工程造价存在的问题与有效改善措施浅析

随着建筑事业的快速发展,建设单位的竞争越来越激烈。在此环境下,如何在保证建设单位的施工质量的前提下,控制工程的建设成本的建设单位提高自身竞争力的关键。在建设工程的建筑管理中,工程造价管理是控制工程总成本的关键。在一项建筑工程中,如果不能很好的控制工程造价,就会增加工程建筑成本和投资资金,给企业带来巨大的经济损失。本文就通过介绍工程造价控制管理中存在的相关问题,探讨解决问题的有效方法措施。     

浅析施工企业项目成本管理的重要意义

获取一定的经济效益是工程施工单位和建筑企业经营的根本目的,为了保证企业工程项目的经济效益,尤其是在建筑市场竞争越发激烈的今天,必须对施工企业工程项目实行成本管理。文章对当前施工企业项目成本管理进行了探究,分析了当前施工企业成本管理工作存在的不足并提出了可行性建议。     

建筑施工项目预算和成本控制探析

随着建筑市场竞争的愈加激烈,加大了建设项目投资者与建设者的风险,促使人们对建设工程项目成本控制及预算加以重视,进而在建筑工程施工中完善了建设工程造价管理系统。由此可见,建筑单位必须做好成本控制与项目预算工作,只有这样才能获得预期的经济效益,更能对单位社会信誉进行有效的提升,为单位发展提供强大的市场竞争力。文章主要对建筑施工项目预算与成本控制的概况、存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

基于建筑经济成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业也在不断加深改革的力度,当一家建筑企业率先发起"进攻性改革",其他企业也相继效仿,纷纷防御,使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。因此,对于如何加强建筑经济成本管理,以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。对此,本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨,对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。     

试论建筑安装工程项目成本管理

建筑安装工程项目的成本管理,对建筑企业的经济效益有着非常重要的影响,在今天,建筑企业之间的竞争日益激烈,成本管理问题的重要性日益凸显,本文主要对建筑工程项目的成本管理问题进行分析。     

浅析施工企业成本管理的对策

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。     

分析建筑自动化项目施工中的创新性策略

随着经济的不断发展，我国的建筑行业也在进行着快速的飞跃。面对如今这个激烈的市场竞争，相应的单位与施工企业只有进行不断减低其成本的核算以及建筑自动化的实现来充分提高相应的质量要求，只有这样才能提升企业的飞速竞争力。而本文就针对建筑自动化项目施工中的创新措施做了简要分析。     

浅谈施工项目成本控制

项目部是建筑施工企业的成本中心,应该从多方面考虑控制施工项目的成本,这样才能使建筑企业不断提高利润,增强效益,在竞争激烈的建筑市场中能够保持自己的竞争优势。     

对我国集团企业财务成本管理的分析

当前建筑企业的竞争基本上成为管理和控制成本的竞争。因此要充分认识到成本管理的重要性,加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

建筑工程施工阶段的成本控制分析与探索

目前建筑市场竞争激烈,工程成本的好坏,关系到建筑企业能否生存的关键问题,本文针对施工阶段的成本控制方法进行了详细的分析,分团队组建,经济技术分析,事前、事中、事后控制,并联系实际进行了阐述,使建筑企业在施工阶段成本的控制,有所参考,有一定借鉴意义。     

建筑企业成本管理和控制探讨

随着我国市场经济的飞速发展,建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业若想稳定的发展,在市场竞争中站稳,首先要为社会建设高质量、高水平的建筑作品,其次建筑企业应该加强对成本的管理与控制,最大化实现建筑企业的经济效益,促进建筑企业健康、稳定的发展。笔者针对建筑企业成本管理和控制的重要意义进行了深入的探究与分析,并提出了建筑企业成本管理和控制的有效途径,希望有助于建筑企业成本的管理与控制。     

浅议建筑施工企业的成本管理

我国建筑市场逐渐进入规范化阶段,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越小。加强建筑施工企业的成本管理有利于企业降低施工成本,提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且立于不败之地。本文从建筑施工企业成本管理的重要作用出发,分析了当前成本管理中存在的问题,提出了加强建筑施工企业成本管理的若干措施。     

建筑结构设计比选和住宅造价成本控制的研究

在激烈的房地产市场竞争中,住宅的建筑结构设计与造价成本控制成为房地产商所关注的焦点。文章对影响住宅建筑工程造价的主要因素进行分析,借鉴实际工程案例阐述如何在设计结构设计中控制成本,为后续住宅建筑结构设计提供借鉴。     

中联国际基坑工程项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业所面临的形势日益严峻,在这种新的复杂环境下,先进的成本管理理论和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。实现企业价值最大化、利润最大化是现代建筑企业最主要的目标之一,而成本管理无疑是企业施工项目管理的重中之重。     

施工企业项目管理体系的策划与建立

随着经济全球化、建筑市场开放化发展，无论国籍、地域相同或不同的建筑施工企业均可对同一工程项目实施竞标．建筑市场竞争可谓激烈。同时。伴着社会的进步、建设行政主管部门等相关方要求的提高．施工现场管理的标准更加严格．工程项目的社会成本不断加大。建设单位的要求日趋苛刻．垫资、压价的幅度越来越大，     

施工企业如何强化项目成本管理

建筑承包市场竞争激烈,这要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,具体分析了在施工项目管理中如何强化成本管理,提高经济效益。     

浅谈建筑工程施工项目管理及控制

建筑工程施工项目的质量管理和控制事关国家经济利益,人民的生命财产安全,具有重大的意义。当前,在全世界范围内建筑施工单位的市场竞争愈加激烈,我国建筑施工单位面对这种形势,只有严格地控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,只有这样才能在激烈的市场中取得一席之地。本文首先从建筑工程施工项目的成本控制原则方面浅述了施工项目的成本控制,然后结合工程实践经验提出了一些施工项目成本控制措施。     

建筑企业经营成本预算及控制

<正>随着社会经济的快速发展,建筑企业的发展面临着新的挑战。例如,人工费用及建筑材料价格上涨,导致建筑企业经营成本上升,利润下降。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,建筑企业必须控制好成本预算。基于此,本文阐述了建筑企业经营成本预算的概念,提出了建筑企业经营成本预算的控制措施,旨在提高建筑企业的经营管理能力和经济效益。     

浅析大型建筑企业在“放管服”场景下的成本管理

身处劳动密集型行业,建筑企业提升竞争力的关键在于成本管理,而工程项目部作为建筑企业授权履约主体,是最基层的成本管理机构和企业效益的直接源泉。本文结合笔者长期从事建筑业财务成本管理的经验,探讨大型建筑企业如何通过"放管服"优化建筑企业总部与工程项目部在成本费用管理中的角色,充分释放潜能,促进效益的提升,从而在竞争激烈的市场中取得先机。