创建支持战略变革的企业文化

中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。     

谈企业文化贡献度考量的维度与方法

本文从消费行为、企业产品、企业管理、职工精神和工作状态、企业形象、发展战略等六个方面入手,分析了影响企业文化贡献度的因素,并初步提出了定性考量的方法,对文化变革与调整有重要参考意义。     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

企业文化建设必须注重成效

企业文化是影响企业战略实施和经营过程的深层次因素,企业战略转型和管理变革的深化迟早要触及这一问题,通过企业文化建设,可以夯实企业整体变革的根基。然而,企业文化既抽象又内在,它与企业其它方面的管理相比具有更高的难度。从国内外企业文化建设的实践来看,不少企业构建企业文化不得要领或流于形式,难以达到预期效果。实际上,企业文化建设是有规律可循的,国内外也有很多企业在这方面积累了可贵的经验。对于试图进行企业文化建设的企业来说,只要能够遵循其中的规律,借鉴他人的成功经验,紧密结合企业自身文化积淀与管理变革方向的要求,就一定能使企业文化建设有声有色、富有成效,使企业文化切实成为企业战略转型和管理变革的助推器。     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

文化创造新价值——“大型国企文化战略行动报告会”侧记

春回大地,万物复苏.2004年4月27日"大型国企文化战略行动报告会"在重庆市隆重召开,此次会议由中国经济体制改革研究会和企业文化杂志社共同举办.会议以"文化创造新价值,创造有价值文化"为主张,讨论了在面对国际化的激烈竞争,在面临新一轮产业战略重组、转移和升级,大型国企的企业文化应如何适应这种变革。     

企业文化和企业卓越

本文通过对企业文化的内涵和外延的分析,研究企业文化对于企业发展的重要的影响,探寻企业文化建设与建立卓越企业的内在关系,并探讨企业文化建设当中应注意的问题。     

企业文化对战略选择的影响分析

在当今社会经济不断发展、竞争不断加剧的背景下,企业的战略问题成为一个重要的问题。而在如何选择适合企业发展的战略中,企业文化扮演着非常重要的角色。文化影响着人的思维模式和分析惯例,所以企业文化会影响企业战略的选择。企业在制定长期发展的战略规划时,要充分认识企业文化,选择和企业文化相匹配的企业战略。本文在对企业文化和企业战略相关概念阐述的基础上,通过研究二者之间的关系,分析了企业文化对企业战略选择的影响,并从战略管理的角度提出几条企业文化建设的途径。     

经济危机下的企业文化体系

在经济危机的影响下,无数的企业面临着不同程度的灾难,在这样的形势下,企业面前所摆的将是前所未有的难题,企业的变革将是势在必行的事情,而在这一系列的改革内,企业文化体系的改革显得格外重要,企业的文化体系是一个企业内涵的重要前提,而企业的内涵将直接指向企业的未来与竞争力,所以企业文化应当正确全面的构建。     

如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

企业成长与企业战略管理

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

股权集中度对企业战略治理影响——文献综述

股权结构是公司治理问题的逻辑起点,股权集中的企业高管权力较低,反之则高,以往研究表明高管对企业战略治理革影响程度存在重要影响,考虑股权结构对管理层的监督、制约和激励作用.与以往研究文献仅仅关注股权结构与公司绩效关系不同,本文通过阅读国内外有关“股权结构与企业关系”以及“企业战略变革影响因素”的文献,分别从股权集度、股权构、企业战略变革等三个方面进行了综述,总结了目前研究中存在的问题,以为下一步进行实证研究提供方向和理论基础.     

有效提升企业战略执行力策略

战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

企业市场营销战略创新

现阶段我国正在进入更深一步的改革当中,在这一重要时期下企业市场营销战略创新显得尤为重要,这是企业在市场激烈竞争中获得优势地位的重要措施.本文首先分析了企业市场营销活动中有待于改进的三个方面,然后针对各个方面讨论了营销战略创新的具体方法.旨在为企业市场营销工作人员提供参考.