对项目管理方法技术进行了综述。     

从项目管理的角度研究财务管理

现在经济全球化速度加快,市场的经济体系更加的完善,企业要面临的竞争就更加的剧烈,我们通过此文讨论了下在项目管理过程中发挥财务管理的重要,论述下财务的管理怎样实现项目管理价值控制的全过程,以及财务管理在上木管理中的具体工作方式,希望得到更好的指导和实践。     

浅谈企业项目财务管理

项目管理已成为众多企业管理的核心要素,如何做好项目的财务管理,给企业创造最大的价值?本文针对这一问题,提出了可行的执行办法,为企业科学管理项目提供了参考建议。     

桩基施工企业项目财务管理探讨

工程项目是桩基施工企业实现经济效益的主要途径,项目财务管理在整个企业财务工作中具有重要地位。它不仅是项目管理的中心,也是企业整个财务信息的来源。结合长期工作实践,对桩基施工企业项目财务管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的控制措施。     

试论SAP系统项目管理中财务管理实现方式

SAP系统中一个高度集成的模块就是项目管理模块,本文主要探讨了SAP系统项目管理中财务管理实现方式相关问题,分别从多个方面进行项目管理中财务管理的实现方式的探讨,说明了项目管理中财务管理重要性,值得进一步推广使用。     

财务管理在企业项目管理中的应用探究

施工企业项目管理中,财务管理发挥的作用是对施工中所需要的资金计划性分配,以确保资金有效利用,保证施工进度,对工程施工成本有效控制。本论文针对施工企业项目管理中财务管理的应用以探究。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

现金流量管理在项目管理中作用探析

现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。     

论工程财务管理在建设项目中的积极控制作用

工程项目财务管理是一项多环节操作的复杂管理模式,是建设项目管理的重要组成部分,涉及项目管理的全部建设过程,从初期的项目决策到后期的竣工决算和项目分析,财务管理都渗透其中,对项目建设价值管理起监控作用。     

加强项目管理中人力管理的思路和对策

项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

水利基本建设项目效益管理模式初探

水利是国民经济和社会发展的重要公益性基础设施,而公益性项目的投资效益,制度层面无明确约束,项目法人也无明显内在驱动力去改善之,因此,水利基建项目管理中财务管理的作用相对弱化,水利基本建设财务管理应有的职能作用难以发挥。本文仅就财务管理技术途径,即如何利用新的管理     

项目管理中采购成本如何管理

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分为包括项目采购管理在内的九个知识领域.项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的.所谓的项目的采购管理就是从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务.而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的,如何合理而有效地使用这些项目资金,如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一.笔者从多年的财务管理工作中得出,在项目采购管理中降低采购成本的一些方法.     

试论项目管理在设计院科研课题管理中的运用

我国设计院在科研课题管理中还存在诸多问题。项目缺乏合理的审批和过程控制,项目费用核算不准确,项目验收不严格这些问题都会造成资源的严重浪费。本文阐述了项目管理的原则和要素、设计院科研课题管理中存在的问题以及加强项目管理在设计院科研课题管理中运用的措施。     

浅谈医院科研经费的财务管理

医学水平的飞跃发展,离不开持之以恒的科研工作,而科研工作的开展,离不开科研经费.管理好科研经费是医院财务管理的一部分,是科研活动正常运转、科研工作顺利进行的重要保障,是项目管理的关键.近年来,医院的科研经费来源已由过去较单一的模式变成现在的纵向和横向两个渠道,管理难度越来越大.因此,必须正确认识科研财务管理,确保科研经费安全、合理、高效使用,以经费管理为杠杆,带动项目研究,最大程度地发挥项目研究的经济社会价值.     

关于在项目采购管理中成本降低的几点认识

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施.