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1.
开展现场管理是提高企业管理水平、提高生产效率、提升产品质量、提升人员素质的有效途径.本文针对设计部门现场管理的建设思路与目标、实施过程进行了研究与实践,取得了良好的效果,为设计部门现场管理与建设提供了参考.  相似文献   
2.
邢柳  杨柳 《价值工程》2021,40(4):110-112
通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.  相似文献   
3.
王鹏  邢柳  程琳  崔娴娴  乙冉冉  王锦锋 《价值工程》2021,40(34):182-184
本文针对无人机起落架系统的用户需求,应用质量功能展开方法完成了起落架系统的设计.同时应用TRIZ理论,将实际工程设计中的矛盾转化为标准的技术矛盾,并应用矛盾矩阵加以解决,提升了起落架系统的设计效率.  相似文献   
4.
邢柳  杨柳 《价值工程》2021,40(4):110-112
通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.  相似文献   
5.
王鹏  邢柳  程琳  崔娴娴  乙冉冉  王锦锋 《价值工程》2021,40(34):182-184
本文针对无人机起落架系统的用户需求,应用质量功能展开方法完成了起落架系统的设计.同时应用TRIZ理论,将实际工程设计中的矛盾转化为标准的技术矛盾,并应用矛盾矩阵加以解决,提升了起落架系统的设计效率.  相似文献   
6.
邢柳  杨柳 《价值工程》2021,40(4):110-112
通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.  相似文献   
7.
农业是国民经济的基础,是人类社会的衣食之源,对于一个国家而言具有不可替代的重要作用,尤其是像我国这样的农业大国更应该注重促进农业的进步与发展。农业补贴政策正是促进农业发展的一项重要措施。本文在明确了农业补贴的相关概念后,结合WTO《农业协定》,对我国农业补贴政策现状进行分析,指出我国在实施农业补贴政策的过程中存在的一些问题,并提出完善我国农业补贴政策的建议。  相似文献   
8.
在当今这个经济形势发展越来越复杂的时代,经济周期性的危机很难避免,失业和通货膨胀问题对不少国家造成很大的损害。而且虽然市场机制是调节经济最有效的方法,但是政府的作用不容忽视,政府在保证经济平稳运行方面作用重大。宏观经济学正是研究这些问题的重要学科,菲利普斯曲线是宏观经济学中研究失业和通货膨胀问题的一个重要工具。  相似文献   
9.
邢柳  杨柳 《价值工程》2021,40(4):110-112
通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.  相似文献   
10.
邢柳  杨柳 《价值工程》2021,40(4):110-112
通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.  相似文献   
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