浅谈加强施工企业的财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚.在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制.不断地加强企业财务管理.提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅议现代企业财务管理的作用

随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展，财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具，同时也成为对企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，以财务管理为核心，充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。     

论加强企业财务管理的对策

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化。     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特剐是资本市场的不断发展,现代企业财务管理在企业管理中节演着越来越重要的角色.企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的核心.资本是财务活动的基本要素.财务管理是以资本收益最大为目标.对企业资本进行优化配置和有效利用,要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容.     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特别是资本市场的不断发展，现代企业财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践证明，财务管理是企业管理的核心。资本是财务活动的基本要素。财务管理是以资本收益最大为目标。对企业资本进行优化配置和有效利用，要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容。     

论加强企业财务管理的对策

随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。     

突出财务管理 确保企业持续发展

企业管理由以产值为中心，到以销售为中心，再到财务管理为中心的转变，是企业逐步摆脱计划经济体制的影响，顺应市场经济的要求，企业管理逐步走向成熟化、规范化、科学化的重要标志。真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，是确保企业生存和发展，使企业在落实科学发展观过程中发挥基础性作用的关键性举措。各类企业，特别是面临重大调整的建材企业，必须给予足够的重视。     

企业管理应以财务管理为中心

随着市场经济的发展,企业各项专业管理的作用都在发生变化,其中一个趋势就是财务管理变得越来越重要。笔者认为,应当把财务管理放在企业管理的中心地位,企业管理以财务管理为中心,只有这样才能适应市场经济的客观要求,促进企业的不断发展。一、企业管理以会计工作为中心的依据1     

浅论小型企业的财务管理

企业管理以财务管理为中心是市场经济发展的必然要求。计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配     

企业财务管理要以财务预算为中心

市场经济条件下,企业应按照市场经济的要求,全面建立并执行企业财务预算制度,以预算为中心,以制度为保证的财务管理运行机制。以此来带动整个企业的全面科学管理。一、加强预算化管理,建立财务预算制度市场经济与信息密切相关,有信息经济之说。能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济中脱胎出来的财务管理模式,要想有新的生命力,就必须适应市场对企业的要求,在预测和控制方面有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械算账转变为超前控制和…     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

新时期财务管理创新策略与理财内容拓展

随着市场经济的发展、资本市场的逐步完善,企业财务管理面临着巨大挑战,财务管理目标从单一目标发展为多元化结构,企业财务管理策略将实现财务再生策略,财务管理的理财内容也拓展到资本经营、基建招标和环境保护等领域。     

中小企业财务管理问题研究

在现代中小企业工作中,做好财务管理工作显得尤为重要。财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。现代财务管理理论与方法形成于20世纪初,并随着现代企业的发展而发展。无数事实表明,在市场经济条件下,企业的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段,市场经济越发展,财务管理越重要,财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。进入21世纪,随着我国市场经济体制的全面建立和全球经济一体化的不断深入,现代财务管理理论与方法已越来越为我国企业所重视。在竞争日趋激烈的市场环境下,如何管理企业、创造价值,提高管理水平,实现管理目标,就成为财务管理人士的重要使命和核心工作。本文通过阐述财务管理及财务管理体制的基本概念,介绍了中小企业财务会计管理体制的现状,并且通过对中小企业财务会计管理体制存在问题的分析,得出了解决问题相应的对策建议。     

略谈现代财务管理体系

一、现代财务管理的核心是市场管理一个企业生存和发展的基础是市场,这是由市场经济规律所决定的。虽然企业从创立到发展,每一步都离不开资本的投入,但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式,而不是实质,资本是为市场服务的。市场是资本的消耗主     

浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策

<正>中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素,尤其在当前金融风暴的冲击下,使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济极不适应的情况,甚至直接危及到中小企业的生存。这需要企业找出自身财务管理     

论财务管理在企业管理中的中心地位

在市场经济条件下,财务管理已成为现代企业管理工作中的重要组成部分,本文从长期企业财务管理工作的实践出发,论述财务管理在企业管理中的中心地位,加强财务管理有利于实现企业价值和股东财富最大化。企业管理以财务管理为中心,反映了财务和财务管理的本质,是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

对事业单位绩效管理的思考及对策

随着时代的高速发展,带动的是整个市场的飞速运转。面对日益成熟的市场经济,为了提升职工的工作热情,增强企业的竞争力,现代企业纷纷引入了科学合理的绩效考核机制,成功地为企业带来了可观的社会经济效益;从计划经济体制下成长起来,不以盈利为目的,服务于社会公益的事业单位,为了适应市场经济体制的需要,也相继开始建立了以绩效管理为中心的制度体系。然而时至今日,我国事业单位的绩效体制的发展现状是怎么样的呢?本文通过对事业单位绩效管理的现状及存在的某些问题进行探讨,并从这些问题入手,提出相应的对策。     

宝钢财务转型业务伙伴

与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量,收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。     

关于确立企业财务管理核心地位的思考

随着我国市场经济体制的建立,财务管理的地位日益凸显,财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位,如何确立企业财务管理核心地位是当前企业财务管理关注的焦点。本文以企业财务管理为切入点,在概述确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上,探讨了确立企业财务管理核心地位的策略,旨在说明企业财务管理的重要性,以期为企业财务管理提供参考。     

企业集团财务管理体制研究

资本是企业的血液,资本的运营与管理是企业管理的核心工作,企业的健康发展与其密不可分,在企业众多管理体制中财务管理体制的建设也就显得愈发重要,而目前由于市场环境和经济环境的日新月异,财务管理体制的落后与企业快速扩大发展之间的矛盾愈发的显著,如果对企业集团财务管理体制不进一步加强,必致使企业陷入经济困境之中.故对企业集团财务管理体制的发展现状以及其对策进行分析探讨有着重要意义.