基于发展周期的IT企业职业生涯管理实施策略

处于不同发展阶段的IT企业，其职业生涯管理实施策略各不相同。本文通过分析IT企业发展周期特点，针对不同发展阶段IT企业面临的发展任务与人力资源管理重点，提出了不同发展阶段IT企业的职业生涯管理实施策略。     

论大型信息系统中项目管理的行业差异

文章总结了多行业企业的IT项目管理特点，指出多行业企业的IT项目在项目开工阶段、计划鳊制阶段、计划执行与控制阶段、项目验收阶段，不同的行业项目有不同的管理差异。并给出这些阶段工作重点，同时分析了在智能交通行业、电信行业、电子政务行业、无线电管理行业项目的差异性关注内容。     

基于灰色理想矩阵关联法的企业信息化水平动态评价模型及其应用

针对现有的静态多指标评价方法难以满足企业信息化水平动态评价的需要,文章运用灰色关联分析与理想矩阵法,构建了适用于企业信息化水平动态评价的灰色理想矩阵关联模型。并通过应用实例检验了该模型的有效性,该模型不但丰富了动态多指标评价方法体系,也为企业信息化水平动态评价提供了技术支撑。     

大型企业流程管理体系建设及思考

中国多数大型企业已进入“二次创业”期，即以流程、制度，而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性，但是缺乏正确的流程体系建设方法，未形成真正的流程管理思想，导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题，提出了大型企业流程管理建设“三步法”，并结合中国企业的现状和特点，对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。     

浅论业务流程视角下的企业应收账款管理

我国大多数企业资金实力较弱,加强应收账款管理是降低销售风险、提高盈利能力的重要举措。本文在对我国企业应收账款管理现状分析的基础上,提出了以销售业务流程为主线,对应收账款实施事前、事中、事后三个阶段精准化监控的管理思路和方法。     

联合指挥机构流程管理成熟度评价研究

随着国际环境复杂性的增加,联合指挥机构必然要紧紧围绕“效率导向”开展建设才能发挥其效能,同时现代研究表明组织流程成熟度与组织效率呈正相关关系。本文结合企业流程成熟度模型的研究构建了六维的联合指挥机构流程管理成熟度评价指标体系,并通过应用GREY-DEMATEL-ANP灰色聚类评价方法对某联合指挥机构流程成熟度进行了评价,得到了该机构流程管理成熟度水平,并提出了改进的意见。     

德才兼备 彪炳理财史册——记中国食品有限公司财务部总经理陈德彪

[获奖理由] 陈德彪拥有基层和大型集团化公司财务管理经验,熟悉财务与业务流程,精通会计、税务与金融,具备敏锐的眼光与理性分析能力,擅长利用最新IT技术提升财务管理现代化水平,帮助企业梳理流程,提升精细化管理水平。他站在战略发展的高度,为公司未来发展提供了坚实的财务保障。     

组织的数据安全与容灾备份

作为IT环境下组织的数据安全手段——备份制度,已经发展了若干年,由于企业在数据灾难预警体制上的欠缺,导致在备份手段、技术及重视程度上均处于较弱阶段。本文论述了数据备份工作的重要性,并对各种数据备份手段与技术进行了探讨,以帮助企业提高数据备份水平及成功率和数据灾难的恢复能力。     

制造业企业何以构建数字化能力?——基于资源编排理论的案例研究

制造业企业数字化转型的关键在于构建数字化新能力,目前学界对数字化能力构建机制研究不足。运用探索性单案例研究方法,基于资源编排理论,探究了数字资源基础薄弱的制造业企业数字化能力的构建机制。研究发现：(1)不同阶段数字化战略与资源条件驱动制造业企业采取不同的资源编排组合,对应于工具级、流程级、组织级和生态级数字化战略,分别采取集聚式、协同式、整合式和赋能式资源编排组合。(2)差异化资源编排促进数字化能力的快速构建与发展演化,表现为单点突破阶段通过资源—能力转化机制,构建起数字化能力点;流程互联阶段通过资源—能力转化机制与能力—能力复制机制,发展为数字化能力链;网络整合阶段通过资源—能力转化机制与能力—能力拓展机制,演进至数字化能力组合;生态协同阶段通过资源—能力转化机制与能力—能力外迁机制,最终趋向数字化能力体系。旨在丰富数字化能力研究,为制造业企业数字化转型实践提供借鉴。     

COBIT控制思想在信息系统建设中的应用

COBIT即信息与相关技术控制目标,是目前国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制标准。作为IT内部控制框架,COBIT越来越多地被IT管理人员使用。笔者对COBIT的控制思想进行了深入的分析,阐明了COBIT的IT过程与系统开发各阶段之间的对应关系,对COBIT在信息系统开发各阶段的应用进行了探讨,提出了有关COBIT实施的建议,并论述了COBIT存在的不足。     

基于战略匹配成熟度的企业大数据战略实施研究

通过引入战略匹配成熟度概念,构建了企业大数据建设及应用水平提升路径的系统动力学模型,并对企业大数据建设及应用水平提升路径和关键影响因素作用进行了模拟.利用模拟结果对企业大数据战略实施评价,总结企业大数据战略在不同周期、不同成熟度级别的关键过程域和目标,确定不同级别贡献度指标,并对企业整个大数据体系进行关键元素分析,让企...     

南宁供电局物资管理信息化研究

文章介绍了南宁供电局物资管理信息化研究的成果,即信息系统的管理思想、设计思路、开发方法、系统功能、设许过程和应用情况等,并以南宁供电局的物资管理信息系统成功开发和应用加以验证。物资管理研究及系统设计基于简单管理思想及价值工程理论。该系统开发成本低、时间短,简单实用,而且运行可靠、高效,查询方便,可扩展和易维护,满足国家扩大内需,南方电网公司加快城市电网改造和农村电网建设物资业务量剧增背景下的物资管理需要,为同类企业的物资管理信息系统的开发提供了非常实用的经验,为建设南方电网、广西电网公司的物资管理信息系统奠定了坚实的基础。     

F公司IT服务质量管理的问题和对策研究

IT服务质量,对企业的高效运作有着重大作用。根据某跨国企业F公司的实际IT服务质量状况,建立IT服务质量管理流程,可适用于该企业日常IT运维,并能作用于提高IT服务质量。通过理论分析,建议F公司采用流程化IT服务质量管理,并且采用服务指标与客户反馈相结合的方法评估服务质量状况。     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段：流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍，对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述，并对目前最新的基于组织的成熟度模型0PM3做一简单介绍，文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望．     

流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。     

云计算对信息技术外包的影响分析

随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展,传统的信息技术外包已经在IT服务市场占据有利的位置。发展到今天,IT服务市场正在经历着前所未有的变化。由于云计算时代的到来,使得企业可以通过云服务的模式和平台,让多个用户同时广泛地运用一个或者多个平台,从而得到相关的IT服务支持。文章从云计算和信息技术外包的相关分析入手,重点分析云计算对信息技术外包的影响。     

企业体系结构的建模框架研究

经济全球化的趋势深刻影响着企业组织管理的各方面。在新的环境下,企业的业务处在不断变化的过程中,企业信息系统（Enterprise Information Systems,EIS）作为企业管理系统的重要组成部分,面临前所未有的挑战。EIS项目的开发方式存在的问题使得业务与技术的演进难以同步,阻碍了企业的变革。近年来,企业体系结构（En．terprise Architecture,EA）的研究在信息管理领域正得到越来越多的关注。EA作为业务流程和IT架构的组织逻辑,反映了标准化和集成化的公司运作模型,目标是得到业务的敏捷性和利润的增长。本文探讨EIS开发方法的问题。介绍EA的概念和代表框架,总结EA的一般特点,研究EA对EIS开发的重要意义。     

Organizing IT purchases: Evidence from a global study

Information technology (IT) purchasing is covering an increasing part of companies’ expenditure. Scholars mainly investigated IT purchasing in terms of make or buy drivers from an IT perspective. Similarly, companies have been focusing on make or buy decisions and specifications definition in relation to technological characteristics. This often resulted in failures related to the goods/services purchased due to e.g. lack of negotiation skills, contracting, and suppliers’ relationship management. Accordingly, IT purchasing might require new structures and processes management.The purpose of the paper is to investigate what are the possible configurations for IT purchasing, and how these configurations are characterized in terms of purchasing process (i.e., strategic purchasing, sourcing and supply) and organization (i.e., roles involved, level of centralization, and span of control). Furthermore, the paper asks how IT relevance and purchasing maturity might affect these configurations. Through 12 case studies of leading international companies, four main configurations of the organization and the purchasing process for IT purchasing were identified, namely neutral (no specific approach is in place), IT oriented (the IT department takes the lead over the purchasing department), purchasing oriented (the purchasing department manages the whole IT sourcing process) and IT strategic (IT and purchasing departments jointly manage the IT purchasing process). The choice of the configuration is driven by IT strategic importance (low for neutral and purchasing oriented) and purchasing maturity of the company (low for neutral and IT oriented).     

论E企业的协同电子商务模式

协同阶段是电子商务的高级阶段,一个E企业要实现协同商务,需要根据市场、顾客需求和信息技术发展,建立起它的战略概念模式,根据它的概念模式建立它的商务模式,根据它的商务模式建立它的电子流程模式,然后用协同电子商务平台来实现,并建立其应用架构。