KPI体系的战略逻辑

随着全球企业界对战略管理的广泛应用，战略性绩效考核也提到了管理日程上来。战略性绩效考核的要义是。企业绩效考核与组织战略要求相一致、相匹配，绩效考核系统应有利于把员工的行为统领和导向到战略目标上来。为了与组织战略相适应，企业绩效考核系统要有足够的弹性，以适应战略调整而带来的变化。绩效考核要提升到战略管理的层次上，使绩效考核走出“为考核而考核”的陷阱。直接明确地与组织战略目标挂钩。KPI就是战略性绩效考核的一个重要管理工具。     

大型企业集团战略性绩效考核体系构建

绩效考核在我国大型企业集团越来越受到重视,如何建立有效的绩效考核体系也成为了一项非常重要的课题。本文从战略管理的角度建立了我国大型企业集团绩效考核体系,旨在对公司内部能力的考核,以此提出了基于战略柔性和战略有效性的大型企业集团战略性绩效考核体系,并且借助AHP方法,针对所设计的指标体系,构建企业绩效的计算模式。     

绩效考核指标如何与战略“挂钩”

本文简要介绍了建立战略导向绩效考核指标体系的原因,论述了拥有多业务单位的公司建立战略导向绩效考核指标体系的原则、思路和方法,并指出了应该注意的问题。     

对团队绩效考核体系的战略性思考

绩效考核如何反映企业战略要求一直是困扰人力资源管理理论研究者和实践者的一个棘手问题。而如何对团队进行绩效考核更是一个时下急需解决的问题。本文将从对团队绩效考核的有关实践来说明绩效考核中的一些主要问题,并对团队绩效考核体系的设计提出一些建议。     

基于KPI与BSC的绩效考核体系综述

绩效考核作为人力资源管理的重要环节之一,在传递公司战略、提升员工工作业绩等方面有不可替代的核心作用,一个企业执行力的关键要看绩效考核体系的运行。     

城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议

近些年,中国经济由高速增长转变为中高速增长,我国城市商业银行经营发展面临着新形势的机遇和挑战.提升绩效考核精细化管理水平,构建科学、合理的绩效考核管理体系是城市商业银行可持续发展、实现战略目标的关键.文章通过深入了解当前城市商业银行绩效考核管理中存在的问题,提出对应的合理改进建议,有助于城市商业银行实现绩效考核的战略传导与管理功能、价值的创造功能.     

江西电力系统员工绩效考核问题及对策

重点结合江西瘩电力公司员工绩效考核的进展和存在的问题,通过战略分析,对于目前江西电力系统员工绩效考核机制存在的问题提出对策。     

民办高职院校教师绩效考核模型构建

构建民办高等职业教育教师绩效考核模型需要我们从民办高等职业教育教师绩效考核管理的理念入手,以其是公开、公平、客观的,是否与民办高职院校管理理念、战略发展相一致为原则。     

加强高校教师绩效考核 提高教学质量

正一、高校推行绩效考核的核心目标是提高教学质量教师绩效考核是高校根据发展战略和使命要求,对教师的工作业绩进行考察和评估的过程,教师绩效考核是高校人力资源管理的中心环节。其核心目的是通过绩效考核,促进教师教学、科研、学生培养能力的提高,进而促进学校整体教学质量的提高。因为教学质量是高校     

完善高校绩效考核制度

人才强国战略实施以来,高等教育迅猛发展,绩效考核作为人力资源管理的一个有效手段,愈来愈受到高校的重视。从高校目前绩效考核制度存在的问题入手,分析了存在问题的原因,并对进一步完善高校绩效考核制度提出了一些思路。     

基于KPI-BSC的企业集团财务公司部门绩效考核体系探究

企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为承接公司绩效和对接员工具体工作目标的“黏合剂”,在组织绩效考核中起着承上启下的关键作用。本文以部门绩效考核存在问题剖析为切入点,以H集团财务公司为研究对象,结合其部门绩效考核具体问题及业务特点,从组织及权责体系、制度体系、指标体系以及流程体系等几个方面对财务公司部门绩效考核体系进行探究,希望对企业集团财务公司在进行部门绩效考核实操中提供借鉴。     

完善高校绩效考核制度

人才强国战略实施以来,高等教育迅猛发展,绩效考核作为人力资源管理的一个有效手段,愈来愈受到高校的重视。从高校目前绩效考核制度存在的问题入手,分析了存在问题的原因,并对进一步完善高校绩效考核制度提出了一些思路。     

系统人力资源管理的绩效考核优化探讨与实践--以DZ公司为例

本文以DZ公司存在的人力资源管理绩效考核问题的实例,运用现代绩效考核理论的基本思想,从DZ公司的战略入手,利用平衡计分卡理论梳理和建立公司的财务、客户、内部业务流程、学习和成长的关键维度,然后根据部门的职责提取和建立部门的KPI指标、再逐级分解到员工的KPI指标,形成系统的DZ公司绩效考核体系。通过绩效考核,获得反馈信息,据此制定相应的人事决策与措施。为人力资源管理者提供了系统化解决绩效考核问题的视角。     

谈人力资源管理中的绩效考核

温家宝总理在2010年第十一届全国人大三次会议上所作的<政府工作报告>中强调,全面实施科教兴国战略和人才强国战略的第三方面任务就是要加快人才资源开发.人力资源管理中的绩效考核是人才开发、培养、使用的关键环节,文章论述了目前绩效考核工作中存在的一些误区,并认为有必要进行规避.     

高质量发展视角下的出版企业绩效考核管理体系构建研究

近年来,随着经济的快速发展,我国在文化事业方面取得了较快发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,其健康可持续发展对中国文化产业意义巨大。在过去的十几年里,我国出版企业一直处于事业单位转制为企业的体制转化过程中,所以其在企业化经营管理和行业运行方面,还处于探索和总结经验的阶段。在这个阶段,多数出版企业开始了内部组织机构的改革,而作为核心管理工具的绩效管理体系,其构建和变革也势在必行。本研究围绕绩效考核构建及完善这一思路,结合出版传媒集团事转企后的发展方向及战略,针对目前出版企业在绩效考核的构建及完善方面存在的问题,从出版企业战略发展目标、企业绩效考核目的、绩效考核的范围及内容、绩效考核的方式方法等几个方面对出版企业绩效考核提出建设性的意见。     

谈人力资源管理中的绩效考核

温家宝总理在2010年第十一届全国人大三次会议上所作的《政府工作报告》中强调,全面实施科教兴国战略和人才强国战略的第三方面任务就是要加快人才资源开发。人力资源管理中的绩效考核是人才开发、培养、使用的关键环节,文章论述了目前绩效考核工作中存在的一些误区,并认为有必要进行规避。     

一种关键绩效考核指标的选取方法及应用

评价指标是实施绩效评价的基础,构建一个反映经营绩效各个侧面的合理的评价指标集是绩效考核的难点问题之一。文章基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,考虑战略对绩效指标的影响,给出了成本领先战略下评价指标的筛选方法,并应用于某家电企业的绩效考核中。     

“加减乘除”四项原则在商业银行经营绩效考核指标体系设置中的应用研究

绩效考核作为经营管理的“指挥棒”,在商业银行战略传导方面起着至关重要的作用。本文通过对商业银行如何运用“加减乘除”四项原则,构建科学有效的经营绩效考核指标体系进行探讨研究,旨在帮助商业银行更好地发挥绩效考核的激励约束作用,提升经营管理水平,实现高质量发展。     

浅谈平衡计分卡在我国企业的应用

<正>随着市场竞争逐渐加剧,以财务指标为主的绩效考核体系已无法满足现代企业管理的要求,不能对企业未来的发展前景和获利能力做出评价。而平衡计分卡作为企业战略管理工具,经过不断的修正与完善,能够把企业战略与绩效考核结合起来,并转     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.